EP696｜他遲到九次，然後罵執行副會長是暴君——而數據站在暴君那邊
想讓分會長大，有時候要先讓它變小。玫瑰要修剪才會開花，而缺席率下降 53%，引薦量增加了 164%。
作者存檔 ： Augustine
項目 Augustine
EP695｜他們沒問「現在什麼生意好做」，他們問「手上有什麼」
包布店變口罩廠，啤酒廠變乾洗手廠。那不是創意，那是盤點——而危機時的正確指令不是想得更大，是先列資產、不要先列選項。
EP694｜你的分會「對所有人開放」，但你上一次主動邀請不像你的人是什麼時候？
「多元是事實，共融是選擇。」一個分會要嘛多元、要嘛不多元，中間沒有灰色地帶——但要不要主動走出去，永遠是你自己決定的。
EP693｜他講了一個很聰明的公式，全場禮貌地點頭——直到他改講隔壁那位阿姨
一位怕針頭的講者，寫下了捐血 1,173 次的故事；而他自己領悟到的那一課是：數字告訴人們該怎麼想，故事讓人們自己想通。
EP692｜你怕開口麻煩別人——可是別人幫到你的時候，明明是開心的
我們不敢求助的三個理由：想看起來很強、怕造成負擔、以及自己先替對方回答了。而不開口，其實是在剝奪別人幫忙你的那份快樂。
EP691｜1985 年，「先付出」是一個異端
一個贏得太徹底的想法會變成常識——而常識，是沒有人有辦法替它辯護的東西。這一集真正在講的，是「轉化」原本指的是什麼。
EP690｜你不是不會經營人脈，你只是一直在用外向者的劇本
內向者最需要的不是勇氣，是系統。因為規劃、準備、練習與傾聽，本來就是內向者最強的四件事——而人脈場合要的正好就是這些。
EP689｜把「我不能」換成「我還不知道怎麼做」——一個字的差別，整條路就開了
線上跟線下的差別只在拼字。目標不該改變，改變的只是達成它的方式。而這位英國分區董事還給了一套每年跑一次的方法：RAPPER。
EP688｜他們婚前寫下的那張夢想清單，18 個月後在加護病房救了一條命
一場大火、五年的復健、一次心跳停止。而把他拉回來的，是一張兩頁的紙——上面寫著他們打算一起做的每一件事。
EP687｜他同時存到五千美金、也貸到五千美金——那個選擇，決定了接下來三十八年
學貸核准的那天，他手上剛好也存滿了同樣的金額。他選擇借錢繳學費，把辛苦賺來的現金拿去付頭期款——這是一個關於槓桿與紀律的故事。