EP126｜同一個分會一年沒講過話，後來因為兒子的足球隊開始互相轉介
Misner 開場說了一句創辦人很少說的話：他當初把 BNI 設計錯了。而修正的證據，是兩個被連拖帶拉才願意填那份表的人——以及他們接下來做的事。
作者存檔 ： Augustine
項目 Augustine
EP125｜「我需要拿掉圍兜，繫上圍裙」——一位三十年業務在說明會後說的話
會議結束了他沒有起身，坐在原位望著空中發呆。而他想通的那句話，成了付出者收穫最好的一個總結。另外，Misner 那份十二項清單裡，第十項最奇怪也最重要。
EP124｜教授說「這堂課不討論」——然後全班在他眼前開了一個他看不見的群組
他宣布不可能發生的那件事正在發生，而他不知道。但這個故事的後半更可怕：學生後來真的開始認真討論課程內容了——在一個他沒有帳號的地方。
EP123｜八類人裡有三類是「你曾經給過的人」——所以你今天的支持網絡，是十年前的你決定的
引薦網絡的成員可以替換，支持網絡的不能——因為它的價值來自那段特定的歷史。所以它不能被建立，只能被維持。
EP122｜「固定住這艘船的是鏈條，不是錨」
大堡礁的船上，錨小得不成比例。風一起，船長做的不是換錨，是放出更長的鏈條。而鏈條中間那些環，其實一個都不「抓」東西——它們只提供長度。
EP121｜「不是你期望的，是你檢查的，才會有結果」——而同一集裡就出現了這句話的反面教材
這是整個系列唯一一次有人報告分布而不只是總量：原本十個人做六成五，後來 96% 的人每週至少一件。而算一下就知道，新增的量幾乎全來自地板。
EP120｜不是店員喊「歡迎光臨」——是店裡所有客人跟著喊
Misner 在東京被一句「いらっしゃいませ」震到，而讓那件事成立的細節他注意到了卻沒展開：喊的不只是服務生，是所有已經在裡面吃飯的客人。這個差別決定了一切。
EP119｜為什麼是「每人捐一元」，而不是「請大家踴躍捐輸」
這集有一大半已經過時——平台關了、活動結束了。但中間那個募款設計值得單獨留下來：它處理的不是錢的問題，是人在不知道該做多少的時候會選擇什麼都不做。
EP118｜「發推說你在星巴克排隊有什麼意義？」——他們當場意見不合，而十六年後兩個都對了一半
瑣事負責能見度，專業負責可信度，兩者不能互相替代。而十三條規則裡，只有兩條是可以被排進行事曆、也可以失敗的。
EP117｜線上負責存活，線下負責升級——而多數人只做了自己本來就擅長的那一半
他警告線上會讓人更快衝向成交，而機制是：社交摩擦被拆掉了。而那個尷尬本來是替你踩煞車的。