EP487｜二十七年前那張目標表上，寫著他們還沒出生的孩子的名字
BNI PODCAST ‧ EP 487
BNI 台南大信白金分會 | 陳韋翔（美之耀）
二十七年前那張目標表上，寫著他們還沒出生的孩子的名字。——而這一集真正的重點不是那張表寫得準，是他們會回去看它。
BNI 就是這樣來的
這是那一年的最後一集。而 Misner 每年年底都會空出幾天做回顧——他說：
「BNI 之所以存在，就是因為我三十多年前做了這件事。我看了一下：我未來想在哪裡？而去年過得怎麼樣？
然後我心想：天啊，去年到底發生了什麼？就是那一刻，讓我有機會認真想「把 BNI 變成一個全球組織」這件事。」
這一段值得停一下，因為很容易被當成勵志話帶過。
一個現在遍布六十多國、七千多個分會的組織，它的起點是一個人在年底空了幾天，問自己兩個問題。
而他當下的反應，不是滿足，是驚慌——「天啊，去年到底發生了什麼？」
所以年度回顧真正的價值，不是那種「今年我也很努力了」的良好感覺。是看見一整年說不清楚去哪了的那種不舒服。而那個不舒服，才會逼出決定。
而他二十幾歲寫下的那張表
他大學一畢業就寫了。而他自己先自嘲：
「我知道、我知道，事情從來不會照你計畫的樣子發展。但你去跟一個二十幾歲、滿懷雄心要走出自己的路的人講這個看看。」
而他寫下的是：
二十幾歲｜學習的年代——「付學費的時候。準備好瘋狂的工時，當一塊學習的海綿。」
三十幾歲｜確立事業——「選一條專業的車道，然後往前開。」
四十幾歲｜成長的年代——「建立事業、建立名聲，持續終身學習。」
五十幾歲｜巔峰——「建立起正面的專業聲譽與成功的事業。」
六十幾歲｜資深政治家（elder statesman）——「在自己的火焰裡工作，做我熱愛的事，並提供策略性的領導。」
而錄這一集時他剛滿六十（2016 年 6 月）。「我抵達了這份清單比較後面的那個階段。而我必須說，我對它相當興奮。」
機制拆解：那張表之所以撐得住三十年，是因為它寫得夠抽象
請注意他寫下的東西：一個十年，一個詞。
不是「成為一家人脈組織的執行長」。不是「年收入達到多少」。就是：學習、確立、成長、巔峰、資深政治家。
而他自己講出了為什麼這樣有效：
「我二十幾歲時以為自己會在做的事，跟我三十幾歲實際在做的事並不一樣。但我二十幾歲那個「大方向的主題」還是學習。」
換句話說：細節全錯了，主題全對了。
所以這裡有一個設計原則：
規劃「主題」，不要規劃「內容」。
一份具體到會被證明是錯的計畫，會在現實第一次偏離時被丟掉；而一份寫在「姿態」這個層次上的計畫，能承受任何程度的環境改變。
📚 延伸閱讀
《致富心態》 摩根·豪瑟
「人們對未來自我的預測能力很差」 P199
我特地挑了一句看起來在反對這一集的話。
豪瑟的論點很硬：我們很不會預測未來的自己想要什麼——所以長期人生規劃，聽起來像是建立在一個不可靠的假設上。
而 Misner 的方法，恰好就是這個問題的解法：他把計畫寫在一個「就算你預測錯了也不影響」的抽象層次上。
「二十幾歲要學習」這句話，不需要你猜對自己會學什麼、會進哪一行、會替誰工作。它只需要你猜對一件事——年輕的時候，投資在能力上是划算的。而那一件事，很難錯。
所以豪瑟和 Misner 並不衝突。豪瑟說的是不要押注在細節上；而 Misner 剛好一個細節都沒有押。
而那張家庭目標表上，寫著孩子的名字
Misner 和太太每年都會設家庭目標——一年、五年、十年的。而他說了一件他不確定有沒有講過的事：
「我們真的把我們孩子的名字寫下來了。我還留著那張一頁的總結。二十七年前，我們第一年的目標表上，就寫著我們孩子的名字。
我們大概知道我們想要幾個小孩。我們知道他們會叫什麼名字。」
而他馬上補了誠實的那一半：
「那張目標表上有很多我們沒有做的事。我們改變了心意。但也有很多我們真的做到了。」
而真正的機關，在下一句
這句話是全集最實用的：
「我們會不時回去看它。特別是早年，我們會問：我們還想要這個嗎？如果還想要——那我們在等什麼？
我們想做這件事。而它還在我們的目標表上，我們還沒做。」
請注意這張表的功能是什麼。
它不是一份要拿來驗證準確度的預測。沒有人在打分數。
它是一個定期出現的提問：「你當初說你想要這個。你還想要嗎？那你在等什麼？」
而這個問題的力量在於：大部分沒做的事，不是因為我們改變了心意，是因為我們忘了自己還想要。
（Priscilla 補的一句也很好：「寫下來、想一想、然後放手，之後再回來看——你會很驚訝清單上有多少事情你已經完成了。」——注意那個「放手」。它不是每天拿出來焦慮的東西。）
而那個橡樹的比喻
「有一句很棒的中國諺語：種一棵橡樹最好的時機是什麼時候？二十年前。第二好的時機呢？今天。」
而他用它來擋掉兩個方向的藉口：
「不管你幾歲，現在都是開始替你的人生創造願景的好時機。它可能會、也可能不會走到你預期的地方——但我可以告訴你，當你心裡有一個方向的時候，要判斷該走哪條路，容易得多。」
而他自己也還沒停：「我現在的目標是再訂一個——我想訂一個三十年計畫。等我九十歲的時候，再看看我還有沒有新的目標。」
而必要的但書：那是羅盤，不是軌道
十年一格的計畫有一個真實的風險：它可能變成一個籠子。二十二歲寫下「三十歲要確立事業」，然後在錯的車道上待到四十歲，因為表上是這樣寫的。
而 Misner 的版本本身就有防護——因為主題夠寬。但他也講了：「有時候方向會改變。」
另外也值得誠實地說：不是每個人都能選擇自己的十年。生病、照顧家人、產業崩塌、經濟環境——這些都會插隊。
而 Misner 自己示範了正確的態度：「我學會了要預期意料之外的事。」
所以這張表比較準確的定位是：它是一個「預設值」——在沒有任何事情逼你的時候，你會往哪裡走。
本週行動
①今年底空出半天：問兩個問題——去年到底發生了什麼？我想去哪裡？BNI 就是這兩個問題的產物。②一個十年寫一個詞：不要寫職稱、不要寫數字。寫姿態。細節一定會錯，主題不會。③問那兩個「誰」：Misner 的版本是——你想做什麼？你想跟誰一起做？④寫完就放手，但定期回去看：那張表的功能不是預測，是問你「你還想要嗎？那你在等什麼？」⑤跟另一半一起訂：他們夫妻每年都做，而且做了二十七年。
收束
Misner 回頭看那份三十多年前的清單，說了一句很平實的話：
「能夠回頭看見自己相當接近當初的人生願景，是一件讓人謙卑的事。……到今天我仍然很驚訝，設定一個願景，怎麼會在我的人生裡創造出一個現實。」
而他六十歲那一格寫的是「資深政治家、在自己的火焰裡工作」。
而他對這件事的證明是：「播客、訪談、寫作、演講——那些就是我的火焰。而這就是我正在做的事。這個節目就是一個很好的例子。」
一個二十幾歲的年輕人寫下了一個他當時完全無法想像的詞。
而四十年後，他正在做那件事。
