EP316|網路沒有殺死口碑引薦——但理由不是他拿出來的那條成長曲線
記者最常問他兩個問題:這是不是一時流行?網路是不是把你們幹掉了?他用一張圖回答。而那張圖其實證明不了他想證明的事,雖然他的結論是對的。
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記者最常問他兩個問題:這是不是一時流行?網路是不是把你們幹掉了?他用一張圖回答。而那張圖其實證明不了他想證明的事,雖然他的結論是對的。
一開口就承諾的人,多數不是在吹牛——他們只是太想幫忙。而問題出在:你善意最強的那一秒,正好是你資訊最少的那一秒。
這個寓言每個做生意的人都聽過。而它漏掉的那一半,剛好是決定你該不該往上爬的關鍵。
這個故事通常被講成慷慨會有回報。但它真正厲害的地方在於:那個農夫不是在做善事,他是在正確地理解自己的利益。
他這段話用來反駁「你只是運氣好」很有力。但如果逐項讀下去,它其實同時證明了另一件他沒打算證明的事。
四個原因裡有三個都在講對方的缺點。但這件事的問題不在答案,在於他問錯了人。
「你最大的挑戰是什麼」一定要放最後。他知道這件事,但他沒有說出那個原則——而那個原則決定了整份清單能不能用。
一個大目標和一個小忙,對方付出的力氣可能一樣。差別在於,只有前者會讓他覺得自己做了一件值得的事。
人數是線性成長的,關係數是平方成長的。而「我們小而美就好」這句話,是用線性直覺在評估一個平方型的東西。
規定只在執法者看得到的地方有效,文化在沒有人看的時候仍然有效。Misner 拆解健康組織文化的五項要素,並給了一個逼人自學的聰明設計。
