EP445|公司把業務的區域砍成一半——而幾個月後,他們的業績全部回到了原本的水準
而公司又砍了一次。而業績又回來了。而這個故事,說明了一件關於天花板的事。
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而公司又砍了一次。而業績又回來了。而這個故事,說明了一件關於天花板的事。
他們以為體能訓練是給還不夠格打球的人做的。而看見 Merlin Olsen 在跑衝刺,那個模型當場碎掉——基本功不是一個階段,你不會從它畢業。
「我最近太忙了」是最常見的退出理由。而 Misner 說:不要照字面相信它。
一位兒童牙醫去訪問二十位小兒科醫師。而後來那些小兒科醫師,買了幾百本書送給自己的病人。
一集由會員故事組成的節目。而它讓我想談一件事:故事怎麼說,才不會變成一則廣告。
「這條規定是誰訂的?」而 Misner 的回答是:不是我,是你們。而這是那件事的起源。
收到一個爛引薦的時候該怎麼辦?而 Misner 的第一個建議,是大多數人最不想做的那一件。
而前提只有一個:你不能等到要出發前一週才聯絡人家。
這不是道德勸說,是供需分析:四十位賣方、接近零位買方。而 Andy Hart 的整個職涯,是從一位陌生會員的一句「我可以怎麼幫你」開始的。
一個分會不相信出席會影響引薦,所以他們做了一個實驗。而結果值得看,但也值得算清楚。
