EP355|「謝謝你」和「推薦他」是兩件事——而多數人一輩子只做了前面那一件
BNI PODCAST ‧ EP 355
BNI 台南大信白金分會 | 陳韋翔(美之耀)
而這一集又是那個線上系列(平台的部分我已經處理過了)。而它開頭那個區分,我認為值得單獨寫一篇。
而那個區分
而來賓 John Meyer 說他想先把一件事講清楚:
「我覺得可能還是有一些混淆。人們理解『感謝』的重要性,但他們不理解『推薦』的定義。」
而他的定義是:
「一個推薦,真正來說是一段說明或推廣——說明為什麼某個人應該跟另一個人做生意。而那不同於『謝謝你給我一個引薦』。」
而我想把這個區分再削尖一點,因為它比看起來重要。
機制拆解:而它們的差別在三個地方
①時間不同。
而感謝講的是過去:你給了我什麼。
而推薦講的是未來:以後誰應該找他。
②主角不同。
而感謝的主角是你:我收到了、我很感激。
而推薦的主角是他:他做了什麼、他適合什麼樣的人。
③而最關鍵的是:聽眾不同。
而感謝是講給當事人聽的。
而推薦是講給一個不在現場的人聽的。
而第三點推出了一個很實際的結論:
推薦如果只用講的,它就到不了它真正的聽眾。
而在會議上講完,那段話就在那個房間裡結束了。
而寫下來的推薦不一樣:它會在你睡覺的時候繼續工作,而且它是別人搜尋這個人時會看到的東西(見 Ep356)。
而 Misner 講的正是這個補充:「除了在會議上做之外,把它寫下來。」
而他還特別強調了「額外做,而不是取代」。
而多數人寫的推薦是沒有用的,所以我給一個範本
而典型的推薦長這樣:「王大哥很認真、很負責,推薦給大家。」
而這種內容的問題是:它可以套在任何人身上,所以它不提供任何資訊。
而一個有用的推薦,我認為要有四段:
①我當時遇到什麼情況。
而例如:「去年我們診所的招牌在颱風後歪掉,而那個位置很難施工。」
②他做了什麼具體的事。
而例如:「他當天先來看過,跟我說要等風停,而且主動幫我拍照留存給保險用。」
③結果。
④而第四段最重要:什麼樣的人適合找他。
而例如:「如果你是店家、而且遇到需要跟保險或房東協調的工程,他會幫你想到那一層。」
而第四段是絕大多數人會漏掉的一段,而它是唯一會產生引薦的那一段。
而理由很簡單:前面三段讓人覺得他不錯,而第四段讓人想起某個具體的朋友。
而他們給的那個操作方法,我認為很聰明
而 Misner 提了一個做法:
「這一週,每一位會員都要為另一位會員寫至少一則推薦。」
而 John 補的那一段更好:
「每一次有會員站起來在分會裡給推薦,就把『誰講的』和『講誰』記下來,然後去請他把那則放到線上。」
而我認為這個做法解決了一個我在 Ep441 提過的問題:
故事發生的時候,當事人正在忙著講,而沒有人把它記下來——而過幾個月就沒有細節了。
而這個做法的價值在於:它不需要任何人多想一則推薦,它只是把已經發生的那一則保存下來。
而在台灣的執行方式可以更簡單:
會議結束後,秘書把當天口頭推薦的配對用一則訊息發出來——「今天 A 推薦了 B、C 推薦了 D,麻煩三天內把它寫成文字。」
放回台灣:而這裡有一條法規上的線,很多人不知道
而我要講一件在台灣做推薦時必須注意的事。
①推薦如果被用在對外的廣告上,它就受《公平交易法》相關規範。
而公平交易委員會就薦證廣告訂有相關的規範說明,其中的原則包括:薦證內容應為薦證者真實的經驗,而薦證者與廣告主之間如有利益關係,應予揭露。
而這代表兩件很具體的事:
(a)不要幫你沒有實際使用過的人寫推薦。
而這在分會裡是很常見的人情——「幫我寫一則啦」——而那樣做除了不誠實,也可能有法遵問題。
(b)如果雙方有利益關係,要說清楚。
②而醫療相關的推薦,限制更嚴。
而依《醫療法》第八十六條與相關規範,醫療廣告不得以案例、見證的方式宣傳療效。
而這代表:就算是夥伴自願寫的、真心的,只要內容是講療程的效果,那對我這一行就是有風險的。
而我在分會裡的做法是主動講清楚:
「如果你要幫我寫,請不要寫效果。可以寫我怎麼說明、怎麼安排時間、或者我拒絕過什麼。」
而說真的,「她曾經跟我說我現在不適合做」這種推薦,比任何效果的描述都有說服力。
③而保險、投資、法律等行業,也各有其招攬與廣告的規範。
而我建議幹部做一件很簡單的事:請每一位受規範行業的夥伴,寫下「我可以被怎麼推薦」的一句話,收成一份清單(作法見 Ep415)。
(以上僅為原則性提醒,非法律意見;實際請諮詢專業意見或洽詢主管機關。)
收束
而感謝和推薦都要做,而它們的功能完全不同:
感謝維持關係,而推薦產生新的生意。
而寫推薦的時候,記得那第四段——什麼樣的人適合找他。
而那一段,才是讓讀的人想起某個朋友的那一段。
📚 延伸閱讀
《底層邏輯1》 劉潤
「不是說服對方,而是說服觀眾」 P059
劉潤這句話原本談的是談判與辯論的場合,但它把這一集最關鍵的那個區分講得非常乾淨。感謝是說給當事人聽的,所以它的終點就停在他身上;推薦是說給還沒出現的第三個人聽的,所以它必須包含「為什麼該找他」。這也解釋了為什麼推薦只用嘴巴講效果有限——觀眾不在現場,你得把話留在一個他日後看得到的地方。當你意識到自己真正的聽眾是「不在場的那個人」,寫出來的東西自然就會不一樣。
本週行動
①這週寫一則四段式的推薦:情況、他做了什麼、結果、以及什麼樣的人適合找他。②秘書把口頭推薦記下來:會後發訊息請當事人在三天內寫成文字。③只推薦你真的用過的人:這不只是誠信問題,也是法遵問題。











