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當責

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EP956｜你不是想通了才會改變，是做了才會

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BNI PODCAST ‧ EP 956

BNI 台南大信白金分會　|　陳韋翔（美之耀）

我們都讀過很多書、聽過很多課，道理懂得比誰都多，可是生活和生意卻沒什麼變。Ivan Misner 一句話戳破這個盲點：你沒辦法用「想」的方式，把自己想成一個新的人。

洞見不等於執行

很多人以為，只要哪天「想通了」，改變就會自動發生。Misner 說，這是最大的誤會。洞見再深、道理再對，如果沒有換成實際的新行為，它就只是停留在腦子裡的知識。真正讓你不一樣的，從來不是你懂了什麼，而是你開始做了什麼。這也是為什麼有些人課上了一堆，卻始終在原地打轉。

先行動，身分才會跟上來

第二個重點很有力量：身分認同來自行為。我們常以為要「先有自信」才敢行動，但順序其實是反過來的——先做出行動、累積一次次小小的成功，自信才會慢慢長出來。你不是等自己變成很會交流的人才去交流，而是透過一次次去交流，把自己活成那個人。行為在前，身分在後。

像馬拉松一樣，複利小行動

Misner 用馬拉松訓練來比喻轉變：沒有人是靠想像跑完全馬的，都是靠每天一段有紀律的練習累積出來的。改變也是漸進的，關鍵不在單次多用力，而在每次一個小小的、有紀律的行動，長期複利。慢，但是穩；小，但是真。時間會替持續行動的人結帳。

洞見不等於執行。你不是想通了才改變，而是持續做了新行為，才長成新的自己。

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《與成功有約》　史蒂芬·柯維

「學而不行非真學，知而不行非真知」　P049

柯維這句話可以直接貼在讀書會的牆上。他在習慣一還補了一刀：「個人行為取決於本身，而非外在環境」（P139）。我們讀了那麼多書、上了那麼多課，差別從來不在懂不懂，而在有沒有把它縮小到今天就能做完的那一步——身分是行為長出來的，不是想出來的。

《偏見的本質》　高爾頓·奧爾波特

「外在行為最終會改變內在習慣和想法」　P504

奧爾波特研究的是種族偏見，卻得出一個對所有改變都成立的結論：先要求行為改變，態度會跟著慢慢鬆動，而不是等大家想通了再說。這正是「先行動，身分才會跟上來」的學術版。你不必先變成一個外向的人，才開始約第一場一對一。

本週行動

選一個你「一直很想改、卻只停在想」的習慣，把它縮到小得不可能失敗的程度（例如每天一通問候電話），這週先做三天。用行動，而不是決心，開始轉變。

🎧 本文整理自 The Official BNI Podcast Ep 956《You Can’t Think Your Way into Transformation》，由陳韋翔（美之耀）改寫為分會教育版本。
原集連結：bnipodcast.com/episode-956

EP955｜你缺的不是願景，是把願景做出來的那套系統

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BNI PODCAST ‧ EP 955

BNI 台南大信白金分會　|　陳韋翔（美之耀）

每到年初，我們都很會立志——今年要成長、要多接轉介、要把團隊帶起來。可是一年過去，多少願景還停在願景？Ivan Misner 說得很白：沒有執行的願景，只是空想。

人不是被潛力激勵，是被進度激勵

Misner 點出一個很反直覺的心理：讓人持續前進的動力，不是「你潛力很大」，而是「你正在前進」。看得見進度，人才願意繼續投入。所以與其反覆描繪那個宏大的目標，不如把它切成看得見的小進度——這週交了幾個轉介、做了幾場一對一、跟進了幾位客戶。進度會自己餵養動力，願景才不會餓死在半路。

危險藏在「說重視」和「真的做」之間

第二個重點是一句提醒：最危險的落差，藏在你「宣稱重視」與「實際執行」之間。很多人嘴上說人脈很重要、轉介很重要，行事曆上卻完全看不到痕跡。BNI 之所以有效，正是用一套機制去補這個落差——固定的一對一、清楚的轉介追蹤、每個月的 PALMS 報表。這些不是形式，而是把「我很重視」翻譯成「我真的有做」的證據。

永續成果的三要素

Misner 把永續成果拆成三塊：清楚的願景、既有的系統、能相互當責的文化。願景給方向，系統讓事情不必靠意志力也能發生，當責文化則讓大家彼此拉一把、不讓進度悄悄鬆掉。三者缺一，願景就會慢慢退回成一句新年願望。

