Augustine | Augustine Chen

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EP166｜攻擊是弱勢者的策略，因為它便宜——而點名一個比你小的對手，是你能送他最貴的禮物

2010-08-04/在： BNI/通過： Augustine

「別理會競爭者，把自己做好」大致是對的，但有兩種情況一定要回應。另外，「一個行業只收一人」的真正理由，不是保護會員。

2010-07-28/在： BNI/通過： Augustine

Brian Buffini 家的油漆生意有一句家訓。而這一集真正的轉折，是他發現這套方法到了美國就失效了——不是因為方法錯了，是因為那張網不見了。

2010-07-21/在： BNI/通過： Augustine

「職業別牛仔」是想佔下不只一個職業別的人。而這一集有趣的是另一半：Misner 走進一個有五位律師的分會、嚇了一跳，然後發現自己的直覺完全錯了。

2010-07-14/在： BNI/通過： Augustine

講「用什麼」的建議會過期，講「你會犯什麼錯」的建議不會。另外，「用看電視的時間做社群」在 2010 年合理，在今天是錯的。

2010-07-07/在： BNI/通過： Augustine

這封信值得認真看，因為寫信的人並不懶。他的邏輯是：我的價值是名單，例會只是形式。而問題出在——一份名單本身，根本不是資產。

2010-06-30/在： BNI/通過： Augustine

四個技巧裡，前三個都可以演，只有第四個不能。另外「我可以怎麼幫你」會被禮貌擋掉，除非你給選項。

2010-06-23/在： BNI/通過： Augustine

沒有人注意到那通電話是演的。而其實有一個版本，可以同時保護消息來源、又不必假裝不知道——不揭露，不等於假裝。

2010-06-16/在： BNI/通過： Augustine

這不是檢查清單，是一份庫存。而它其實在回答三個不同的問題，其中一類只能扣分不能加分。另外，主持人隨口補的兩項，命中率比清單本身高。

2010-06-09/在： BNI/通過： Augustine

三個問題決定你該去哪些場合。而第二題的答案反直覺：大企業的代表不在商會，他們在服務社團、非營利組織和孩子的球隊旁邊。原因值得想清楚。

2010-06-02/在： BNI/通過： Augustine

任何以提高品質為目標的改變，都應該預期數量會先掉。而如果你的儀表板上只有數量，你會在第三個月砍掉一個成功的改變。