EP776｜「喔不，我不想認識新的人」——五年後，她帶進了一百位來賓
Barb 說她走進第一場會議時，是一個安靜、害羞、只會在旁邊觀察的人。五年後她帶進超過 100 位來賓、贊助 11 位新會員，還出了一本書。
作者存檔 ： Augustine
項目 Augustine
EP775｜人脈圈是名詞，能量團隊是動詞
Tom Fleming 用一組文法上的區分，把兩個常被混用的詞分清楚了。而這個區分一旦成立，你就會發現多數分會的「能量團隊」其實只是一份名單。
EP774｜他是雙認證的醫師，卻在「講清楚」這一項，付出了時間、金錢和信心
為什麼有些人拿得到引薦，有些人拿不到？Dr. Oudi 花了二十年把答案濃縮成四個字母。而他自己最弱的那一個，可能也是你最沒察覺的那一個。
EP773｜「做六件事一千次，不要做一千件事六次」——把公司從車庫做到全球的十二課
1985 年 12 月，Misner 回顧了 BNI 的第一年，然後坐下來寫了一份規模化的計畫。這集他給出那條路上學到的十二課，而其中有幾句話狠得可以直接掛在辦公室。
EP772｜他願意把孩子交給你看，不代表他願意把一筆生意交給你
一個足球場邊的例子，把「可信度」和「能力」的差別講得再清楚不過。而 Misner 指出一個不對稱：你可以有能力而沒有可信度，但不可能有可信度而沒有能力。
EP771｜「我加入一個月了，怎麼還沒拿到引薦？」——那條曲線本來就長這樣
引薦不是線性成長的。它前面幾乎是平的，直到跨過一個門檻之後才突然變陡。而多數人放棄的時間點，剛好就在那個門檻之前。
EP770｜他們連面談都沒安排，就想拒絕她——而她後來成了全國董事
Lisa Renz 第一次去參加會議就遞了入會申請。而會員委員會打算直接拒絕，連面談都沒排。她不接受這個答案——這集談的是「怎麼說不」這件事。
EP769｜「我認識的人都邀過了」——然後對方問了他三個問題
BNI 只有二十個分會的時候，Misner 負責替所有分會邀人。有一天他說「我認識的人都邀完了，我沒有人了」。而對方的回應，是三個讓他啞口無言的問題。
EP768｜「絕望不可被引薦，也賣不出去」——同學會上該做和不該做的事
一位電台主持人問了 Misner 八個關於同學會的問題，包括「你應該喝多醉？」而他的答案裡有一句話，適用於每一個社交場合。
EP767｜想大跟想小，花的力氣是一樣的
「當你想大，你有時候會擔心做不做得到；當你想小，你會因為沒達到而對自己失望。」而 Misner 說：我寧願有點擔心，也不要對自己失望。