沒有執行的願景，只是空想。真正的成果，來自系統、紀律，與願意彼此當責的文化。

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《你缺的不是努力》　臨公子

「想到和得到之間，還有兩個字」　P162

那兩個字是「做到」。臨公子這句，跟 Misner 的「沒有執行的願景只是空想」是同一句話的兩種說法。這本書還提供了一個更好用的切入點：拉開同齡人差距的關鍵，在於「主動思考、主動溝通、主動執行」（P059）。願景要往前走一格，靠的不是再想一次，是排進這週的行事曆、而且有人會問你進度。

《打開無路之路》　保羅·米勒

「行動者才能取得主導權」　P158

米勒把人分成兩種：一種等條件到齊、等著被指派，一種先動了再修正。願景之所以停在願景，通常不是不夠想要，是還在等一個更完整的計畫。而「人是被進度激勵的」這件事只對行動者成立——沒有動作，就沒有進度可以拿來激勵自己。

本週行動

把你今年最想達成的一個目標，寫成「這週可以完成的一個具體動作」，並找一位夥伴回報。讓願景第一次，真的往前走一格。

🎧 本文整理自 The Official BNI Podcast Ep 955《Vision Without Execution Is Wishful Thinking》，由陳韋翔（美之耀）改寫為分會教育版本。
原集連結：bnipodcast.com/episode-955

EP950｜每天 15 分鐘，把分會從 25 人做到 70 人的成長紀律

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BNI PODCAST ‧ EP 950

BNI 台南大信白金分會　|　陳韋翔（美之耀）

如果我告訴你，一個分會靠著「每天 15 分鐘」就從 25 人長到 70 多人，年度轉介成交金額從 50 萬美元衝到 600 萬美元，你會不會覺得太誇張？但這就是 BNI Podcast 第 950 集來賓 John Rivers 在波特蘭分會的真實成績。而背後的祕密，其實只是一種每天堅持的紀律。

每天 15 分鐘，複利出驚人的成長

John Rivers 的做法很單純：每天花 15 分鐘做兩件事——邀約訪客、跟進聯繫。聽起來不起眼，但正是這份每天不間斷的紀律，讓波特蘭分會從 25 人成長到 70 多人，TYFCB（感謝業績）由每年 50 萬美元一路增加到 600 萬美元。成長心態的真義，不是一次爆發，而是每天願意投入一點點，讓它慢慢複利。

每天 15 分鐘的邀約與跟進，就足以改寫一個分會的規模與收入。

把訪客的體驗準備到位

邀來了訪客，接待的細節同樣關鍵。John Rivers 強調要把準備做到位：留好足夠的座位、事先預印名牌、安排會員去迎接特定訪客、由分會領導親自問候。當一位訪客走進會場，發現自己的名字已經寫好、有人主動上前招呼，那種被重視的感覺，會大大提高他留下來的意願。

在美之耀，我對「第一次體驗」的重視也是一樣的道理。第一印象往往決定對方要不要有第二次，而好的第一印象，都是靠事前準備堆出來的。

跟進，才是真正的關鍵

很多人邀了訪客就結束了，但 John Rivers 說跟進才是勝負所在。他建議會後主動致電，問三個問題：這次會議感覺如何？拿到入會申請書了嗎？你想認識誰？這三個問題既表達關心，也自然把對方往下一步推進。沒有跟進的邀約，成長就會漏掉一大半。

邀約帶來機會，準備讓機會留下好印象，而跟進，才把機會真正變成成長。三者缺一不可。

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《執行長日記》　Steven Bartlett

「他執著、持之以恆的細微改善」　P198

Bartlett 用英國自行車隊那套「每項只進步 1%」講同一件事：真正驚人的成果，是很多不起眼的小動作疊出來的。他也提醒偏離最佳路線一點點（P200），長期會偏到別的地方去。每天 15 分鐘的邀約與跟進，就是那個 1%——不做，短期也看不出來，這才是它可怕的地方。

本週行動

從今天起，每天撥出 15 分鐘做邀約與跟進，連續做一週看看。若這週有訪客來，會後記得打通電話，問那三個問題：會議感覺如何？拿到申請書了嗎？想認識誰？

🎧 本文整理自 The Official BNI Podcast Ep 950《The Growth Mindset》，由陳韋翔（美之耀）改寫為分會教育版本。
原集連結：bnipodcast.com/episode-950

