EP319|大學生和千萬富豪給出同一份清單——所以那份清單沒有鑑別力
BNI PODCAST ‧ EP 319
BNI 台南大信白金分會 | 陳韋翔(美之耀)
他當教授時問大學生「成功需要什麼」,得到的清單跟身價數千萬的富豪給的一模一樣。而這件事的意思是:那份清單完全沒有鑑別力。
先處理那個最傷人的習慣:比較
Misner 這一集在大熊湖的湖邊小屋錄的。而他開場描述了一種很普遍的心理活動:
「我們環顧四周,看到一些我們羨慕其成就的人。那個誰到底做了什麼,讓他遙遙領先——金錢、朋友、影響力。為什麼他成功而我沒有?為什麼他住大房子、養著三個完美的小孩,而我還在找對象?」
然後他補了一句玩笑,而這句玩笑其實是整段的重點:
「為什麼那個傢伙的紙箱比我的大?他那台購物推車是從哪裡弄來的?」
這個笑話之所以有效,是因為它指出了一件事:比較不會因為你爬得更高而停止。它在每一個高度都照常運作,連睡在紙箱裡的人都逃不掉。
而比較之所以無效,是因為資料根本不完整
「事實是,在不知道所有事實、沒有進到另一個人腦袋裡的情況下,你根本說不出那個人是不是比你成功。」
他舉了一組對照:
「他可能身價數百萬,卻不快樂,因為他的目標是四十歲以前當上州長。他已經厭倦了那種瘋狂追逐權力的日子。
而另一方面,你可能沒有你想要的那麼富有,但你也許撐過了一些巨大的個人困難,而你很慶幸自己保住了財務、或保住了家庭的完整。
你們兩個誰比較成功?很難說。」
而他補了一句經驗談:「我遇過很多人,從外面看很成功,但在裡面,他們對自己的處境非常痛苦。」
而他給的定義,用字非常精準
「實現你個人的渴望,用任何合理的定義來看都是成功。而衡量你成功的標準,是你把你的『生產性時間』用得多好,去達成那些對你重要的目標——而不是你跟其他所有人比起來如何。」
請注意他沒有說「你達成了多少」。他說的是你把生產性時間用得多好。
這是一個比率,不是一個總量。而這個差別很重要,因為它是唯一公平的比法——它把「你原本有多少時間和餘裕」算了進去。
一個獨自帶小孩、同時撐著一家小店的人,可支配的生產性時間本來就少得多。用總產出去衡量他,那個數字沒有任何意義。
而他描述了「假山頂」
「許多筋疲力盡的高成就者達到了某個崇高的目標,卻發現那是一個假的山頂——真正的頂峰還高得多。或者,他們把目標移走了。
有時候他們到達了十年前想去的地方,而現在並不快樂。他們想要別的東西。
另一些人登上了最高的頂峰,卻發現那裡是空的——而且是在下山的路上才意識到它是空的。」
而這裡藏著一個他沒有點破的矛盾
「成功由你自己定義」聽起來很溫暖,但它有一個真實的問題:它無法被否證。
如果成功就是「我現在想要的東西」,那我永遠不可能失敗——我只要重新定義就好。
而 Misner 自己其實已經指出了這個病徵,只是沒有把它連起來:「或者,他們把目標移走了。」——他把「移動目標」列為假山頂的症狀,也就是說,他知道有些重新定義是逃避,不是自由。
所以我認為誠實的版本是:
個人的定義必須「事先」訂下來才有意義。
在追求之前決定什麼叫成功,那是自主;
在結果出來之後才決定什麼叫成功,那是合理化。
同一句「這就是我要的」,講的時間點不同,是兩種完全相反的東西。
而全集最有價值的,是那個課堂上的發現
Misner 在《Masters of Success》裡提出的概念是:成功是「對常識的不尋常運用」(the uncommon application of common knowledge)。
而他的證據是這個:
「我在一所州立大學當教授的時候,我問那些大學生:成功需要什麼?他們給我的清單,跟身價數千萬的富豪給我的一模一樣,也跟一般商業人士給我的一樣。
他們都說:目標、願景、系統、當責、槓桿、以及信任這類社會資本相關的東西。他們給了我同一份清單。」
而他的問題是:「如果我們都知道成功需要什麼,為什麼我們不是每個人都跟自己想要的一樣成功?」
