152 人、兩千萬美元引薦:百人分會靠的不是運氣,是三件事
BNI PODCAST ‧ EP 842
BNI 台南大信白金分會 | 陳韋翔(美之耀)
一個分會要突破百人,靠的是什麼?這一集來賓 Shirley Towne 的分會有 152 人、去年創造 2,100 萬美元引薦。她給的答案不是「運氣好」,而是三件可以學的事:成長文化、嚴格當責、招人而非招訪客。
先換掉「人多就不熟」的心態
很多分會卡在五、六十人,不是因為招不到人,而是因為心裡有一個聲音:「人再多就不熟了」。Shirley 把這個心態換成了另一個:「如果當初就封頂在五六十人,那該有多可惜」。
這是一個很重要的視角轉換。分會越大,代表專業別越滿、引薦的網絡越廣、每一位會員能接觸到的商機越多。人多不是問題,「人多但彼此不熟」才是問題——而這可以靠文化解決。
把「人多就不熟」的心態,換成「當初若封頂在五六十人,多可惜」——成長文化,是百人分會的第一塊基石。
嚴格當責,反而拉高整體表現
反直覺的是,百人分會不是靠「寬鬆地招攬人」。Shirley 強調落實出席規定、只續約真的有出席的人。看似嚴格,卻反而拉高了整體表現。因為當每一位留下來的都是真正投入的人,分會的能量就不會被稀釋。
百人分會不是「什麼人都收」,而是「只留真正出席、真正付出的人」。標準越清楚,分會反而越強。
重招募會員,而非隨意招訪客
第三個重點最具操作性:每位會員每年贊助一位新會員。這比「隨意邀訪客來充人數」更能帶來可持續的成長。因為一位用心贊助進來的新會員,平均能創造六位數的價值;而一位隨意拉來的訪客,往往來一次就消失了。
所以百人分會的數字,其實是一個個被用心贊助、被好好照顧、並且真正投入的會員加起來的結果。它不是衝人數,而是衝品質。
本週行動
把「每年至少贊助一位新會員」當成自己的個人目標。這週先列出三位你真心想推薦進分會的專業朋友,選一位約下來聊聊,把他從「訪客」往「會員」的方向推近一步。
🎧 本文整理自 The Official BNI Podcast Ep 842《Creating a Chapter of Over 100 Members》,由陳韋翔(美之耀)改寫為分會教育版本。
原集連結:bnipodcast.com/episode-842
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