EP56｜「我絕不參與這場衰退」——這句話不是精神喊話，它描述的是一個時間差
2008 年 5 月錄的一集。Misner 講了「是啦但是症候群」，也講了一個他在三次衰退裡都看到的固定節奏：前四個月沒人敢加入，第四個月之後大家搶著加入，第七、八個月位子就沒了。
作者存檔 ： Augustine
項目 Augustine
EP55｜沒有紀錄的實驗，不是實驗，是碰運氣——同一個錯誤被犯四十次，而每一次都是第一次
待了二十年的員工，是組織裡唯一記得「當初為什麼要這樣做」的人。而那件事沒有寫在任何文件上。
EP54｜「不要說是他的錯，要說是他的責任」——一位聽眾當場糾正了他，而她是對的
「錯」指向過去，會引發辯護。「責任」指向未來，會引發計畫。而這個時態的差別，決定了對方接下來做什麼。
EP53｜他 2008 年看對了趨勢，而他舉的三個平台，兩個已經消失——趨勢對了不等於押注對了
「快的贏過大的」在十八年後被驗證了——只是方式不同：真正發生的是「大的變快了」。
EP52｜這一集開頭有一行 2020 年補上的字：「該服務已停止營運」——而那一行比整集都值錢
如果問題真的是「沒時間」，三分鐘的版本應該會成功。而它沒有。所以問題從來不是長度。
EP51｜「媒體不會為你的生意訪問你，但他們會訪問任何一個有書的人」
《付出者收穫》第八章。Misner 寫書原本只是為了給新會員教材，卻意外發現了一件事——同樣的專業，換一個容器，媒體的答案就完全不一樣。（另外，他在康乃狄克州差點把主持人燒了。）
EP50｜怎麼分辨「只想拿」的人——答案不在誠意，在順序
有人寫信問 Misner：你講的那種人脈是理想狀態，但現實裡大家都是「我能得到什麼」，我怎麼避免把時間浪費在這種人身上？而 Misner 給的六個訊號，沒有一個在測誠意。
EP49｜她說「要我演講我就退會」——於是他請她出一份是非題，結果她講了十二分鐘
她害怕的不是「站著說話」，她整場都在站著說話。她害怕的是「演講」這個身分——而那個身分被換掉了。
EP48｜那個「我拒絕參與衰退」的徽章是結果，不是原因——真正的原因是一份十年的客戶名單
不景氣是驗收，不是備考。而你今天能做的，不是模仿他的徽章，是開始建立那個十年後會被驗收的東西。
EP47｜「就算沒有專心聽也一樣」——這句話是整集裡唯一需要被拆掉的東西
「不費力的學習」是一個矛盾語。而當一個數字剛好讓你可以繼續做你本來就想做的事，它值得多一分懷疑。