從 20 人到 35 人：把一個苦撐分會重新帶起來的四個動作

BNI PODCAST ‧ EP 949

BNI 台南大信白金分會　|　陳韋翔（美之耀）

一個苦撐的分會，有沒有可能被重新帶起來？BNI Podcast 第 949 集是一集經典重播，Misner 分享他親自指導 BNI 創始分會主席 Mark Breves 的過程，把一個原本只剩 20 人、氣氛低迷的分會，一步步帶到 35 人。這集談的不是口號，而是一套可以複製的「教練分會」做法。

先向成功的人請益，別自己閉門造車

當分會遇到瓶頸時，很多幹部第一個反應是自己硬撐、自己想辦法。但 Misner 給的第一步是：主動向那些已經帶出成功分會的領導請益，去學習「經過驗證」的策略與做法。你正在苦惱的問題，很可能別人早就解過，與其重新發明輪子，不如站在別人的經驗上前進。

這對我們大信白金分會也是很好的提醒——BNI 是一個全球網絡，我們身邊、上級、其他分會，都有大量現成的智慧可以借。

一個一個訪談，把每位會員真正聽進去

這集我最有感的做法，是 Mark Breves 逐一訪談每一位會員，了解他們的需求、他們的挫折，以及他們對這個分會的願景。這件事看似基本，卻常被忽略。當領導願意坐下來，真的去問「你來這裡想得到什麼？你哪裡卡住了？」，會員才會感覺自己被看見，投入度也才會回來。

用表揚與標準，把投入度撐起來

要讓一個分會動起來，光有溫度不夠，還要有結構。Misner 建議善用表揚，例如「最佳講者獎」「傑出人脈證書」，讓會員的付出被公開看見；同時要維持出席的標準，讓大家知道這是一個彼此當真的團隊。表揚給動力，標準給紀律，兩者一起才能把投入度真正撐起來。

而這一切，都可以搭配 BNI 現成的培訓資源進行。從 20 人到 35 人，靠的不是奇蹟，而是把這幾件對的事，持續做好。