標籤存檔： 心態成長

BNI PODCAST ‧ EP 897

BNI 台南大信白金分會　|　陳韋翔（美之耀）

什麼樣的人算是「完美會員」？人稱 the Storyfella 的 Greg Davies-Polaine 在這集告訴我們：拿滿 100 分的會員，特質其實是可以被複製的，而且他們的成功會抬升整個分會。

把轉介變成每天的日常

Greg 說，完美會員最厲害的地方，是把「找轉介」變成一種反射動作。他們隨時會問客戶一句：「還有什麼是我能幫上忙的？」並且善用手上數百家在地商家的網絡，替客戶把問題一次解決。轉介對他們來說不是任務，而是習慣。

具備邀訪心態

他們也很清楚，邀請訪客是一件三贏的事——利己（讓分會更強）、利那位潛在夥伴（多一個成長舞台）、也利場地方。所以他們不會覺得邀約是麻煩，而是主動在做的事。

BNI PODCAST ‧ EP 895

BNI 台南大信白金分會　|　陳韋翔（美之耀）

BNI 創辦人 Ivan Misner 在這集用了一個震撼的歷史故事，談「傳承」——不是等你有錢、有名、老了才需要想的事，而是從今天起，每個人都在寫的東西。

諾貝爾的訃聞

炸藥的發明者諾貝爾，曾經因為報社誤刊，提前讀到自己的訃聞，標題寫著「死亡商人之死」。這讓他驚覺自己若就此離世，會被世人記成什麼樣子。於是他改寫遺囑、設立諾貝爾獎，把一生的財富轉為造福人類的力量。Misner 用這個例子說明：傳承可以是「刻意的選擇」，而不是意外的結果。

真正的傳承與財富無關

Misner 強調，有意義的傳承不在於你的事業多成功、賺了多少錢，而在於你對別人造成的影響。你不必富有，也能留下影響力。每天連結他人、努力付出、幫助別人——這些看似微小的行動，都會像漣漪一樣擴散出去。

BNI PODCAST ‧ EP 891

BNI 台南大信白金分會　|　陳韋翔（美之耀）

走進一場 networking 場合，你靠什麼被記住？Tim Roberts 在這集給了一個樸實卻強大的答案：準備。那些讓人難忘的對話，從來不是臨場發揮的運氣，而是事前設計好的結果。

一、先準備三個「有意義的問題」

Roberts 建議，出門前先想好三個你希望自己被問到、也能展現熱情與目的的問題。例如「什麼樣的經歷讓你走進這一行？」「你目前最大的挑戰是什麼？」這類問題聚焦事業，卻又帶著個人色彩，能把閒聊迅速推進到有溫度的交流。準備問題，就是準備一段值得記住的對話。

二、答案也要練，而且要真誠具體

很多人準備了問題，卻沒準備自己的回答，結果被問到時支支吾吾。Roberts 提醒，真誠又具體的答案是需要打磨的——你可以請人幫你模擬一次訪談，把你的故事講到順、講到動人。當別人問起你，你端出的不是罐頭台詞，而是一段有畫面的真實回答。

三、先問，讓對方多說

「最棒的對話，是對方講最多話的那一次。」Roberts 這句話點破了 networking 的核心：先真誠地問對方，讓他盡情分享。這麼做不只讓對方感覺被重視、記住你，也會自然引導他回頭問你——這時，你精心準備的答案就有了登場的舞台。

BNI PODCAST ‧ EP 883

BNI 台南大信白金分會　|　陳韋翔（美之耀）

上台前心跳加速、拿起電話想約訪卻遲遲不敢撥、遇到大案反而想退後——這些「卡住」的瞬間，我們習慣稱之為壓力或障礙。但 Oudi Abouchacra 在這一集提醒我們：那其實大多是恐懼，而且你恐懼的並不是未來，而是過去。

我們怕的，是「昨天的歷史」

一般人以為恐懼來自未知的未來，但其實不然。我們真正害怕的，是「昨天的歷史」——擔心曾經失敗、難堪、受傷的經驗再一次重演。未來本身是一張白紙，是我們把過去的劇本貼上去，才讓它看起來可怕。看懂這一點，恐懼就從「不可控的未來」，變成「可以重新整理的過去」。

更麻煩的是，有些恐懼是有意識的、你清楚知道的；但更多恐懼是無意識的，它們常常偽裝成「我太忙」「現在時機不對」「這個客戶應該不需要」。它們偽裝成壓力與障礙，讓你以為自己只是理性地取捨，其實是被恐懼悄悄地牽引。

先盤點恐懼，再找出它的來源

第一步，是把恐懼從模糊的情緒變成具體的清單。把那些你一直回避的事寫下來：上台、主動約一對一、報價、邀約客戶。寫出來之後，接著問自己一個問題：這份恐懼到底從哪裡來？

Oudi 提醒，恐懼的來源分兩種：一種是你自己真的經歷過的失敗；另一種，則是你「目睹」別人失敗而間接繼承來的。很多人不敢創業、不敢報高價，其實並非自己摔過跤，而是看過身邊某個人的下場。區分這兩者很重要——因為別人的劇本，本來就不該由你來背。

調整你的故事，恐懼就消散

真正解鎖成長的方法，是「調整你的故事」——改寫你對過去那段經驗的描述。同樣一次被拒絕，你可以說「我不適合做業務」，也可以說「那次我學到要先了解需求再提案」。事實沒變，但你賦予它的意義變了，而意義才是驅動你下一步的真正力量。

BNI PODCAST ‧ EP 876

BNI 台南大信白金分會　|　陳韋翔（美之耀）

遇到問題，我們的直覺就是去找「哪裡壞了」。這套思維用來修機器很好用，但來賓 Mark McKergow 提醒：一旦牽涉到「人」，它就會失靈。他推廣的「解決焦點」（Solutions Focus），換了一個完全不同的入口。

把「哪裡出錯」換成「我們希望發生什麼」

同樣一場會議，問「上次招募會員為什麼失敗？」與問「我們希望下次發生什麼？」，氣氛完全不同。前者讓大家互相推諉、陣營對立；後者則把焦點從問題轉向願景，自然把人凝聚起來。McKergow 說，重新框架提問，往往比苦苦追究責任更能帶來行動。

先看見「已經有效」的那些部分

挑戰出現時，我們容易只盯著不足，卻忽略了「其實已經有很多在運作」。分會出席率下滑？先問問：那些每週準時到、一直在交引薦的核心會員，他們為什麼願意留下來？把這些已經有效的正向元素放大，比一直修補破洞更能帶動整體。

朝解決方案前進，而不是逃離問題

McKergow 強調，當你把所有注意力都花在分析問題，你會變成問題的專家，卻離答案越來越遠。真正能帶人向前的，是把注意力導向「我們想要的未來長什麼樣子」。這不是完全不講問題，而是花最少的力氣承認問題，把大部分時間留給想要的結果。