EP676|七條原則裡,有三條是在保護「付出的人」
一套叫做「付出者收穫」的哲學,將近一半在講怎麼不要把自己給光。因為唯一能無限給下去的人,是那個沒有把自己給光的人。
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一套叫做「付出者收穫」的哲學,將近一半在講怎麼不要把自己給光。因為唯一能無限給下去的人,是那個沒有把自己給光的人。
不要去質問他為什麼不參與,去問他「我們可以怎麼幫你?」——他的答案只會有兩種,而那兩種需要完全相反的處理方式。
他站上台說:「今天我要介紹的是我的好朋友 Heidi 的事業。」全場先是驚訝,然後是全神貫注。而這個做法,是一場最誠實的檢驗。
多數引薦是被動的:你剛好聽到有人有需求。而主動引薦不等——你直接去問「你願不願意跟我一位朋友聊聊?」而做這件事的前提,是你賭得起自己的信譽。
多元不只是對的事,也是聰明的事。而聰明的那個理由不需要你先同意任何價值觀——它只需要你會數數:你認識的人如果都互相認識,你能到的地方就那麼遠。
「你收到一封看起來像群發的信,第一件事會做什麼?」「滑掉,丟垃圾桶。」「那簡訊呢?」「幾乎每一則我都會讀。」——工具愈方便,個人化就愈值錢。
吸引力法則裡有「行動」兩個字。而所謂投入,是一個承諾加上一個行動——這一集給了五個問句,每一個都很難迴避。
他從口袋掏出一枚徽章,上面寫著「我拒絕參與這場衰退!」——而他說:重點不是徽章,是跟著徽章來的那個態度。
有些人把未知當成一場要去經歷的冒險,有些人把它當成要迴避的危險。而差別不在膽量——在他們過去的紀錄裡,未知曾經帶來過什麼。
一位會長把 15 分鐘的自由交流,改成兩輪各六七分鐘、每組兩三人的小組——而他最在意的,是第一次來的那個人不要坐在混亂裡。
