EP366|不能待兩個引薦社團,卻該加入商會——這兩件事為什麼不衝突
那條規則從來不是「只能參加一個組織」,而是「不要同時持有兩個都依賴你不分割引薦的排他席位」。而商會沒有席位可以被分割。
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那條規則從來不是「只能參加一個組織」,而是「不要同時持有兩個都依賴你不分割引薦的排他席位」。而商會沒有席位可以被分割。
一句很有力的口號,加上一個很有意思的觀察。而我認為它有一個地方會害到某些人。
一個關於好服務的小故事。而它真正的重點,是那個沒有被講完的問題:這種行為,你的制度容不容得下?
一集關於加入線上社群的操作教學。而其中最值得學的,是他問的那個問題。
這件事之所以成立,正是因為沒有人會為了認識人去那裡發餐點。志工服務的商業好處是副產品,而它只在你不以它為目標時才會出現。
五個維持動力的方法。而其中四個我同意,第一個我認為需要一個判準,否則它會被用來趕走講真話的人。
一份 2009 年的線上人脈建議。而它的策略活了下來,它的平台沒有。而那件事本身就是最重要的一課。
同業、目標客戶、接觸圈。而這三種的功能完全不同,而其中只有一種會利滾利。
那個只進不出的房間。而這一集給了一個我認為很重要的答案:你趕不走他們,但你可以稀釋他們。
一個分辨「做不到」和「不想做」的方法,加上一句我認為是這一集最深的觀察。
