Augustine | Augustine Chen

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EP216｜薪水的功能之一，是購買「做自己不喜歡的事」的意願——而分會沒有薪水可以付

2011-08-03/在： BNI/通過： Augustine

在志願性組織裡，把人放對位置不是加分項，是唯一的辦法。而做法不是從職位開始配人，是從「這個職位每天實際在做的四個動作」開始。

2011-07-27/在： BNI/通過： Augustine

Misner 自己說這集會有爭議。而他最後給的那個算式，把整條規定從「限制」翻轉成了「算術」：把房間當名單，你的市場上限是四十人。

2011-07-20/在： BNI/通過： Augustine

有成員提議取消委員的訓練要求，好讓更多人願意擔任。米斯納的回答是「要深不要廣」——但那是立場，不是論證。真正的論證在另一個地方，而普里希拉誠實說出了這個制度最大的成本。

2011-07-13/在： BNI/通過： Augustine

平台的每一個設計都在推你認識更多人，而深度需要的是重複接觸同一個人——那是演算法不會幫你做的事。另外，這一集藏著一個很聰明的技巧：請對方「在適當時機說一句」，而不是「介紹我們認識」。

2011-07-06/在： BNI/通過： Augustine

而被跳過的那幾步，剛好全部都是對「這一筆」沒幫助、只對「下一筆」有幫助的。另外，第六步是商業裡極少數能拿到未經修飾的客戶評價的機制，而幾乎沒有人用。

2011-06-29/在： BNI/通過： Augustine

不去問和被拒絕，結果一模一樣都是零。而他三十秒就算出這件事，卻還是差點把車開走——因為做決定的從來不是那本帳。

2011-06-22/在： BNI/通過： Augustine

把不可見的需求換成可見的事件，這是這個框架最大的價值。但六個事件不只是類別，它們是一條有時間差的鏈——而你最重要的引薦夥伴，是排在你前面的那一位。

2011-06-15/在： BNI/通過： Augustine

把這份清單依「誰是可信度的來源」重新排序，會發現多數人的資料袋裡塞滿了自己可以控制的東西。而其中最被低估的一項，是唯一不需要對方說任何話的第三方背書。

2011-06-08/在： BNI/通過： Augustine

他反對的不是那五個項目，是被填表的感覺。而作者自己承認了一件很少見的事：這個工具是他用交易式的方式寫出來的，但它不該被交易式地使用。

2011-06-01/在： BNI/通過： Augustine

EGBOK＝一切都會沒事。而這一集最重要的，是 Misner 替這句話加上的條件：它會沒事，不是因為有人這樣說，而是因為你會去做那些辛苦的事。