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EP356|五個 LinkedIn 的技巧——而對多數台灣的中小企業主來說,你該經營的是另一個地方

BNI PODCAST ‧ EP 356

BNI 台南大信白金分會 | 陳韋翔(美之耀)

而這一集給了五個使用 LinkedIn 的建議。而我要老實講:對多數台灣的中小企業主來說,這五點裡有四點用處不大。

而那五點

而 Misner 的五點是:

①透過二度、三度人脈認識更多人。

②參與社群。——他認為這可能是那個平台最有價值的功能,因為「跟某個人同屬一個社群,會移除掉平常那個『你必須認識對方才能發訊息』的障礙」。

③善用它在搜尋引擎上的效果。

④跟 Twitter 串接、交叉推廣。

⑤用推薦、著作與經歷來建立可信度。

而他還提到那個平台當時剛上市,估值四十三億美元,「所以它會留下來。」

而先講台灣的實際情況

而在台灣,這個平台的使用情境跟美國差很多。

而它主要活躍在幾個特定的地方:外商、科技業、獵才與求職,以及跨國的 B2B 業務。

而它幾乎不是一般本地生意的工具。

而我建議用一個很簡單的問題來判斷:

你的客戶,會不會在上班時間、用電腦、為了工作上的事來找你?

而如果會——外商採購、科技業的窗口、企業的人資、國外的買主——那這個平台對你有用。

而如果你的客戶是本地的消費者,那你在那裡經營得再好,也不會有人因此找上你。

而我認為誠實地講這件事,比鼓勵大家都去開一個帳號有用。

(而這也是我在 Ep360 講過的那件事:工具會換,而更重要的是它適不適合你的客戶。

機制拆解:而那第三點,才是所有人都用得上的

而五點裡面,只有第三點講的是平台以外的事。

而 Misner 的說法是:「那個平台的個人檔案在搜尋結果裡的排名很高。」

而這一點背後的原則,在今天完全成立,而且它跟那個平台一點關係都沒有:

當有人搜尋你的名字或你的店名時,他必須找得到一個由你控制的、正確的、看起來專業的東西。

而為什麼這件事重要?

而因為在台灣,引薦的下一步幾乎一定是這個動作:

你的夥伴把你介紹給某個人,而那個人做的第一件事,是把你的名字丟進搜尋。

而他在那三十秒裡看到的東西,決定了他要不要跟你聯絡。

而《大腦拒絕不了的說服術》裡那句話講的正是這件事:「文憑、證書和獎項展示給你想要說服的人看」(P154)

而對台灣的本地生意,那個位置是 Google 商家檔案

而我要具體講一件我認為投報率最高、而最多人沒做好的事。

而那就是Google 的商家檔案(就是你搜尋一家店時,右邊出現的那一塊)。

而理由有三個:

①它是免費的。

②它出現在搜尋結果的最上面,而且是地圖的資料來源。

③而它是被引薦的人一定會看到的東西。

而多數人做了一半就停了。而該補的是這幾項:

①營業時間要正確,而且國定假日要更新。——這是最常出錯、也最惹人生氣的一項。

②照片要有人在裡面。——空店面的照片沒有作用。

③每一則評論都要回,包括負評。

而回負評的重點不是說服那個人,是給後面一百個看到這則評論的人看的(相關的原則見 Ep432)。

④而類別和服務項目要填完整。

而我要給我這一行的同業一個重要的提醒:

依《醫療法》相關規範,醫療機構在網路上呈現的資訊,同樣可能構成醫療廣告。

而這代表:商家檔案上的照片、服務說明、以及對評論的回覆,都必須符合規定——不能宣傳療效、不能用案例見證。

而其他受規範的行業(保險、投資、法律)也應該先確認自己的規定。

(以上僅為原則性提醒,非法律意見。)

而如果你真的要用它,最合理的用途是找人

而 Misner 自己也提到了:

「它作為求職者與獵才者的來源是很有名的。……我多數的會員都有工作,所以他們不在找別的,但你可能有朋友在找工作,或者你想僱人。」

而這一點在台灣是成立的,特別是如果你要找的是專業或管理職。

而它跟我在 Ep384 寫的那件事可以接起來:你要找的不是正在找工作的人,而是那些可能會考慮轉換的人。

而那正好是這類平台上比較多的一群。

而必要的提醒:在招募流程中蒐集與使用求職者的資料,仍受《就業服務法》與《個人資料保護法》的相關規範(見 Ep412、Ep384)。

而他最後那句話,其實是整集最該留下的

而 Misner 在結尾說:

「我談人脈經營的時候常說,它其實是一個多重接觸的程序。你必須用很多不同的方式跟人連結。」

而我認為這句話比那五點技巧重要得多。

而它的意思是:沒有任何一個管道會單獨成功,而重點是那些管道要指向同一個人。

而對一個台灣的中小企業主,我認為合理的組合是這樣的:

①一個被搜尋得到的正確資訊(Google 商家檔案)。

②一個可以持續產出內容的地方(部落格、影音、或社群,見 Ep408)。

③一個保持聯絡的工具(在台灣就是 LINE,見 Ep360)。

④以及每週一次的那個房間。

而《創投心法》裡那句話講的是這四項加起來的結果:「接著你的『口碑』就會形成」(P097)

它其實是一個多重接觸的程序。

收束

而這一集的五點,是為一個特定的平台、特定的市場寫的。

而它背後那個原則是通用的:

當有人搜尋你的名字,他必須找到一個由你控制的、正確的東西。

而在台灣,對多數本地生意來說,那個東西不在 LinkedIn 上。

本週行動

現在就搜尋你自己的名字和店名:別人看到的是什麼?②把 Google 商家檔案補完:營業時間、照片、服務項目,而且每則評論都回。③先問你的客戶在哪裡:他會不會在上班時間用電腦找你?答案決定你該經營哪個平台。

🎧 本文整理自 The Official BNI Podcast Ep 356《5 Tips for Using LinkedIn(經典重播)》(原始集數 Ep 225;主持人:Priscilla Rice;主講:Dr. Ivan Misner),相關主題另見 Ep 360、Ep 408、Ep 384、Ep 412、Ep 432,由陳韋翔(美之耀)改寫為分會教育版本。本集錄於 2011 年前後,其中提及之平台功能、估值與服務均已變更;文中提及之部分平台已停止營運。文中關於台灣使用情境之判斷、Google 商家檔案之建議與四項組合,均為改寫者之觀點,並非任何平台之官方建議。文中關於醫療廣告(《醫療法》相關規範)、就業隱私與個人資料(《就業服務法》《個人資料保護法》)之提醒,僅為原則性提醒而非法律意見。文中書籍引文出自諾亞·葛斯坦等《大腦拒絕不了的說服術》、程萬里與張明義《創投心法》,頁碼為書上印刷頁碼。