EP65｜離婚律師說「我只是幫人離婚」，然後有人回他：你讓我晚上睡得著
Misner 去了一場只談「說故事」的聚會，主辦人是拍《雨人》《紫色姐妹花》《蝙蝠俠》的 Peter Guber。而那天最好的一句話是：在故事裡，「如果……會怎樣」比「怎麼做」有力量得多。
作者存檔 ： Augustine
項目 Augustine
EP64｜「簡單」和「容易」是兩件事——而我們一直把它們混在一起
Misner 說：如果人脈經營很容易，每個人都會做，而且做得很好。但他們沒有。這一集不教步驟，它只問一件事——過去一年你讀到、聽到、覺得該做卻沒去做的那件事，是什麼？
EP63｜故事別當證據，機制可以照用——而「把否定句改成肯定句」有一種場合會反過來變危險
肯定句告訴人方向，否定句畫出邊界。而只有方向沒有邊界的指令，在現場會被創意詮釋。
EP62｜「BNI 一點都不美國」——他反駁的是內容，而對方講的可能是形式
製造「可預測性」的形式不能動，製造「熱度」的形式應該在地化。而多數移植失敗的組織，剛好做反了。
EP61｜他畫了一張有 15 格的組織圖，而自己占了 12 格——然後一年拿掉一格，拿了十年
「崇高的目標」和「不是立即的目標」，會產生完全不同的行為。前者你今天什麼都不會做。
EP60｜一位牙醫把貨運業者引薦給躺在診療椅上的病人——而她做的，是一個違反職業慣性的動作
那些讓人坐下來、放鬆、而且不能滑手機的職業，是台灣最被低估的引薦來源。而他們幾乎都沒有在用。
EP59｜那個傳統不是設計出來的——是一個成員違反了規則，而創辦人當場說了「好」
你最好的制度，通常不會來自規劃會議。而問題是：多數組織會在那一刻阻止他。
EP58｜那個把冠軍種子送給鄰居的農夫，不是善良——他是正確
如果「付出者收穫」需要你善良，它會在你疲倦、缺錢、被辜負的時候失效。而如果它是結構，它就跟你的心情無關。
EP57｜不滿意的客戶不會告訴你——他會告訴介紹他的那個人。所以引薦人不只是通路，是感測器
巴菲特握個手就成交省下數百萬——而那個故事有三個條件，其中最重要的一個，你的公司可能沒有。
EP56｜「我絕不參與這場衰退」——這句話不是精神喊話，它描述的是一個時間差
2008 年 5 月錄的一集。Misner 講了「是啦但是症候群」，也講了一個他在三次衰退裡都看到的固定節奏：前四個月沒人敢加入，第四個月之後大家搶著加入，第七、八個月位子就沒了。