EP341｜「一個充滿戲劇的房間。我討厭那種房間。」——而你的分會是哪一種房間？

BNI PODCAST ‧ EP 341

BNI 台南大信白金分會　|　陳韋翔（美之耀）

而這一集談的是同一個「房間」的比喻（挑選與稀釋的部分我在 Ep358 寫過了）。而這一集裡有一段 Ep358 沒有的內容，而我認為它更適合用在分會上。

而那一段是關於「房間的種類」

而 Misner 轉述 Stewart Emery 的說法：

「你住的那個房間，可能是一個憤怒的房間、一個吵鬧的房間、一個混亂的房間。它可能是一個忙碌的房間、一個無聊的房間。它可能塞了太多人。它可能是一個充滿戲劇的房間。」

而他在這裡插了一句自己的話：

「我討厭那種房間。一個充滿戲劇的房間。」

而另一半是：

「或者它可以是一個安全的房間、一個快樂的房間、一個裡面的人跟你有同樣目標的房間。它可以是一個令人興奮的房間、一個成功的房間。」

而他的結論是：

「你的生活品質，是你房間裡那些人的直接反映。」

機制拆解：而房間的性格，不等於裡面每個人的性格

而我想指出這個比喻裡一個很有意思的地方。

而 Ep358 談的是「你放誰進來」。

而這一集談的是另一件事：「這些人加起來，變成了什麼樣的房間」。

而這兩件事不一樣。

而一個房間可以由二十個都很好的人組成，而它仍然是一個吵鬧的、或者充滿戲劇的房間。

而理由是：房間的性格是由「互動的方式」決定的，不只是由「成員的品質」決定的。

而這一點對分會的意義非常直接：

你可能每一位會員都審核得很嚴，而你的分會還是給人一種不太想待的感覺。

而那不是選人的問題，那是這個房間的運作方式的問題。

而我想給一個很具體的診斷：三十秒測驗

而房間的性格，最準的測量者不是會員——是訪客。

而理由是：你已經習慣了，而他還沒有。

而我建議的做法是：請一位剛來過的訪客，用一句話形容那個房間。

而不要問「你覺得怎麼樣」——那一定會得到「很好啊」。

而要問：「你走進來的前三十秒，感覺是什麼？」

而以下是我在台灣的分會裡實際聽過的幾種答案，而它們各自對應一種房間：

①「大家好像都很忙。」——這是一個吵鬧的房間。

而症狀通常是：會前每個人都在滑手機、在講電話、在處理自己的事（見 Ep385）。

②「感覺好像分成兩邊。」——這是一個充滿戲劇的房間。

而訪客通常在坐下的第一分鐘就感覺得到，而會員自己通常以為看不出來。

③「好像沒有人在聽別人講話。」——這是一個無聊的房間。

而它的症狀是：輪到自己之前在準備稿子，講完之後就放空（見 Ep410）。

④「大家很客氣，但我不知道要跟誰講話。」——這是一個沒有人接待的房間（見 Ep380）。

而好消息是：這四種的解法都很具體，而且都不需要換人。

而「安全的房間」那一個，我認為最值得追求

而 Emery 列的正向清單裡，第一個是「安全的房間」。

而我認為它被列在第一個是有道理的。

而在商業的場合裡，「安全」的意思很具體：

你可以說出你最近不好。

而我在 Ep377 寫過為什麼這件事對我們這群人特別重要：中壯年、自己扛壓力、身分是老闆——這是求助門檻最高的一群人。

而《美好人生》裡那句話，正好描述了一個安全的房間在做什麼：

「提供我們可以傾訴、可以信任的重要庇護所」（P086）。

而《韌力》裡也提到同一個機制：「信仰和社群是如何促進復原與成長」（P137）。

而要怎麼做出一個安全的房間？

而我認為關鍵不在活動，在幹部平常問的問題。

而如果每一次的問候都是「這個月成交多少」，那這個房間永遠只會有一種對話。

而他順口講的另一句，我覺得也值得留

而 Misner 轉述時說：

「媽媽說對了：你會變成你最常相處的那些人。所以如果你在找一個能幫助你成長的房間，你要知道——累積的精熟，牽涉到房間裡有沒有人能讓你學得更快。」

而我想強調後面那一句，因為它給了一個選擇房間的判準，而它不是關於人品的：

這個房間裡，有沒有人能讓我學得比較快？

而這一題很值得每年問一次自己。

而如果連續兩年答案都是「沒有」，那不論這個房間多舒服，它對你的成長已經停了。

而《好好退休》裡那句話講的是另一面的價值：「那種社群歸屬感非常強」（P038）——而歸屬感和成長，是兩件要分開評估的事。

放回台灣：而 Priscilla 問的那個問題，被跳過了

而她在節目中問了一個很好的問題：

「講到國際人脈週，我以為你要講的是怎麼做國際的人脈經營。……有沒有什麼方式可以接觸到世界另一端的會員，跟他們互動？」

而 Misner 的回答是：「那是一個很好的問題。我想那可以做成一整集。……沒有一個單一的答案，因為文化各不相同。」

而他說得沒錯，而他確實沒有回答。

而我想補一句：那個問題我在 Ep438 有處理過——而重點是提早半年鋪陳，而不是出發前才聯絡。

而回到這一集的主題，我想給台灣的分會一個很實際的收尾。

而國際人脈週這種活動，在台灣常常被辦成一場熱鬧的聚會。

而 Misner 給的用法其實更聰明，而且成本更低：

「想想那些你真的想放進你 BNI 房間裡的人。……或者那些你以前有很好的引薦關係、但後來慢慢淡掉的人。這是一個把他們帶回你房間的完美機會。」

而我特別喜歡後面那一半，因為它處理的是一群被忽略的人：淡掉的舊關係。

而那些人比陌生人容易邀請得多——而多數人不邀，是因為不好意思，覺得太久沒聯絡了。

而一個有名目的活動，剛好解決了那個尷尬：「我們這週有個特別的場次，想到你，要不要來坐坐？」

（而怎麼邀、怎麼讓他真的出現，我在 Ep350 寫過完整的流程。）

收束

而「誰在你的房間」是一個關於選人的問題。

而這一集問的是另一個，而我認為它對幹部更有用：

你們這些人加起來，變成了一個什麼樣的房間？

而那個答案，去問一位剛來過的訪客最準。