EP496|你以為分會只是拿引薦的地方——但一位攝影師說,他在這裡學到的第一件事是怎麼講話
他不是外向的人,也不是好的講者。而他做的第一件事,是寫下五十個不同的六十秒題目。
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他不是外向的人,也不是好的講者。而他做的第一件事,是寫下五十個不同的六十秒題目。
一個政治學系畢業、參與過許多競選、每次大選都投票的人,選擇不談。那不是沒有意見——那是知道哪些房間承載得了什麼。
一位入會十三年、每個幹部職位都做過的律師,目標是讓分會 100% 的會員都去上幹部訓練。
國際人脈週的一集。而我想把這五項從清單,改寫成五個可以這一週就做的練習。
BNI 創辦人請來一位商會執行長,談的是「你為什麼應該同時參加另一個組織」。
保持聯繫的七種做法。而 Misner 是從他三個孩子身上學到最重要的那一條的。
一成的缺席換來七成的損失,這個數字不成比例——而不成比例正是重點。你不在場的那一次,機會不會為你保留。
Tiffanie Kellog 的 3-3-3 簡報格式,以及一個最常見的失誤:把生意講得很完整,卻沒有告訴大家要做什麼。
人像水一樣,會找阻力最小的路。而 Misner 說,那條好走的路,最後會變成最難走的那一條。
重點不是那張表寫得準——上面很多事他們沒做。重點是他們會回去看它,然後問:我們還想要這個嗎?那我們在等什麼?
