EP96｜為什麼「很急的人」拿不到引薦？三個機制，而最後一個跟形象完全無關
急切最大的代價不是難看，是它讓你退回到最沒有效率的那個問法——而具體的問法，需要一個急的人沒有的東西：事先準備。
作者存檔 ： Augustine
項目 Augustine
EP95｜七個問題裡有六個在問「他是誰」，只有一個在問「我在乎誰的眼光」——而那一個才是引擎
當責的燃料不是紀律，是你不想在某個人面前空手。而在台灣，還缺一個關鍵動作：把難聽的話事先寫好，交給對方。
EP94｜「這是不是垃圾信」不是內容的屬性，是關係的屬性——同一封信在兩個收件匣裡是兩種東西
你要問的不是「這篇有沒有價值」，是「有沒有人會因為轉寄它而顯得比較內行」。這兩個問題的答案，經常不一樣。
EP93｜「做你熱愛的事」為什麼撐得住批評——因為他只主張了反面那一句
學生問「我應該做什麼」，Misner 反問「你喜歡什麼」。而他對這個老掉牙主題的處理意外精確：熱愛不保證成功，他自己先講了；但不熱愛，保證撐不到最難的那一年。
EP92｜他們把業務區域對半切，營收又長回原來的數字——然後再切一次，還是長回來
這個故事極為有力，而且它完全不需要任何關於量子場的解釋。而分辨真現象與假機制，跟你的營收直接相關。
EP91｜二十年、十六萬訂閱者，而他們只額外寄過兩封信——那才是這一集最值錢的一句話
信任是一種「使用即折損」的資產。而多數人把它當成收入，不是本金——名單一到手，就開始「善用」它。
EP90｜他沒有去爭取版面，他發明了一個版面的理由——而且設計成別人願意免費替他辦
2001 年搜尋「國際人脈週」是零筆，2009 年是九千七百萬筆。而中間那八年，沒有任何一年會讓你覺得有效。
EP89｜「要有熱情」是廢話——除非你先回答那三個問題
激勵講者背後的隱藏元素是熱情，而熱情是六十秒裡最重要的成分。但 Misner 沒有叫你去感覺什麼，他給了三個問題——其中第二題，他說最多人從來沒想過。
EP88｜「你不會希望你的引薦業務團隊自己編故事」——所以稿子要你先寫好
Misner 從夏威夷連線，講怎麼在不炫耀的前提下把成功故事留下來。而第五個方法是節目進行到一半、被 Priscilla 一句話催生出來的——他自己說：從來沒試過。
EP87｜「每年成長 11%」聽起來很合理——但把它乘四十年，退休時你的年收入是起薪的六十五倍
這一集的主張是對的，而它引用的數字不成立。而分辨這兩件事，本身就是這一集最該學的技能。