EP943｜「這場聚會好無聊」──其實問題出在你自己

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BNI PODCAST ‧ EP 943

BNI 台南大信白金分會　|　陳韋翔（美之耀）

參加一場交流會，你是不是曾經在心裡嘀咕：「這些人好無聊，沒什麼好談的」？ Dr. Ivan Misner 在這一集丟出一句讓人臉紅的話：「如果我在這場會議裡覺得無聊，那全是我的錯。」問題從來不在場地，而在我們把交流當成一種「被動娛樂」。

無聊的不是別人，是自己的好奇心關了機

我們總希望別人來娛樂我、來逗我開心，卻忘了交流本質是雙向的。Misner 提醒，人脈經營不是坐在那裡等人娛樂你的活動，而是主動對他人產生真誠的好奇心。當你把焦點從「我能從你身上得到什麼」轉向「你在乎什麼」，對話的溫度就完全不同。

用「聰明對話」取代客套問候

「你好嗎？生意還好嗎？」這種問候只會換來客套回應。Misner 建議改問能打開對方的問題，例如：「你這週最棒的一件事是什麼？」「除了工作，什麼事情讓你早上願意起床？」這些問題把對話從表面寒暄，帶到對方真正投入的領域。

幾乎每個人，一談到自己真正在乎的事，都會變得有趣。你的任務，就是找到那道火花。

把好奇心當成一種紀律

在分會的一對一中，我自己也驗證過：當我不再急著介紹自己的醫美服務，而是先問對方「你當初為什麼選這一行」，對方眼神一下子就亮了。人不是無聊，只是還沒被問對問題。這份好奇，才是交流會上最底層的競爭力。

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《與成功有約》　史蒂芬·柯維

「能夠傾聽就能夠接受影響」　P373

柯維在習慣五「知彼解己」裡說，願意被對方影響，對方才會願意被你影響——這正是 Misner 那句「覺得無聊是我的錯」的底層機制。柯維還有一句提醒特別適合幹部：「爬得愈高，往往愈缺少同理心」（P378）。當你在分會裡愈資深，愈需要刻意問那個能讓對方眼睛發亮的問題。

《更快樂的選擇》　塔爾·班夏哈

「好奇心是很難被完全消滅的」　P153

班夏哈的意思是：好奇心不會消失，只會被壓住——被評價、被急著表現、被「這個人跟我沒生意」的預設壓住。他的解法是先「把好奇心的鏡頭對準自己」（P161），問清楚自己在防備什麼。覺得無聊，多半不是別人乏味，是你的鏡頭蓋還沒打開。

本週行動

下次一對一或交流會，把「生意好嗎」收起來，換成一句：「除了工作，什麼事讓你早上願意起床？」然後安靜聽完，你會發現對方其實一點也不無聊。

🎧 本文整理自 The Official BNI Podcast Ep 943《What to Say to Boring People》，由陳韋翔（美之耀）改寫為分會教育版本。
原集連結：bnipodcast.com/episode-943

EP942｜資深會員的熱情熄了，整個分會都會跟著降溫

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BNI PODCAST ‧ EP 942

BNI 台南大信白金分會　|　陳韋翔（美之耀）

每個分會都有一群待了很多年的資深會員，他們是分會的中流砥柱，卻也最容易在熟悉之後變得自滿。BNI Podcast 第 942 集，來賓 Tim Roberts 談的正是：如何重新點燃這群老將的熱情。

為什麼資深會員的狀態這麼重要

資深會員的活躍度，直接影響新會員的成敗。新人加入時看的是「前輩怎麼做」，如果連老將都提不起勁，新人自然也學不到成功的做法。所以讓資深會員重新投入，不只是為了他們自己，更是為了整個分會的傳承與健康。

用「角色」逼自己重拾好習慣

Tim Roberts 的第一個建議，是指派資深會員擔任教育協調、訪客接待、人脈導師等角色。因為「教別人」會逼一個人重新檢視、並重拾當年讓自己成功的做法。當資深會員站上帶領的位置，熱情往往就在傳授的過程中被重新點燃。

你無法「激勵」一位資深會員，只能透過讓他看見自己對他人的影響，來「啟發」他重新出發。

先感謝，再談問題

Roberts 特別提醒領導者：面對變得自滿的資深會員，別一開口就談問題。先真誠肯定與感謝他們長年的貢獻，讓對方感受到被看見，再談如何重新投入，對方才更願意打開心門。啟發，永遠比說教更有力量。

