EP576|你第一年花了兩三百小時,然後對成果失望——而她說:那正是它本來的樣子
BNI PODCAST ‧ EP 576
BNI 台南大信白金分會 | 陳韋翔(美之耀)
這一集是我認為每一位新會員入會時都該聽的一集。因為它處理的不是「怎麼做得更好」,而是「你會失望,而那是正常的」。而把這件事事先講清楚,本身就是一種留人的技術。
來賓:一位歌劇女高音兼執行總監
來賓是 Vickie Wacek。她 24 歲就加入 BNI,從佛蒙特州伯靈頓的一個分會會員做起,2012 年起擔任佛蒙特區的執行總監。
而 Misner 提到一個他很喜歡的數字:她把該區每個席位的平均會員產值,從不到 8,000 美元,帶到了每年超過 36,000 美元。(這是 2018 年單一區域的數據,不是普遍結果。)
而她的另一個身分是專業歌劇演唱家。Misner 描述了他在年會上的震撼:「從這個小小的人身上,發出了那種驚人的歌劇嗓音。我當時坐在很後面,我轉頭跟我太太說:那不會真的是 Vickie Wacek 吧?」
而 Vickie 順著這件事講了一段話,我覺得很適合放在這一集的開頭:
「你不是第一個說『你這麼小隻,怎麼發出這麼大的聲音』的人。我教人唱歌劇快十七年了,也有好幾個歌劇演唱的學位——聲帶不在乎身體有多大。你可以只有 135 公分、31 公斤,然後發出巨大的聲音。」
而她的結論是:「尺寸或體重不重要。你可以又小又大聲。」
她的核心主張:第一年最難,而且是共通的
而 Vickie 的主張很直接:
「當我們談到 BNI 的經驗與成果的時間軸,任何一個撐到第二年、第五年、第十七年的人,回頭看都會說:最難的就是第一年。」
而她處理它的方式,不是安慰,而是設定期待:
「我很喜歡把這幾點紮紮實實地跟我們的新會員講清楚。我喜歡設定期待。」
而她給了三個原因。
原因一:新會員不知道怎麼「訓練」別人
「第一年最難的頭號原因是——新會員不知道怎麼訓練別人。而且就算他們本來就有訓練別人的經驗,他們也不知道怎麼在一分鐘內做到、不知道怎麼在十分鐘內做到、不知道怎麼透過一對一的人際互動做到。」
而請先確認這裡的「訓練」是什麼意思。Misner 幫忙定義了:
「你說的訓練,是指新會員在教既有會員『怎麼引薦他』、怎麼談他的生意。」
而 Vickie 說這需要什麼:「這需要重複、需要回饋、需要專注。新會員第一年就是要一直在問:『那個有傳達到嗎?那樣講合理嗎?我的意思有正確地被翻譯過去嗎?』」
而她對第一年的描述非常誠實,我認為這是整集最好的一句:
「第一年就是連續 50 週不斷地犯錯、犯錯、再犯錯。而第二年才是把那些真正有效的部分拼起來。」
而 Misner 用他自己的職業做了佐證,這一段很有說服力:
「我是一個職業講者,而我就在做你說的那些事。我試新的內容,永遠是從我太太開始。我先講給她聽,她是我的第一個聽眾。然後我得跟其他人試、去測試它、去修正我簡報裡的某些部分。」
而他的結論是:「你必須一直修改你的訊息,直到你有一個真的很有效的版本。」
而 Vickie 補了一個很體貼的角度:「新會員需要有耐心——不只是對自己的訓練能力有耐心,也要對其他會員『理解你』的能力有耐心。」
原因二:信任需要時間,而且每個人的價碼不一樣
而 Vickie 講了一個很佛蒙特的比喻:
「我住在佛蒙特,幾十年前這裡的牛比人多,現在人比牛多了。而我常開玩笑說:我們在 BNI 裡不是牛。我們不會就趴在擠奶室後面等引薦。我們是人——信任才是讓我們替你產出的方式。」
而她把這個機制講得很清楚:「一旦我信任你,我才會替你產出引薦。因為我們不是牛,不是你踩對步驟、對我們好,我們就會產出。」
而她接下來這一段,我認為是這一集最實用的觀察:
「信任是一個持續進行的過程。而每一位會員都不一樣——你要對每一個人做不同的事才能拿到信任。」
而她列出了三種人:
①「有一種人,你只要準時到、做好每週簡報、當自己專業的倡議者,他就會引薦你。」
②「另一種人,你只要對他好、你跟人有連結,他就會引薦你。」
③「而有些人,不管你多友善、多專業,他們需要看你的信譽看上一年、有時候更久,才願意把自己的名聲押上去。」
而她替第三種人講了他們的理由,這段話對新會員來說很不舒服、但很真實:
「如果我在這個分會待了一陣子,我很可能已經看過一批一批的新人來來去去。你今年來,明年就走了。如果我在這個團體十年了、而你們大多數人待一年就走——我為什麼要在你的第一年投入任何心力?」
而她的結論是:「這對我來說不值得,直到我發現你會跟我和我的生意長期待下去。」
而這段話翻譯成新會員該懂的一句就是:資深會員不是在對你冷淡,他是在等你證明你會留下來。
而 Misner 插進了一段數據
而 Misner 在這裡補了一個他認為很關鍵的發現:
「我們看數據時發現,第一年的會員如果沒有去上『會員成功計畫(MSP)』的訓練——現在有些人心想『什麼,那是選修的嗎?』不是,那是必修的,但有些人還是不去——那些沒去上 MSP 的人,不續會的比例明顯高很多。」
而他解釋了原因:「因為當你去上那個訓練,你會學到怎麼把 Vickie 講的那些事做得更好,特別是『教別人怎麼引薦你』。」
