EP336|人脈真的會讓你比較健康——但你聽到的那個「不開刀就痊癒」的故事,該怎麼讀
Misner 公開了自己攝護腺癌的經過,也公開了一個不能照抄的結論。而這一集真正禁得起檢驗的部分,其實不是飲食,是他怎麼找到那些醫生的。
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Misner 公開了自己攝護腺癌的經過,也公開了一個不能照抄的結論。而這一集真正禁得起檢驗的部分,其實不是飲食,是他怎麼找到那些醫生的。
六十秒簡報告訴你他要什麼,一對一才會告訴你他為什麼要。而這兩個答案帶出來的引薦對象,常常是完全不同的兩群人。
Misner 自己的數據說:30 到 50 人是指數成長,超過 50 只剩線性成長。他沒說為什麼。而算一次一對一的排程,答案就出來了。
一場來賓日 48 位來賓、當天 16 人入會。但 Misner 說他看過太多分會邀了一堆人,然後開了一場很爛的會,最後一個都沒留下。
「你不知道我在做這個?」「我完全不知道你是理財顧問。」而你以為自己記得通訊錄裡有誰,這件事在記憶科學上剛好是錯的。
而點數制度給的是「你聽了幾小時」,不是「你做了什麼」。這個差別,決定了一個分會的教育是真的還是假的。
Misner 說,告訴對方「你錯看我了」從來沒有用,他們只會攻得更兇。真正有效的只有一種——而那種你自己一個人做不到。
有位會員拿伍迪艾倫這句話跟 Misner 抗議:我每次都到,為什麼沒有相應的成果?而 Misner 給了他五件事,還順便否定了自己最有名的一個發明。
他趕不上女兒的童軍活動,於是在飯店鏡子前拍了一張自己和那個小人的合照傳給她。這個動作後來變成一種東西——而那種東西正是關係真正的骨架。
「我們分會的人都走不開,很少出國,我要怎麼辦?」而 Misner 的回答是:先把你這一整年的五十二週要講什麼,排出來。
