EP106|51% 是結果,動詞在前面那一句:培訓、當幹部、每週一對一
一集會員成功故事集錦。但這種節目最容易被讀壞——所以我把數字全部放到一邊,只看那些人做了什麼動作。而其中一位的故事,跟引薦完全無關。
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一集會員成功故事集錦。但這種節目最容易被讀壞——所以我把數字全部放到一邊,只看那些人做了什麼動作。而其中一位的故事,跟引薦完全無關。
朋友幾週前就確認過的午餐,開始前三十分鐘打來問還算不算數——而他人在九十分鐘車程外。Misner 說這是「約會小精靈」幹的好事。而這個現象的來源之一,正好是我這一行。
BNI 還沒成立之前,Misner 一年寄三四次同一封信給客戶:我認識這些領域的優秀專業人士,需要就跟我說。而他刻意只列職業別,不列名字電話——那一步慢,才是全部的關鍵。
被線上取代的是資訊交換,沒有被取代的是風險承擔。而科技取代一件事,從來不是靠達到原本的標準,是靠讓人接受一個較低的標準。
把方向倒過來算,答案是:一個低收穫的成員大約有一半會走。而另外一半留下來的理由,才是最該去找的東西。
捷徑存在於「連上一個人」,不存在於「被一個人信任」。而觸及變便宜之後,信任反而變貴了。
她真正的資產不是人脈,是「知道這種東西存在、而且知道怎麼進去」——而那是一種換城市、換國家、資產歸零都帶得走的資本。
米斯納在結尾公開問「你會加第十一誡嗎」。我要加的那一條,剛好是這十條全部沒有規範到的地方。
「你會知道自己投資夠了,是在你開口、而對方說好的時候。」這是一個後驗的判準——而它把開口從冒險,變成了讀數。
太太在餐桌上跟他說「你是內向的人」,他抗議了半天。而做完測驗之後他想通一件事:他當年會把 BNI 設計成這個樣子,可能正是因為他不想跟陌生人講話。
