EP456|你在週報裡順口提了副業——而現場的人聽到的,是「他本業做不起來」
一位幹部想要一份白紙黑字的說明:為什麼提第二份事業會傷害信譽。而這是那份說明。
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一位幹部想要一份白紙黑字的說明:為什麼提第二份事業會傷害信譽。而這是那份說明。
而更有趣的是「為什麼會有那個印象」。Misner 用一個 1948 年的選舉烏龍來解釋。
四種行為風格。而其中兩種,天生就會互相看不順眼。
Priscilla 問了一個很誠實的問題:為什麼打電話給人這麼難?而那個答案改變了整件事的難度。
最好的答案是 Priscilla 給的,連 Misner 都說他沒想到:那個人有一百五十個朋友,而且他還沒對任何分會有忠誠義務——他反而是自由的。
他國中每次選舉都慘敗。而高一那年,一位歷史老師做了一個決定。
三個問題。而多數人是在創業那一年回答過一次,然後再也沒有回頭看。
而更值得學的,是他對「客戶決定要離開」的那四句話。
沒有人不同意要跟進。而問題就在這裡——「要跟進」是一個信念,而信念不會出現在行事曆上,動作會。
一篇商業媒體的文章要大家「停止經營人脈」。而它列的五個替代方案,全部都是人脈經營。
