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EP350|訪客不來,通常不是因為忘記——是因為他覺得沒有人在等他

BNI PODCAST ‧ EP 350

BNI 台南大信白金分會 | 陳韋翔(美之耀)

而這一集又是一份操作教學(那些步驟已經不適用了)。而裡面有一句對「為什麼人沒來」的診斷,我認為值得整篇寫。

而那句診斷

而來賓 Jeremy Walsh 在解釋為什麼要做提醒機制時說:

「人們被邀請了卻沒有出現,其中一個原因也許是他們沒有感覺到那個急迫性。也許早上六點鬧鐘響的時候,他決定按掉重睡。也許是因為——他不覺得有人在等他。」

而我認為最後那一句,是這一集真正的價值。

而它點出了一件很多人沒有想清楚的事:

「要不要來」這個決定,不是在他答應你的時候做的。是在當天早上六點做的。

機制拆解:而這件事改變了整個任務的定義

而多數人把「邀訪客」當成一個動作:開口問,對方說好,任務完成。

而如果決定是在六點做的,那真正的任務是另一件事:

從他答應的那一刻,到當天早上六點之間,你做了什麼。

而在那段時間裡,他心裡會出現的問題其實很具體:

①在哪裡?停車方便嗎?

②幾點到?我遲到會不會很尷尬?

③要穿什麼?

④要不要錢?早餐是誰付的?

⑤而最重要的:我去了會不會被推銷?

而這些問題他不會問你

而在台灣,這一點特別關鍵:我們的人不會為了怕失禮而發問,他們會直接不來。

而《客訴應對的100條法則》裡那句話講的正是解方:「這些說法能讓顧客做好心理準備」(P196)

而 Jeremy 講的另一個問題,也很真實

而他說:

「很多時候我們在邀訪客的時候會有點太興奮,然後我們不知道要說什麼,或者我們最後講了太多資訊。」

而這兩種失敗方式我都看過,而它們都來自同一件事:沒有一個講好的版本。

而我建議的口頭邀約,就三句話:

①「我固定每週三早上參加一個商業社團,都是各行各業的老闆。」

②「下週三我們有一個位子,你要不要來看看?就一次,不用有壓力。」

③「我等一下把資訊傳給你。」

而重點在第二句的後半:「就一次,不用有壓力。」

而理由是我在 Ep380 寫過的那件事:那些對這類場合有戒心的人,最怕的就是被推銷。

而你先把那個顧慮講掉,成功率會差很多。

而我把那套機制,翻譯成台灣可以直接用的版本

而那個系統當年做的事是:報名確認信 → 兩天前提醒 → 通知分會幹部有人要來。

而它的設計目的只有一個:讓訪客覺得有人在等他。

而這件事用 LINE 就做得到,而且更好。

①當天:把該知道的一次講完。

而訊息內容包含:地點與地圖連結、幾點開始幾點結束、停車怎麼停、穿著、以及「早餐我請」。

而最後一項要主動講,因為沒有人會問。

②前一晚:一則很短的。

而例如:「明天早上七點,我七點差十分在門口等你。」

③當天六點半:一則更短的。

而例如:「早安,我幫你留位子了。」

而這一則就是整套機制的核心。它處理的正是那個「沒有人在等我」的念頭。

④而到場時,一定要有人在門口。

而不是「他到了會有人招呼」,是有一個具體的人,站在那裡等他。

而《大腦拒絕不了的說服術》裡提到一個機制,說明了為什麼事先報名有用:「這個承諾是自願的、主動的」(P121)——而一個人主動做出的承諾,比被動答應的更容易被履行。

而所以我建議把「你要不要來」換成一個要他自己動一下的動作:

「你哪一天方便?下週三還是下下週三?」

而 Misner 講的那個界線,我要放大

而他在節目裡講了兩次同樣的提醒:

「記住,這是一個很好的邀請系統,但它不能取代真人的接觸。」

而他還加了那句他常講的:「絕望是沒辦法被引薦的。所以不要顯得很急。不要用資訊淹沒他。」

而這一點在今天更需要講,因為現在做自動提醒比 2014 年容易一百倍。

而我的判準是這樣的:

資訊可以自動化,關心不行。

而地點、時間、停車——那些用罐頭訊息完全沒問題。

而「我七點差十分在門口等你」——那句必須是你自己打的。

而收到的人分得出來。

放回台灣:而還有兩件實務上的事

①訪客的資料要小心處理。

而依《個人資料保護法》,蒐集與利用他人的姓名、電話、公司等資料,應有特定目的與合法依據,並盡安全維護義務。

而具體的建議:不要把訪客名單直接貼進群組、不要未經同意把他加進任何群組(見 Ep405)、當天的照片要問過再發(見 Ep385)。

而這件事對「他會不會來第二次」的影響,比多數人以為的大。

②而邀請的對象,要跟分會的席次對得上。

而這一點很多人沒有先想:如果他的行業席次已經有人了,那他來了之後會很尷尬。

而正確的做法是先確認,而如果席次已滿,就改成邀他來當那一天的「消費者訪客」——而那是另一個完全不同的邀約(做法見 Ep411)。

(以上僅為原則性提醒,非法律意見。)

而最後我想講一件我自己的體會。

而我邀過的訪客裡,沒來的那些,事後我去問,理由幾乎沒有一個是「我對這個沒興趣」。

而最常聽到的是:「那天早上突然有事」「我怕我一個人去很尷尬」「我不確定要不要準備什麼」。

而這三個,全部都是可以在前一天處理掉的。

也許是因為,他不覺得有人在等他。

收束

而邀訪客不是一個動作,它是一段從「他答應」到「當天早上六點」之間的維持工作。

而在那段時間裡,你要做的事只有兩件:

把他所有沒問出口的問題先回答掉,然後讓他知道有人在等他。

本週行動

把資訊一次講完:地點、時間、停車、穿著,還有「早餐我請」——最後一項一定要主動講。②當天早上六點半發一則:「早安,我幫你留位子了。」③七點差十分站在門口:不是「有人會招呼他」,是你在那裡等他。

🎧 本文整理自 The Official BNI Podcast Ep 350《Invite a Visitor》(Get Connected–Stay Connected 系列;來賓:Jeremy Walsh;主持人:Priscilla Rice;主講:Dr. Ivan Misner),相關主題另見 Ep 380、Ep 411、Ep 405、Ep 385、Ep 419,由陳韋翔(美之耀)改寫為分會教育版本。本集錄於 2014 年,其中所述之系統操作路徑、功能與網址均已變更或不再適用,請勿據以操作;實際請以所屬區域現行系統為準。文中之邀約話術與時序安排為改寫者之作法。文中關於個人資料保護(《個人資料保護法》)之提醒,僅為原則性提醒而非法律意見。訪客制度與席次規定各區域不同,實際請以所屬區域現行規範為準。文中書籍引文出自谷厚志《客訴應對的100條法則》、諾亞·葛斯坦等《大腦拒絕不了的說服術》,頁碼為書上印刷頁碼。