EP386|那個席位永遠不會被填滿,因為大家以為它已經滿了
Misner 說這是節目史上最不受歡迎的一集。而濫用代理人制度真正的傷害不是有人佔便宜——是它把一個職缺無限期地藏了起來。
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Misner 說這是節目史上最不受歡迎的一集。而濫用代理人制度真正的傷害不是有人佔便宜——是它把一個職缺無限期地藏了起來。
這不是禮貌問題,是一筆算得出來的損失。而她的判斷,我認為完全正確。
用人的五個特質,加上一個更實用的觀念:把徵才當成引薦來經營。而我對那個排序有不同意見。
一位理財顧問分享他的成果。而他的三個做法非常值得學,而他的那個數字需要被正確理解。
Misner 聽人詳細描述一位 BNI 董事,卻認不出那是誰。而差別不在誰比較關心人——在於有沒有系統。
值得被引薦的三個條件。而第三個很少人做,第二個我認為在台灣會誤判很多好師傅。
一個討厭人脈聚會的人為什麼留下來了。而他的理由,跟多數分會招待訪客的方式剛好相反。
一個很好的比喻,加上一個真實的心理學效應。而我想補上那個效應的另一半,因為它同樣強。
一個「完全正確但完全失敗」的案例。而我想指出:問題不在她太直,在於「我是對的」變成了她不必再努力的理由。
一集談貢獻與意義的節目。而它裡面有一句出於善意、但我認為需要修正的話。
