EP416｜「白色的東西」想到 6 個，「冰箱裡白色的東西」想到 8 個
後者完全包含在前者裡面，範圍嚴格更小——而答案更多。Misner 在節目上直接做了這個實驗，而它解釋了為什麼你的夥伴給不出引薦。
作者存檔 ： Augustine
項目 Augustine
EP415｜「不要承諾，做到就好」——而這個聽起來最帥的做法，其實有一個代價
三種給引薦的人。而第三種被推崇為最高境界——我同意它很厲害，但我認為它不該是每個人的目標。
EP414｜「少親幾隻青蛙」——而在你把某個人歸類之前，先確認他是不是只是沒被教過
一張很好用的行為清單。而我認為它拿來檢查自己非常好用，拿來分類別人則有風險。
EP413｜「有量測才有成果」——而那份一萬二千人的調查，可能測到的是另一件事
有記帳系統的人，比較覺得人脈對自己的成功有幫助。而這兩件事的因果，我認為要倒過來看一次。
EP412｜這一集他人在台灣錄的——而他談的那個測驗，我建議你用在自己身上，不要用在僱人上
行為風格測驗有它的價值，但也有它的界線。而在台灣，那條界線不只是專業判斷，還是法律。
EP411｜他們把六個農夫請進了例會——而這件事會成立，不是因為熱情，是因為算術
內布拉斯加一個鄉下分會做了一件很反常的事：邀請「永遠不會入會」的人來開會。而它的設計邏輯值得抄。
EP410｜「你最好的引薦來源是你的客戶」——而這句話對不對，取決於一件很少人問的事
三個關於引薦來源的錯覺。而第三個我同意，但我想給一個更清楚的判準——而它剛好可以解釋我這一行。
EP409｜他說他最想不通的，是那種「還過得去」的分會——而我想給一個他沒給的解釋
分會的四個階段。而我要指出：那個模型能告訴你現在在哪裡，但它沒有告訴你要看哪個數字才來得及。
EP408｜「這不是退場策略，這是投入策略」——而創辦人交棒該問的，從來不是「什麼時候走」
一集十一年前的組織公告。而它裡面藏著一個對台灣中小企業主非常實用的交棒模型。
EP407｜「投報率高到我們不敢講」——而正是這種句子，你應該慢下來
一集講「為什麼選這裡」的節目。而它裡面有一個很好的論點、一個很弱的論點，而我想給訪客一份自己判斷的清單。