EP196|十五年後替這三個預測打分數——兩個命中、一個方向對載體錯,而原因值得學
他預測的不是技術,是誘因與需求——而那正是為什麼他猜得比多數人準。另外,他當年對「假認證專家」的警告,在今天嚴重了十倍,而查核的方法必須升級。
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他預測的不是技術,是誘因與需求——而那正是為什麼他猜得比多數人準。另外,他當年對「假認證專家」的警告,在今天嚴重了十倍,而查核的方法必須升級。
這個練習厲害的地方不在想像,在於它強迫你用別人的標準定義成功。不過「糟糕的結果來自糟糕的行為」這句話是錯的,而錯得很危險。
這份調查有四層偏差疊在一起,所以它的「水位」不可信。但同一支有偏的溫度計,量「變化」仍然有效——而這個區分,比數字本身值錢。
這是 2011 年的產品發表,細節早就過時。但他決定「什麼時候該改變」的方式、以及他在全球推行之前對所有人講的那句話,到今天都還完全成立。
專注會成為訊號,唯一的原因是它稀缺且有人在搶。而更難偽造的不是當場的眼神,是六個月後你還記得。
他二十六年來最好的一年發生在不景氣。可是把功勞全記給「一對一做很多」,會讓你抄錯重點——他有兩個結構性優勢,而其中一個你也弄得出來。
舉手的比數被誇大了:沒有人會在五百個賣家面前承認自己想買。而如果一場活動不保證再見面,推銷其實才是理性的選擇。
1985 年 Misner 自己說了這句話。而一位會員只問了他一個問題。另外,這一集裡那對在辦公室門口相認的表姊妹,故事比它聽起來的可怕一點。
四件事看起來並列,其實是三種完全不同的問題,而只有最後一種不能靠講清楚解決。另外那句最強的建議,有一個沒被提醒的誤用方式。
一段罕見的、公開承認自己兩度誤讀數據的紀錄。而最終的答案不是加法,是乘法:同樣五個人,分開去上跟一起去上,結果不一樣。
