EP737｜他們把孩子的名字，寫在二十七年前的那張目標表上
BNI 之所以存在，是因為 Ivan 三十多年前做了一次年終回顧。二十幾歲學習、三十幾歲選車道、六十幾歲當長者——計畫不會照走，但主題會撐住。
作者存檔 ： Augustine
項目 Augustine
EP736｜你不是沒有國際人脈，你只是還沒跳出那個圈子
一位奧克蘭的會計師參加了人生第一場 BNI 全球年會，回來後開始跟加拿大、菲律賓、新加坡的會員做一對一。他要的不是客戶，是先建立關係。
EP735｜你少填的那一筆感謝，讓整個分會看起來比實際上小
夏威夷一位資深會員把 BNI 一年的成交金額換算成秒——183 億秒等於 580 年。而他真正想講的，是那些從來沒被填進系統裡的數字。
EP734｜那杯水有多重不是重點，重點是你已經舉了多久
一堂壓力管理課上，心理學家舉起一杯水問全場：這杯水有多重？答案不在重量，在你舉了多久——而 BNI 存在的理由，就是讓你有地方把手放下來。
EP733｜你不是在經營公司，你只是公司裡最忙的那個員工：15 個框框的震撼
1986 年，Misner 手畫了一張未來五到十年的組織圖，15 個框框裡有 11 個寫著自己的名字。他花七年把名字一個個劃掉，換成別人——那張紙後來變成 12,000 人的組織。
EP732｜「他們不太友善，他們好像非常喜歡彼此」
那是一句讚美形狀的抱怨。而那個分會後來什麼都沒改，只改了腳的角度——來賓的評語就整個翻了過來。
EP731｜你以為線上只是將就，結果三分之二的會員回不去了
2021 年 7 月的調查：51% 會員想要混合制，另外 16% 想永遠線上。Misner 創辦的是面對面組織，他卻說混合制不只是可以，而是好主意——關鍵不在形式，在你為什麼要出現。
EP730｜她付得起五千美金，卻在便宜的那個上面投入不夠
設定你努力程度的，是那張帳單，不是那個機會。而「時間和金錢」從來不是要不要參加的問題，是拿什麼去比的問題。
EP729｜你不是講得不夠多，是對方根本沒讀完：一位退役准將教的一頁功夫
十頁改五頁，五頁改兩頁，兩頁改一頁。全班氣炸了，四週後才懂那位准將在教什麼——而這件事，決定了你的 60 秒簡報有沒有人記得。
EP728｜「如果會籍一年要花你十萬美金，你會怎麼做？」
大家答得又快又具體——這就證明了問題從來不是「不知道該做什麼」。而那個假設的十萬，其實比帳單更接近真相。