EP655|「我有、我要、我會」——33 個人的實力團隊,一小時開完
他們發現實力團隊沒有標準流程,於是自己設計了一套。而最後那個「我會」,把一場交流變成了一份行動清單。
This author has not written his bio yet.
But we are proud to say that Augustine contributed 1015 entries already.
他們發現實力團隊沒有標準流程,於是自己設計了一套。而最後那個「我會」,把一場交流變成了一份行動清單。
從一位單打獨鬥的商業教練,到加勒比海的私人島嶼。而這條鏈條真正的教訓不是「對人好會有好報」——是你根本不可能事先認出哪一次拍翅膀重要。
出席、學習、一對一、帶來賓、給引薦。而第一件事的重點不是「你有沒有到」,是「你到了之後,人在不在現場」。
她以為每個人都知道怎麼把兩個人介紹給彼此。直到一位會計師舉手說:我不知道。而他要的不是原則,是逐字稿。
每天聽兩集,要 230 天才聽得完。而這一集談的不是「你該聽」,是「你該怎麼用」——尤其如果你是教育協調員。
Misner 花了整集用研究替感謝辯護。而這一集最強的證據其實不在研究裡——是 BNI 把「具體、指名、公開、不預告」四個條件,做成了例會的一個環節。
穿夾腳拖、花襯衫來開會,然後希望拿到企業客戶的引薦。而更關鍵的是最後那 12 個字——你講完之後,對方的眉毛是往上,還是往下?
有人一直被闖空門,直到被問:你住紐約一樓,窗戶沒鐵窗、門沒三道鎖、也沒警報器——你在假裝不知道什麼?
一位牙醫第一次去參訪分會,她沒拿到轉介,卻發現自己沒有商標、沒有公司登記、沒訓練過員工。她待了十年。
兩位會員拒填那張表,說「這太幼稚了」。填完之後幾個月,他們開始互相轉介——差別只在於一個共同的興趣。
