Augustine | Augustine Chen

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EP46｜同一通電話講了兩次，結論一樣——差別發生在掛掉電話之後

2008-03-19/在： BNI/通過： Augustine

有人分別打給 Misner 和 Greg Link 談策略聯盟，發現當下做不了大案子，就消失了。而 Misner 和 Greg 自己在十八個月前講過一模一樣的電話、得到一模一樣的結論——然後他們留了下來。

2008-03-12/在： BNI/通過： Augustine

一個流程如果設計得夠好，聽不懂語言的人也知道進行到哪裡。而這個標準，可以拿來檢查你自己的每一場會議。

2008-03-05/在： BNI/通過： Augustine

這不是一個暫時的漏洞，是一個結構性的優勢：老闆不會離職，老闆的任期是一輩子，而且老闆不需要向誰證明歸因。

2008-02-27/在： BNI/通過： Augustine

當你要找的東西「不會自己舉手」時，公開徵集是錯的機制。你需要的是有眼睛的人。

2008-02-20/在： BNI/通過： Augustine

三年後每家店的做法都不一樣，而每家店都覺得自己是照做的。他們不是不遵守，是在填補一個傳遞造成的空洞。

2008-02-13/在： BNI/通過： Augustine

所以週會不是「拿引薦的地方」，是「維持能見度的地方」——而用有沒有拿到引薦來評價它，是用錯了指標。

2008-02-06/在： BNI/通過： Augustine

兩百家公司在競爭，而每一家看起來都差不多。在那種局面裡，任何一個微小的差異，都會變成決定性的。

2008-01-30/在： BNI/通過： Augustine

因為故事是唯一一種「聽完之後可以被轉述」的內容形式。而轉述，正是引薦的全部。

2008-01-23/在： BNI/通過： Augustine

節日真正的功能不是慶祝，是替雙方各提供一個台階。而那正是你約不到人的原因：你缺的不是說服力，是名義。

2008-01-16/在： BNI/通過： Augustine

Jack Canfield 在 2007 年 BNI 國際年會上講了這句話。而它流行到後來變成一句雞湯——但 Jim Rohn 的問法把它變回一個可以回答的問題：跟這個人相處之後，你變成了什麼？