EP766｜不要用散彈打你的六十秒，要用狙擊
「所有的事業存在，都是為了解決某種問題。」而 Misner 說太多人在講自己的產品和服務——那不只聽起來自私，實際上也沒有效果。
作者存檔 ： Augustine
項目 Augustine
EP765｜講完之後看他的眉毛——往上揚你就成功了，皺下來就換一個
一個不需要對方開口、也不需要你猜的即時回饋機制。而在講眉毛之前，Misner 先澄清了一個很多人搞混的事：電梯簡報和你的每週簡報，是兩種不同的東西。
EP764｜「他在抱怨什麼？在計畫什麼？在誇耀什麼？」——三個問句，把聽力變成引薦
描述理想客戶時，多數人只寫得出年齡、職業、收入。而這集裡有三個問句，是所有問題裡最能直接轉成引薦的——因為它們描述的不是「他是誰」，是「他會說什麼」。
EP763｜不要跟總人口比，要跟「當地的企業主」比
「BNI 在七十幾個國家都有，所以我們很多元」——這是一個很容易成立、卻會讓人停止思考的誤解。而真正該用的比較基準，是 Misner 幾十年前被人指點過的那一個。
EP762｜互惠不是禮貌，是一種寫在大腦裡的衝動
Misner 說 Givers Gain 不是一個道德主張，而是有一整排科學理論在底下撐著——包括納許均衡、互惠利他，以及一個很少人聽過但很準確的詞：開明的自利。
EP761｜第一次約會就求婚，不會有第二次——你的簡報結尾也一樣
James Grima 五年來每週看四場主講簡報，累積超過一千場。而他說最成功的那些，全都有一樣東西——而那樣東西，通常只需要一句話。
EP760｜「我開一家運動用品店」——這句話讓全場沒有人記得你
新手最常見的錯誤，是以為引薦行銷就是「把你做的所有事都講給所有人聽」。而 Misner 說事實正好相反：在傳達訊息這件事上，少即是多。
EP759｜電斷了兩次，而他在紅毯上跟女兒講冷笑話
女兒婚禮前兩小時，一輛車撞倒變壓器，整個場地斷電。而 Misner 說，那天真正該被稱讚的不是他——是那個跳上車去買發電機的經理。
EP758｜「無聊，不是改變的理由」
Priscilla 問了一個很合理的問題：如果一直重複同樣的事，創意在哪裡？而 Misner 說他當時的反應很強烈——因為他太清楚「創新」這兩個字會被拿去做什麼。
EP757｜擋風玻璃比後照鏡大，是有原因的
「如果你只看後照鏡，那是因為你在倒車。」而 Misner 講了一次他在濃霧的山路上，把頭伸出車窗、盯著地上白點開車的經驗。