📚 延伸閱讀
《刻意練習》 安德斯·艾瑞克森、羅伯特·普爾
「不是你知道些什麼,而是你能夠做些什麼」 P178
艾瑞克森這句話講的是專業訓練的核心轉向:傳統教育衡量知識,而真正的專業要衡量的是能力——你能不能在真實情境下做出那件事。而這正是 Misner 那個課堂發現的意義。如果二十歲的學生和身價數千萬的人給出同一份清單,那份清單就沒有任何鑑別力——它沒辦法區分做到的人和沒做到的人。而這件事的推論相當不留情:絕大多數的成功學內容,作為「資訊」的價值接近於零,因為那些資訊早就人人都有了。缺的從來不是知道,是能夠。
而我想補一個原因:那份清單全部是名詞
Misner 給了兩個原因(下面會講),我想再加一個結構上的:
看看那份清單——目標、願景、系統、當責、槓桿、信任。
它們全部是名詞,而名詞是沒辦法執行的。
沒有任何一個字告訴你星期二早上該做什麼。它們是類別,而類別不是動作。
所以大學生和富豪之間的差別不在清單,而在於:其中一個人已經把每一個名詞,翻譯成了一件具體、重複發生的行為;另一個沒有。
「當責」是一個詞。
「會員委員會會打電話給任何連續缺席三次的人」是一個做法。
(而某種意義上,這整個節目九百多集在做的事,就是把那六個名詞一個一個翻譯成動詞。)
而 Misner 給的兩個原因:努力,加上好的選擇
他強調這兩件事都要有:
「我認識一個人,她非常努力工作,但她一而再、再而三地做出很蠢的選擇。而她想不通為什麼自己沒有成功。那就少做一點爛決定啊。
你今天抱怨沒錢,隔天就跑出去買另一雙鞋,而且是很貴的鞋。我理解偶爾需要購物療法,但如果現在日子很緊,也許你不需要再一雙名牌鞋。」
這一點被低估了,因為大部分的成功建議都在強調努力。而努力如果透過錯誤的決策執行,產生的是疲憊,不是成果。
(另一個原因是官網摘要點出的:很多人沒有耐心,不願意投入成功所需要的那些漫長時數。)
而 Priscilla 提供了這一集最有力的證詞
她說:
「就個人層面來說,我是在比佛利山莊長大的。那是一個非常寂寞、而且相當空虛的世界——一個大家似乎很羨慕、而且真的很想要擁有的世界。但如果你在裡面待過,你會知道它空虛得不尋常。」
Misner 接:「那些還沒達到財務目標的人,往往會一邊努力、一邊仰望那些達到了大數字的人。但那些達到那些數字的人,經常是沒有生活的。」
Priscilla 補的那一句更狠:「而且他們跟人的關係都很奇怪——身邊都是想從他的成就裡得到好處的人。那才是最糟的部分。」
而 Misner 自己的定義
「對我來說,成功不是關於賺錢。聽著,我跟任何人一樣喜歡錢。但它不是關於錢。
它是關於在別人的人生裡造成一點差別。它是關於能夠教我所教的東西、能夠跟人產生連結。對我來說,那是最高層次的成功。
而我後來才發現,能夠支持公益對我很重要。」
他也說了那句很多人到後來才懂的話:
「我相當確定,等我七十歲的時候,我不會回頭說:唉,真希望我當年在辦公室待久一點。」
本週行動
①先寫下定義,再開始追:現在就寫下「對我來說,什麼叫做成功」。事先訂是自主,事後訂是合理化。②把名詞翻成動詞:挑清單上的一個字(目標/當責/系統),寫出它在你的行事曆上具體長什麼樣子。翻譯不出來,就等於還沒有。③檢查選擇,不只檢查努力:如果你已經很拚卻沒有進展,問題多半不在時數,在決策。④用比率,不要用總量:問自己「以我實際能運用的時間,我用得好嗎」,不要問「我跟他比起來如何」。
收束
這一集最有價值的,其實是那個令人不太舒服的發現:你早就知道答案了。
目標、願景、系統、當責、槓桿、信任——這份清單你不需要任何人教。一個二十歲、什麼都還沒做過的人也能背出來。
所以下次當你覺得「我還需要再學一點什麼」的時候,值得先問一句:
我真的還缺資訊嗎?還是我只是還沒開始做那件我早就知道的事?











