EP26｜Fred 不是不理性——他換了一個世界，卻沒有換那把尺
換系統的時候，最危險的不是舊技能，是舊指標。因為技能你知道要重學，而指標你以為是通用的。
作者存檔 ： Augustine
項目 Augustine
EP24｜快速約會是為了「排除」，快速交流是為了「納入」——而多數人用錯了模式
排除模式最大的成本，不是你篩掉了幾個人，是每一個被你篩掉的人都知道自己被篩掉了。
EP23｜「那不是我發明的，我是偶然發現的」——一個後來成為全球標準的制度，被發現靠的是運氣
現場的人不會主動報告自己的好做法。不是他們藏私，是他們不知道那件事值得講——他以為大家都這樣做。
EP22｜那個 34%，十年沒有動過——而多數人讀錯了它的意思
一個比率在十年之間紋風不動，它多半是結構常數，不是績效指標。而對結構常數施力，是浪費。
EP21｜一個團體能不能開自己的玩笑，是免費的體檢——而它偽造不了
內部笑話需要三樣東西同時存在：共同的物件、共同的經驗、共同的時間。而這三樣，買不到。
EP20｜「媒體不想談你的生意，但媒體願意訪問任何一個有書的人」——這句玩笑話講的其實不是書
你無法直接推銷自己。但你可以創造一個讓別人有理由談你的載體。而多數中小企業的公關寄的是公司簡介，不是新聞。
EP19｜他們把「讓人不舒服」的環節刪掉了——而那個不舒服，正是主成分
資訊衰減有一個致命的特性：它會自我掩蓋。因為半桶之後，人們會把自己的東西填進去，而桶子看起來是滿的。
EP18｜不要「表現得像主人」，要「成為主人」——內向的人缺的不是勇氣，是腳本
當一個能力被講成單一維度，而某一群人在上面永遠輸，那多半不是他們不行，是那個維度切得太粗。
EP17｜「你有沒有資料可以給我？」——那不是興趣，那是一句禮貌的結束語
你的潛在客戶名單裡，有一部分是由「想結束對話的人」組成的。而更糟的是，他們會讓名單看起來很健康。
EP16｜「如果沒有人負責，那就正是『沒有人』在負責」——而這種洞永遠不會出現在任何檢討名單上
32 人的分會輸給 16 人的分會，而大分會什麼都沒做錯——他們只是在忙。而那正是問題本身。