EP546|你說得出自己的高爾夫差點——但你說得出上週替人脈做了幾件事嗎?
我們對娛樂的紀錄,比對事業的紀錄還仔細。而這一集把「經營人脈」變成了一張可以計分的表。
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我們對娛樂的紀錄,比對事業的紀錄還仔細。而這一集把「經營人脈」變成了一張可以計分的表。
前十五分鐘該做什麼?一個只有一個正確答案的選擇題。而多數人選錯了。
五個好問題,加上一個很少人教的技術:怎麼在不說「不」的情況下說不。
面對一座聽不完的資料庫,正確的用法是索引式而不是順序式。因為當你不知道一個東西要用在哪裡,它就不會留下來。
兩個可以直接照抄的做法:把約會堆起來,以及把一家餐廳變成你的主場。
創辦人說:我早就不再試圖說服任何人加入了。而他改用的那一句話,只有三十秒。
一個花了三十年才繞回原點的故事。而它真正的教訓,跟系統無關,跟「制度需要什麼才能存在」有關。
一集談 App 的節目,中間藏了一句我認為所有經營者都該貼在牆上的自白。
新分會的幹部在台上自拍慶功,而外面的桌子已經坐滿了人——坐在對面的,是另一個分會的會員。
一個可以在會議上現場做的練習,四段各十五秒。而結果會直接說明為什麼你的引薦需求沒有人接得住。
