EP756｜「這條政策不是我訂的」——創辦人為什麼把制定規則的權力交出去
自 1986 年起，BNI 的每一項會員政策都由一個不領薪水的委員會制定或核准。而那個委員會的成員，全都是一般會員。
作者存檔 ： Augustine
項目 Augustine
高苑科大-一日講師（行銷5.0）
今日非常榮幸到高苑科大分享【美容醫療行銷】並結合【行銷5.0】的內容。
EP755｜韌性不是「彈回來」，是「彈向前」
Adam Markel 研究了三千多位全球領導者，發現大多數人把韌性理解錯了——它不是關於能忍多久，是關於你怎麼恢復。而他自己學到這件事的方式，是在急診室。
EP754｜200 小時——一段親密友誼的價格，也是引薦變五倍的門檻
一份 2018 年的學術研究算出了友誼的時數：50 小時變朋友、90 小時變真朋友、200 小時變好朋友。而 Misner 說：他們根本可以說這是在寫 BNI。
EP753｜「你現在有三十個，你覺得可以有一萬個？」——「嗯，有目標是好事啦」
1986 年，Misner 跑去圖書館查人口資料，算出 BNI 有一天可以有一萬個分會。而他當時手上有三十個。三十四年後，這個數字達成了。
EP752｜每個月只挑兩個人——一位新會員，一位「大給予者」
Shirley Towne 不平均分配她的一對一。她每個月只挑兩個人，然後用三十天把他們照顧到極致。而她找「大給予者」的理由，跟多數人想的不一樣。
EP751｜聊得愉快，不等於做完一對一：從 1 筆到 68 筆的那條分界線
同一個人、同樣每週做一對一，第一年成交 1 筆、第二年 68 筆。BNI Podcast EP 751 由 Shirley Towne 拆解「刻意的一對一」：GAINS 交流、引薦夥伴三層級（倡導者→推廣者→創造者）、網狀活化系統，搭配杜拉克《高效能的5個習慣》、柯維《與成功有約》、《大腦拒絕不了的說服術》——刻意，就是敢挑，並且固守你挑的。
EP750｜「你給 4 分——為什麼這麼高？」
Kian Gohar 訪談了兩千多位創業者與高階主管，帶來混合工作時代的三個工具。而這集最好用的一句話，來自 Misner 隨口補充的另一本書。
EP749｜結束一段對話，不需要理由——你只需要一句話
「認識你真的很開心，方便給我一張名片嗎？謝謝。」Misner 說這就是全部了。而多數人尷尬的原因，是替自己準備了一個不需要的藉口。
EP748｜磁鐵轉錯邊——為什麼你拿到的引薦，打過去像陌生開發
你收到一個引薦，打過去卻被推開。Misner 說那不是對方的問題，是你的磁鐵轉錯了方向——而校正它需要四樣東西。