EP466|你走進一個全是同行的場合——而那可能是你最好的合作機會,而不是最糟的場子
一位電腦業的會員問:如果整個場子都是同行,我要怎麼經營人脈?
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一位電腦業的會員問:如果整個場子都是同行,我要怎麼經營人脈?
企業回饋社區的一個切入點。而它真正的優勢,不是錢,是速度。
一位主席在訓練現場舉手說:我的問題不是要問你,是要問他們那一桌。
重複的引薦到底算不算?而 Misner 的答案是:這件事不該由總部決定。
一位會員被提醒之後回信說:如果直說就叫負面,那他們根本不懂。而 Misner 回了他一句。
從二十個人的咖啡廳到七千個分會。而他說,這七件事沒有一件是他在商學院學到的。
五個降低上台壓力的方法。而最後一個,讓一位嚇壞的會計師變成了全場焦點。
而真正的問題不是規定太多,是它被執行得不一致。而有一個猴子的實驗,把這件事講得很清楚。
他買了名單、寄了陌生邀請函,而分會確實開起來了。但接下來發生的事讓他後悔。
四個關於「你看起來像什麼」的提醒。而其中一個,只是換一個口袋而已。
