EP595|結束一段對話,最好的方式是「不給理由」
不要道歉,不要說你看到某人要去打招呼,更不要編一個會被當場拆穿的藉口。Misner 給了四個方法,而最強的那一個不是離開,是交棒。
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不要道歉,不要說你看到某人要去打招呼,更不要編一個會被當場拆穿的藉口。Misner 給了四個方法,而最強的那一個不是離開,是交棒。
那扇門現在是自己開開關關的,什麼人都在湧進來。而會員委員會的工作,就是當那個門房。
「做工程的請站起來」——二十幾個人站了。「做健康產業的請站起來」——兩個。這就是他們留不住人的原因。
(Ep522 經典重播,換一個切角)敲門辛苦、效率低——但它完全在你的控制之內。所以轉向引薦真正可怕的地方,不是怕失敗,是怕交出控制權。
一位會計師十年後有了十位全職員工;一位水電師傅有了七台車。而他們建的不是收入,是資產。
你做的 121 沒有變少,但結果一直沒出來。而問題不在次數,在你做它的方式沒有跟著你改變。
「你有提早到嗎?」沒有。「你有做 121 嗎?」沒有。「你有事先準備簡報嗎?」沒有。「那你對你的結果感到意外嗎?」
房子已經找到、流程也免了,問題其實解決了。而她多問了一句不屬於她工作範圍的話——最好的故事,都是關於那一句。
兩台鋼琴並排放著。你按下其中一台的中央 C,另一台的中央 C 會自己震動起來——而那就是他要你去建立的關係。
一則教育單元、一次出席、一次一對一、一則引薦、一個月一位訪客。南非約堡一個分會只盯這五個數字,紅綠燈拿到 100%。
