EP686｜「在我很窄的領域裡，我看起來像個直覺者」
直覺是被壓縮的經驗——而那句話有個很硬的推論：它只在你真的累積過經驗的地方有效。而範圍內和範圍外，感覺起來一模一樣。
作者存檔 ： Augustine
項目 Augustine
EP685｜她給完建議之後，問了一句「你會不會介意」
一個把「我付錢請你思考」講了三十年的人，身邊最信任的助理還是要先問一句。因為宣告的政策是一次性的，而開口的風險評估，是每一次都要重做的。
EP684｜「我們可以幫你什麼？」——這句話問對了地方，會替分會帶來新會員
公益行銷是企業替自己做形象；而「公益人脈」是找出社區的需求，然後動用你的網絡去補上。順帶一提，做這件事的分會，續約率會變高。
EP683｜一週兩到三筆引薦，他靠的不是人脈廣——是把行事曆打開給對方看
「你有一個工具沒有用到，那就是你的行事曆。」他的成功率只有 5%，失敗 95%——但因為每週製造 50 次機會，每週還是穩定產出兩到三筆引薦。
EP682｜「我一直給、一直給，什麼都沒回來，我累垮了」——因為你是從杯子給，不是從碟子給
付出者收穫是兩個詞，一直都是兩個詞。而多數人只抓住了「付出」那一半，然後把自己耗乾——這一集談的，是那半句被忽略的話。
EP681｜被關在後車廂的三小時，他靠三個步驟把自己穩住
接受它、收割其中的好、原諒其餘。一位南非的心態教練，在最不可能保持冷靜的地方，示範了他平常在教的東西。
EP680｜餐廳被封了，主席把大家圍在停車場開完了那場會
北嶺地震後兩天，建築物成了危樓。而那位主席沒有發明任何災難流程——他只是把同一台機器換了輸入：先問「你還好嗎」，最後問「你需要什麼」。
EP679｜一個十歲小孩偷了爸爸的名片，然後救了爸爸的事業
他走到校長面前說：「老師，我爸爸開了新公司，他需要客人。」而校長的先生，剛好是當地 BNI 分會的會長——人脈這件事，從來不是一個人的運動。
EP678｜一封還沒見面就寄出的 email，讓那個分會贏得「不公平的優勢」
如果你所在區域的每一個分會，都在同一天、同一時間、同一地點開會——來賓為什麼會選你們？答案不在流程，在他還沒進門之前發生的事。
EP677｜你在鏡頭裡只有幾公分高——那六十秒，別人是這樣看你的
關掉鏡頭、名字顯示「爸爸的 iPhone」、背景一堆雜物、手勢全在畫面外——這些小事，正在一點一點決定別人敢不敢把客戶交給你。