EP727|你的來賓不是在評估 BNI,他是在確認自己會不會被晾在旁邊
一通會前電話、一張大頭照、一個不讓人落單的分組——來賓接待真正的功夫不在會議當天,而在前後那幾個接觸點。而說服他的,往往是一個 25 萬美元的故事。
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一通會前電話、一張大頭照、一個不讓人落單的分組——來賓接待真正的功夫不在會議當天,而在前後那幾個接觸點。而說服他的,往往是一個 25 萬美元的故事。
現場成交三到四成,兩個工作天後的一通電話再補 20%。一個分會靠這套從 36 人長到 148 人——而那個打電話的人,自己也順便賣了很多保單。
相信可以轉型的人,很多成功了;相信不可以的人,全部沒有。而那個不對稱不是修辭——它在邏輯上剛好是對的,也把整段話從雞湯救了回來。
Misner 說他是「花了二十年的一夜成名」。成功的公式大家都知道,為什麼做到的人這麼少?答案是那句話:把普通的知識,用不普通的方式做出來。
BNI 執行長開車繞了美國 29 州、8,000 英里,他印象最深的不是分會,是市中心的帳篷區。而他從那裡看見的,是「付出者收穫」在今天為什麼比 1985 年更合時宜。
BNI 執行長跑完 29 州,帶回五個結論。其中一個最反直覺:網絡是「結塊」的,我們天生只跟像自己的人來往——而那正是引薦停止流動的原因。
十一個不邀人的理由,其中兩個互為反面。而當一個理由和它的反面都能導出同一個結論,那它就不是理由——是結論在事後找理由。
每一張成績單上都寫著「Ivan 上課太愛講話」。四十年後,他靠講話養活自己,並且創立了 BNI——擋路的東西,往往就是路本身。
創業期、成長期、洗牌期、維持期——同一個 BNI,對四種階段的老闆賣點完全不同。花三十秒搞清楚對方在哪一格,邀約的成功率就換了一個層級。
不菸不酒、每天運動、飲食正常、46 歲——他還是中風了,而且只差不到一毫米。原因不是身體出了問題,是他一週工作 80 小時,還覺得那不叫工作。
