Augustine | Augustine Chen

This author has not written his bio yet.
But we are proud to say that Augustine contributed 1005 entries already.

EP256｜這份「人脈十誡」其實是一張受害者清單——而十條的嚴重程度差很多

2012-05-16/在： BNI/通過： Augustine

不要對我推銷、不要濫用我們的關係、要保護我的名譽。仔細看句子的主詞，這十條全都是從被得罪的那一方寫的。把它讀成怨氣的整理，比讀成道德守則有用得多。

2012-05-09/在： BNI/通過： Augustine

米斯納說關係急不得，但又說某些情況可以加速。這兩句話怎麼並存？因為推動 VCP 的從來不是時間，是證據——而多數人累積的接觸點，一份證據都沒有產生。

2012-05-02/在： BNI/通過： Augustine

米斯納在節目最後才講到最重要的一句：商標若不一致使用，就維持不住。而視覺一致只是門票，一個 logo 完美但流程混亂的分會，對品牌的傷害更大。

2012-04-25/在： BNI/通過： Augustine

艾莫瑞把桃子酒倒進果汁機，三天後得到醋。這個寓言通常被講成「要有耐心」，但機制上更精確的說法是：急躁本身沒有殺傷力，急躁驅動的那個動作才有。

2012-04-18/在： BNI/通過： Augustine

一場由電影製片召集的說故事聚會，給出的結論是 What if 勝過 How to。這個判斷有其機制，也有其倫理界線；而在引薦組織裡，還有一個更嚴格的驗收標準。

2012-04-11/在： BNI/通過： Augustine

米斯納被一位素未謀面的人寫信批評，於是給了四個發送前的自問。問題是這四題全是內省的，而幾乎每個發火的人都認為自己出於善意。更麻煩的是：如果只有被邀請的批評才算數，誰負責去邀請？

2012-04-04/在： BNI/通過： Augustine

1985 到 1986 年，BNI 允許會員同時加入兩個分會。當時針對這一件事的抱怨，比組織裡任何議題都多——包括出席率。

2012-03-28/在： BNI/通過： Augustine

23 人的分會每週要有 4 到 7 位來賓，聽起來不可能。而只要改掉篩選標準，邀約就從推銷變成送禮——可邀請的池子瞬間大了幾十倍。

2012-03-21/在： BNI/通過： Augustine

三個失禮：不回電、把人脈當陌生開發、以及那場假的五十歲生日派對。第一個的辯解最值得拆——因為你無法在接電話之前知道那通電話的價值，所以「看情況回」這個策略註定漏掉最重要的那一通。

2012-03-14/在： BNI/通過： Augustine

米斯納被老闆用一小時通知丟進行銷部門，靠讀書自學，最後創辦了全球最大的引薦組織。他的頭號建議是建立個人品牌、持續寫作。這個建議的核心仍然對，但它的稀缺性已經搬家了。