EP526|折磨你的不是他的失常,是他的否認
一位會員因為分會裡有一個難相處的人而退出——她讓一個人賠掉了三十九個。而容忍不是一種心情,是一組你在依然覺得對方很煩時仍做得到的動作。
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一位會員因為分會裡有一個難相處的人而退出——她讓一個人賠掉了三十九個。而容忍不是一種心情,是一組你在依然覺得對方很煩時仍做得到的動作。
急切是無法被引薦的。Misner 把他這些年看過的四種行為分了類,其中第四種還自稱是他的兒子。
感謝成交制度不是為了統計業績。它同時在做三件事:感謝、表揚,以及讓引薦的品質無所遁形。
在同一個縣待了二十幾年之後搬家,人脈歸零。而他用三件事把速度拉回來,第三件最多人不敢做。
全場四十位賣方、接近零位買方——而來賓就是那個唯一的買方。而不邀請,是一個有標價、卻不會出現在任何帳單上的決定。
一集談健康的商業 podcast。而我在整理時,把當中所有的醫療說法都加上了必要的提醒。
管理超過 50 個分會的執行董事,把成功分會拆成四根支柱。而第一根就顛覆了很多人帶訪客的邏輯。
Misner 和一位歐洲的人脈專家為了這件事翻臉。而那位專家後來離開了這一行。
兩場實驗都由想證明他錯的人設計執行。而第二位堅持六個月太短——他說對了,只是方向相反:拉到九個月,引薦上升 164%。
一套有五個目標的制度,你要記五個數字。而這一套只要問一句:這禮拜那一件,我做了嗎?而且第四項是讀數,不是操縱桿。
