EP405｜「不跟進的話，那你去參加那些活動幹嘛？」——而我把他的範本改寫成了 LINE 版
兩個跟進的範本，加上一條最容易被忽略的規則。而我把它們翻譯成台灣真正在用的那個介面。
作者存檔 ： Augustine
項目 Augustine
EP404｜「我不會、我需要、我想要、我不知道」——而在台灣，真正的訊號是另外那幾句
四個聽到就代表機會的句型。而我把它們換成台灣人真的會講的版本，並且補上一條最重要的界線。
EP403｜「其實沒有那個巫師」——而這個比喻你要在台灣講，我建議換成《西遊記》
一個用《綠野仙蹤》講新會員第一年的比喻。而我把它整套改寫成台灣人一聽就懂的版本。
EP402｜五百個人裡超過一半是來賣的，沒有一個是來買的——而我認為買方在場，只是不會舉手
一個現場舉手就看得出來的落差。而我想指出：那個「零」有一部分是假的，而真相比它更有用。
EP401｜他把「要告訴誰、什麼時候告訴」列成了八層——而老闆倒下的時候，公司需要的不是英雄
一份在最壞的時刻寫出來的溝通計畫。而它值得每一位老闆現在就抄一份，趁還用不到的時候。
EP400｜人脈網的強項是大家都是朋友——而弱點也是大家都是朋友
第 400 集，Misner 談 BNI 的核心價值。而其中最有用的一個區分是：教育訓練是「機制」，終身學習才是「價值」——而大多數組織把機制寫在牆上，稱之為價值觀。
EP399｜你的名牌不是戴給自己看的——是戴給還沒認識你的人看的
Sam Schwartz 走進世界各地的分會，常常把沒戴名牌的會員當成來賓。而他說，名牌對他來說是「單位的榮譽」——那個說法來自他的軍旅背景。
EP398｜他說「這種事不會發生」——而它正在教室後排發生
一位教授宣布這堂課不討論、只講授。而學生們開了一個即時訊息板，一邊聽課一邊在上面聊他有多蠢。他完全不知道。
EP397｜有人建議他教會員銷售——而他拒絕了
「如果 BNI 能教會員怎麼賣東西，一定更好。」這個建議聽起來無懈可擊。而 Misner 的回答是：它不在我們的使命裡。
EP396｜最無聊的那場派對，是主人一直在講話的那一場
Mark McKergow 說領導有兩種原型：英雄，和主人。而阿拉伯有一句老諺語替主人下了定義——主人是第一個，也是最後一個。