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BNI PODCAST ‧ EP 910

BNI 台南大信白金分會　|　陳韋翔（美之耀）

四十週年，是回顧，也是轉身向前的時刻。在旅程回顧的最終部，Ivan Misner 沒有停在慶祝過去，而是拋出一個更大的問題：接下來，我們要往哪裡去？他的答案很簡單卻很有力——Think Beyond，別讓現況框住你的想像，目標是百萬會員。

讓組織壯大的，是原則，不是科技

很多人以為，一個組織能不斷成長靠的是不停追新工具。但 Misner 的觀察正好相反：真正讓 BNI 壯大的，是把「付出者收穫」這類根本原則持續落實，比任何一次科技變革都更有力量。工具會換世代，原則卻是那條不變的地基。守住價值觀，成長才走得穩、走得久。

里程碑，是為了看見更遠的可能

這一路的里程碑令人振奮：會員數達到 34 萬人、年轉介額突破 250 億美元、2020 年分會數更超越預期地達到一萬個。但 Misner 提醒，數字不是終點，而是證明「還能更大」的證據。當你已經走了這麼遠，就更沒有理由把自己關在現有的限制裡。

這句話對個人經營同樣適用。你這個月的轉介目標、你分會的人數、你事業的規模，很多時候不是被能力限制，而是被想像限制。先敢想得更大，行動才會跟著放大。

BNI PODCAST ‧ EP 908

BNI 台南大信白金分會　|　陳韋翔（美之耀）

四十年前，一位企業顧問失去了他最大的客戶。他四處尋找能帶來生意的社團，卻發現眼前的選擇不是太重推銷、就是太偏社交，沒有一個真正為「商務轉介」而生。於是他索性自己辦了一個——這就是 BNI 的起點。在四十週年的回顧裡，創辦人 Ivan Misner 帶我們回到最初，看一個因需求而生的小團體，如何長成橫跨約一百個國家的全球網絡。

BNI 不是從願景開始，是從一個缺口開始

我們很容易把大組織想像成一開始就有偉大藍圖，但 BNI 的誕生其實非常務實：Misner 當時就是需要生意，卻找不到對的地方。市面上的團體，要嘛人人急著推銷、氣氛功利；要嘛只顧交際、聊得開心卻談不成事。他缺的是一個「以商務為焦點、又建立在信任之上」的空間。這個很具體的痛點，正是 BNI 的第一塊基石。對今天的我們也是提醒：分會存在的理由，永遠是替會員解決真實的問題。

每一次關鍵創新，都是為了解決真實問題

回顧四十年，Misner 點出幾個關鍵轉折：領導手冊讓分會治理有了可依循的標準、顧問委員會把地方經驗制度化、大型年會凝聚全球會員的向心力、BNI Connect 平台把人脈搬上數位、而疫情期間全面轉為線上會議，更讓組織在最艱難的時刻沒有中斷。這些看似不同的創新，背後其實是同一種思路——遇到問題，就設計一個能長期運作的解法，而不是臨時應付。

這個數字之所以驚人，不只在於規模，而在於它是由一場又一場的一對一、一次又一次真誠的轉介累積出來的。全球網絡的力量，最終仍回到每個分會、每位會員每週願意付出的那一點點。

BNI PODCAST ‧ EP 895

BNI 台南大信白金分會　|　陳韋翔（美之耀）

BNI 創辦人 Ivan Misner 在這集用了一個震撼的歷史故事，談「傳承」——不是等你有錢、有名、老了才需要想的事，而是從今天起，每個人都在寫的東西。

諾貝爾的訃聞

炸藥的發明者諾貝爾，曾經因為報社誤刊，提前讀到自己的訃聞，標題寫著「死亡商人之死」。這讓他驚覺自己若就此離世，會被世人記成什麼樣子。於是他改寫遺囑、設立諾貝爾獎，把一生的財富轉為造福人類的力量。Misner 用這個例子說明：傳承可以是「刻意的選擇」，而不是意外的結果。

真正的傳承與財富無關

Misner 強調，有意義的傳承不在於你的事業多成功、賺了多少錢，而在於你對別人造成的影響。你不必富有，也能留下影響力。每天連結他人、努力付出、幫助別人——這些看似微小的行動，都會像漣漪一樣擴散出去。