EP486｜你以為專題簡報是講給會員聽的——但那其實是你一年裡最好的一次公開活動
她用一套六到八週的流程，讓自己的專題簡報那天，現場多了十到十四位訪客。
作者存檔 ： Augustine
項目 Augustine
EP485｜你以為卓越和平庸差很多——但那條線，可能只有幾秒鐘那麼寬
44 歲對上 28 歲，所有人都說他會輸。而他贏了幾秒鐘——而那幾秒鐘改變了他的整個賽季。
EP484｜你想替別人引薦卻不知道從哪開始——而 Misner 在 1980 年代用一封信解決了這件事
那封信只有五行，而且刻意不附任何人的聯絡方式。而那個「刻意」就是整套設計的關鍵。
EP483｜你的分會有三個時刻最容易掉人——而它們都不是在開會的時候
一集談系統更新的節目。而剝掉那些十年前的功能之後，剩下的是一張很好用的流程地圖。
EP482｜你以為他們只是改了一個計算方式——但光是換算法，缺席率就差了一半
三月和九月，分會會少一半的人。而原因不是那兩個月比較忙。
EP481｜你的行業很難被引薦——而 Misner 用一封信，把自己從最難變成全場最容易
心理治療師、顧問、錄音室——有些行業就是很難引薦。而解法不是改行業，是改「你要什麼」。
EP480｜著火、暫停、還是在坑裡？——而最難脫身的是中間那一個
在坑裡的分會可以跳過中間直接衝到著火，因為它有痛。而「暫停」沒有——它沒有任何警報，一切看起來都還好。
EP479｜你的分會裡有人在拖住大家——但沒有任何一個人會承認自己是那個錨
引擎還是錨。而這個比喻很好用，也很危險——所以 Misner 自己補了三層限制。
EP478｜你記不住別人的名字——而問題通常不在記憶力，在你當下根本沒有在場
四個步驟，而 Misner 自己承認他也常常記不住。而其中一段提醒，剛好講到我們的名片文化。
EP477｜你以為多佔一個行業別是給自己多開一條路——但你擋掉的是整個分會的機會
一個分會裡有五位律師，而他們互相給的生意，比給任何其他人都多。