EP346|他捨棄了三個街區外的花店,跟幾哩外的那家買——理由只有一個
一個很短的故事,說明了一份沒填完的資料要付多少錢。而後續發生的事,比故事本身更值得學。
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一個很短的故事,說明了一份沒填完的資料要付多少錢。而後續發生的事,比故事本身更值得學。
十三題的檢查清單,用來判斷你能不能開口。而我認為其中有幾題問錯了方向,而我想給一個更短的版本。
一份可以直接背下來的問題清單。而我把它翻成中文的時候,其中一題必須改寫,否則在台灣會冒犯人。
走過場的人並沒有違規:準時、上台、交單,形式完整無缺,只是內容蒸發了。而這比「沒做」難抓太多,因為所有指標看起來都很正常。
公開報告不只是慶祝,它本身就是產出的一部分。而這裡也有一個台灣很多行業必須注意的界線。
同一個比喻的另一半:不是「誰在你的房間」,而是「你的房間變成了什麼樣的房間」。
一段二十五週年的回顧。而裡面那段對話,把「願意努力」和「願意做那一件事」的差距講得很清楚。
在婚禮、告別式、尾牙上經營關係,到底可不可以?而在台灣,這個問題的答案跟美國不太一樣。
一集談線上登記引薦的節目。而裡面有一個小細節,暴露了自動化最容易犯的錯。
大企業的窗口不在商業會,他們在扶輪社、在社區管委會、在孩子的家長會。Misner 用三個問題決定該去哪、不該去哪,而第二個問題最違反直覺。
