EP226｜他做了四十次一對一然後退出——「吸血鬼」是第一個解釋，但沒有人去問過他
這一集在給一種人取名字：人脈吸血鬼、人脈蚊子。但節目裡真正值得停下來的是普里希拉的那個提問，因為從外面看，「非常投入」和「非常著急」長得一模一樣。
作者存檔 ： Augustine
項目 Augustine
EP225｜五個建議，十四年後只剩一個還成立——而剩下的那一個，正好告訴你該怎麼過濾所有平台建議
這一集推薦的三個平台，其中一個已經不存在了。與其翻譯過期的操作技巧，不如問一個更有用的問題：什麼樣的平台建議會過期，什麼樣的不會？答案很乾淨。
EP224｜四家花店，只有一家填了電話——另外三家到今天都不知道有這筆生意存在過
這一集在推廣一個已經改版多次的系統，但裡面有一個乾淨得像實驗的故事：同樣的曝光、同樣的機會，唯一的差別是有沒有填欄位。而輸掉的人永遠不會知道自己輸了。
EP223｜逃掉一次困難的對話，換來的是無限期的低度痛苦——而後者感覺不到
「走難走的路，life 會變簡單」聽起來像格言。但它有一個很硬的機制：兩條路的成本結構不同，一個是集中的、有畫面的，一個是分散的、沒有任何一天特別痛——而我們對後者幾乎無感。
EP222｜一個已經決定要走的人，說真話的誘因是負的——所以要問三次
「我生意太好了忙不過來」幾乎從來不是真正的理由。而三成流失率其實是好成績，因為其中兩成你本來就控制不了。搞錯基準線的代價，是把不可控的損失誤認成自己的失敗。
EP221｜「隨便選一個星期三」——他答得出兩個月後那天要講什麼
六十秒簡報每週都講得很籠統，原因不是懶，是你把「決定講什麼」留到了開會當天早上。而那位會員的做法，是把那個決定整個搬走。
EP220｜「鏡子測試」——把鏡子放在他鼻子前面，會起霧就收——而你最需要嚴格的時候，正是你最嚴格不起來的時候
邀請與招募的差別不在態度，在「篩選發生的位置」。而這一集示範的成功案例其實只做了一件事：在邀請之前，先問兩個問題。
EP219｜這五個問題的順序才是內容——每一題的揭露成本，都比前一題高一點
五題裡最強的是第一題，最被低估的是第三題，最危險的是第四題（米斯納自己特別警告過），而第五題應該從問句改成陳述句。而它們全部都是關於對方的——沒有一題是關於你。
EP218｜她帶來好引薦，但她的缺席讓別人也開始缺席——個人產出是正的，系統效應是負的
「出席重要還是引薦重要」是一個假兩難。但這一集最值得看的是那位懷疑數據的主席——他自己設計了一次複製實驗，而米斯納把「他說對了」的部分也公開了。
EP217｜他引薦數全組墊底，後來連續好幾個月第一名——中間只多了一面名片板
分會裡有人不動，從外面看都一樣。而 Misner 用一句話就切成兩種相反的病：一種要教，一種要放。搞錯了，兩邊都會出事。