而 Vickie 對這一點的回應很有意思:「希望你不介意——但在佛蒙特,我們沒有這個問題。我們每一位會員都會走完會員成功計畫。我想那是我這個比較小的區域的好處之一。」
而 Misner 的評語值得所有幹部記住:「那些在這件事上比較嚴格的區域與分會,就是比較成功。這一點毫無疑問。」
原因三:那個一年後的算帳時刻
而第三個原因,是最痛的那一個:
「我一直跟我們的新會員說:第一年結束之後,回頭看你在這個團體裡花掉的所有時間、你投入的所有心力,然後再回頭看第一年產生的所有收入——然後感到失望,這是非常正常的。」
而她把那個計算講了出來:「『我上一年會籍花了 150、200、300 個小時,而我第一年產生的可能就那個數字。』然後他們說:這個沒用。」
而她的回應是把前面兩點接回來:「而那時我就會回到我講的第一件事——學會訓練我們理解你;以及第二件事——信任需要時間。」
而她給了一個很清楚的期待值:
「在 365 天結束的時候,你沒有得到你期待從 BNI 得到的東西,這是可以預期的——因為我們不是可以被牽著走的牛,而你需要學會怎麼進到我們的腦袋裡。」
而她的具體建議是:「新會員需要知道怎麼等——至少要一年才會開始看到成果。」
而她講了她在續會關頭最常說的一句話:
「我有太多會員在一年續會的時候打電話給我,而我說:『把第二年給我。』如果我跟他有那個關係,我就會說:把第二年給我。因為每一次、每一次,他們後來都會說:我好慶幸我聽了你的話。」
機制拆解:為什麼第一年一定會虧
而我想把這件事的結構講清楚,因為它其實是可以預測的。
①第一年你在做的是「投入」,不是「產出」。——你在建關係、在改訊息、在累積出席紀錄。而這三件事在第一年都不會變成錢。
②而你的成本是即時的、可見的、可計算的。會費、時間、早起、準備。
③而你的收益是延遲的、隨機的、而且會被歸功給別的原因。——第二年成交的那個客人,你可能不會記得是誰在第一年幫你講過話。
④所以第一年的帳,在帳面上必然是負的。——而如果沒有人事先告訴你,你會以為那是失敗。
而劉潤在《底層邏輯2》裡那句話,正好是這件事的解方:
「獲得指數增長的關鍵是耐心。要堅持做正確的事情,做時間的朋友。」(P187)
而他對「正確的事情,重複做」的拆解,剛好對應 Vickie 說的「50 週的犯錯」:
「『正確的事情』就是能提高基礎成功率的事情,而『重複做』就是增加嘗試次數。」(P027)
而《美好人生》裡那句「經常做的事,我們愈熟練」(P134),是這件事最樸素的保證。
而《一出手就成交》裡那句「對結果可以沒耐性,但是對客戶一定要有耐心」(P078),我認為可以直接改寫成分會版本:對自己的進步可以沒耐性,但對別人的信任一定要有耐心。
而《創投心法》裡那句「『等待時間』也是成本」(P263),則是誠實的另一面:這不是白等,但它確實是一筆成本,所以更應該事先講清楚。
放回台灣:我們最容易在第十一個月退掉
而我認為這一集對台灣的分會,最實用的用法是把它變成入會流程的一部分。
因為在台灣,我們招募新會員的時候,習慣講的是最好的那一面:「我們分會去年交轉介多少」「某某某加入之後業績翻倍」。
而那些都是真的,但它們設定了一個錯誤的期待——而錯誤的期待,是第一年流失最大的原因。
而 Vickie 的做法剛好相反:她在人還沒失望以前,就先告訴他你會失望,而且告訴他為什麼。
而這在心理上非常有效。因為一個被預告過的困難,是考驗;一個沒被預告的困難,是欺騙。
而我在診所也是同樣的邏輯。療程的恢復期、可能的瘀青、需要幾次才看得到變化——這些事情術前講,叫做專業;術後才講,叫做藉口。
而還有一個台灣的脈絡值得提。我們的社團文化裡,「面子」的成分比較重——所以新會員在第一年很難開口說「我還沒拿到引薦」。
而他不說,資深會員就不知道;資深會員不知道,就不會伸手——然後他在第十一個月安靜地決定不續會。
而如果你是幹部,我建議把 Vickie 那三個原因印成一張紙,在入會當天就給。而在第六個月跟第十個月,各主動問一次那句話:「到目前為止,跟你原本期待的差多少?」
而如果你是新會員,這一集要你做的只有一件事:把第一年當成學費,而不是投資報酬率。
收束
而這一集的節目摘要裡有一句沒有出現在對話裡的話,我覺得是最好的收尾:
你不會期待一棵你今年才種下的橘子樹,今年就結橘子。
而這個比喻的重點不在「要等」,在「第一年的工作是扎根,而根是看不到的」。
而 Vickie 那句「把第二年給我」,之所以每一次都有效,是因為第二年才是收成的第一年。
而如果你身邊有一位正在猶豫要不要續會的第一年會員,請把這一集轉給他。
本週行動
①如果你是新會員:把 Vickie 那三個原因抄在你的手帳第一頁,然後把第一年的目標從「賺回會費」改成「讓 10 個人講得出我在做什麼」。②如果你是幹部:在新會員入會當天就把「第一年會很難、原因有三個」講清楚,並在第六與第十個月各追問一次。③如果你身邊有人在猶豫續會:跟他約一次一對一,先聽完他的失望,再問一句「把第二年給我,好嗎?」











