EP185｜統一視覺真正的用途，不是好看——是讓別人犯的錯不會算到你頭上
品牌是一個共用的信用帳戶：每個人都能提款，而任何一個人都能記帳。而標準化有它沒被講出來的代價，也有一條清楚的取捨線。
作者存檔 ： Augustine
項目 Augustine
EP184｜「因為這是規定」是個糟糕的答案——而在一個沒有強制力的組織裡，它根本無效
他訓練幹部永遠不要用「這是規定」回答問題。而十個分會各自改了同一個 logo，那從來不是十個人的品格問題。
EP183｜十個好問題不能亂用——它們分成三個等級，而跳級問會讓人立刻關門
第三題其實是個陷阱，它篩出來的是「會講的人」不是「做得好的人」。而第十題根本不是破冰題——它是唯一會產出成品的那一題。
EP182｜那位花商拿了一朵「好的」超市玫瑰來比——那才是整場一分鐘裡最厲害的決定
他沒說自己的花比較大，他說了為什麼會比較大。結論只能被複述，機制可以被重新推導——這才是他真的訓練出一支業務團隊的原因。
EP181｜把數字自己算一遍：引薦翻倍，但人數也多了近七成——而這仍然是好成績
80/20 不是熱情的差距，是風險的差距。而「點名一個你根本認識不到的人」之所以有效，不是為了拿到他。
EP180｜「你只是運氣好」的回擊很漂亮——但它證明的是必要條件，不是充分條件
那封酸他的信講錯了，但它會出現是有原因的。分享過程會產生連結，分享結果會產生比較——而發文的人只能決定自己貼哪一種。
EP179｜「今天來想買東西的請舉手」——五百人的場子，一隻手都沒有
同一場活動，超過一半的人舉手說自己是來賣東西的。兩百五十個賣方，零個買方。而那兩百五十個人，每一個都以為自己是那個例外。
EP178｜「我們這裡不一樣」大多是藉口——但不是全部，而分辨的方法只有一個問題
這個論證有個問題：它怎樣都推翻不了。所以我補上一個檢驗——問那條規則原本要解決什麼問題，然後看那個問題在你這裡存不存在。
EP177｜人數加倍，連結變四倍，引薦卻只有三倍——中間那一倍去哪了？
主持人問了整集最好的問題，然後被一個錯誤的統計說法說服了。平均數不是中位數，而在歪斜的分布裡，這個差別會讓你誤判整個分會的健康。
EP176｜免費初診，24 個人只去了 1 個——而隔週那個人講了三分鐘，12 個人當場動筆
BNI 的見證環節不是設計出來的，是 1985 年一瓶立可白改出來的。而那個故事裡藏著一組很銳利的對照：同一位醫師、同一群人、隔一週，效果差了十倍以上。