EP565|你每週站起來說「我是全方位服務,什麼都能做」——而兩週之後,大家已經自動把你關掉了
他當場示範:一位房仲的生意,可以拆成三個月份量的每週簡報。而你的生意也可以。
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他當場示範:一位房仲的生意,可以拆成三個月份量的每週簡報。而你的生意也可以。
老師們沒有錯,他確實話太多。錯的是把一個「局部的評價」當成了「永久的判決」——因為特質沒有固定的價值,情境才有。
一位執行總監在留言區跟創辦人辯論,結果反而讓創辦人把一件三十三年前的設計意圖,講得比以前更清楚。
一個具體到可以照抄的主動引薦流程:兩個人、兩份名單、一條一條走過去,然後排出未來十週的介紹計畫。
一位總監把這個爭議寄給了創辦人。而他的答案不只回答了臉書,還回答了「什麼才算引薦」這個更大的問題。
「好」不是「卓越」的朋友,是它的敵人。而 Misner 給這個現象取了一個很難忘的名字。
一位總監坐在後面數人頭,數出了五個。而副會長的紀錄上是二十七。那中間消失的二十二則,是被什麼吃掉的?
不是每個人都適合入會,但每個人都用得到你的分會。而這個轉念,讓她不再需要在每一場演講裡推銷。
「我們都是為了獲利才做生意。但如果那是唯一的驅動力,我們就變成了這個過程的傭兵。」
Misner 給那個場面取了一個名字:對決式獨白。而破解它的方法只有一句:別炫耀,展現興趣。