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《孫運璿傳》　楊艾俐

「爭取人心，著重在小地方」　P100

孫運璿在台電帶人時的信條是這句：人心不是靠訓話拿到的，是靠一件件小事累積的。面對熱情熄掉的資深會員也一樣——先真誠謝謝他這些年扛過的東西，他才聽得進後面那句「我們需要你」。啟發永遠比說教有效，而啟發的入口，通常是被看見。

本週行動

這週找一位資深夥伴，先具體感謝他過去的一項貢獻，再邀請他擔任一個能帶領新人的角色，用影響力點燃他的熱情。

🎧 本文整理自 The Official BNI Podcast Ep 942《Engaging Long-Time Members》，由陳韋翔（美之耀）改寫為分會教育版本。
原集連結：bnipodcast.com/episode-942

EP939｜腳踏兩條船，只有一個人會贏

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BNI PODCAST ‧ EP 939

BNI 台南大信白金分會　|　陳韋翔（美之耀）

「一次拿兩份人脈，不是更劃算嗎？」這是很多人心裡的算盤。BNI Podcast 第 939 集由創辦人 Ivan Misner 博士回顧一段真實歷史，給了明確的答案。

1985 年，BNI 真的試過

1985 到 86 年間，BNI 曾經開放「雙重會籍」，允許會員同時參加多個分會。結果不是雙倍收穫，而是引來當時最多的信任問題與抱怨，最終被董事會明文禁止。Misner 的結論很直接：「唯一從加入兩個團體受益的，只有那位會員本人。」

分裂的忠誠，會削弱雙方

為什麼？試著想像坐在你身旁的同業，同時也是另一個競爭分會的成員。你還會安心把最好的轉介交給他嗎？當承諾被分散，信任就被稀釋，兩邊的團體都會因此變弱。這不是規定嚴苛，而是保護整個團體的效能。

分裂的忠誠不會帶來雙倍收穫，只會讓兩邊都變弱——專注，才是人脈的複利。

專注，是給夥伴的承諾

在 BNI，我們一個行業只有一位代表，這份「唯一」正是彼此信任的基礎。選擇只待在一個分會、只給一份完整的承諾，看似少了選項，其實是把時間與信任集中投資在同一群人身上。人脈的複利，來自持續且專一的深耕，而不是四處淺嚐。

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《花錢的藝術》　摩根·豪瑟

「或許你擁有的已經夠多了」　P074

豪瑟用墨西哥漁人的寓言講一件事：拚命多拿一份，往往換不到更多，只是把原本的品質稀釋掉。雙重會籍就是這樣——兩份會籍看似加倍，實際上是把承諾切成兩半，兩邊的信任都變薄。專一不是損失選項，是把時間集中投資在同一群人身上。

本週行動

這週檢視自己的時間分配，把原本分散在多處淺層社交的心力，集中投入一次深度的一對一，好好經營一位分會夥伴的信任。

🎧 本文整理自 The Official BNI Podcast Ep 939《When Is Two Not Better Than One? (Classic)》，由陳韋翔（美之耀）改寫為分會教育版本。
原集連結：bnipodcast.com/episode-939

EP933｜運氣負責開門，努力負責走進去

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BNI PODCAST ‧ EP 933

BNI 台南大信白金分會　|　陳韋翔（美之耀）

我們都聽過「某某人運氣真好」。但在 BNI 待久了會發現，真正把機會變成成交的，從來不是那一瞬間的好運，而是日復一日的努力。

運氣給你機會，努力決定成敗

Misner 在這集點出一句話：運氣決定你得到哪個機會，但持續的努力決定你能否把握它。機會人人會遇到，差別在於誰願意在機會來臨前就準備好、在機會來臨後持續跟進。

像咬著骨頭的狗一樣堅持

Misner 把自己的成功歸功於一種近乎固執的堅持——像一隻咬著骨頭不放的狗。心理學研究也顯示，恆毅力（grit）是可以後天培養的，而且往往比天賦更能預測一個人最終的成就。

「沒有持續的努力，運氣毫無意義。」

把努力變成刻意練習

成功不是靈光一閃，而是刻意練習與長期投入的累積。在分會裡，這意味著穩定出席、每週準備好簡報、認真做一對一，以及承諾的轉介一定跟到底。

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《底層邏輯2》　劉潤

「創業就是管理機率」　P009

劉潤用數學把「運氣」這件事講清楚了：基礎成功率不高沒關係，你堅持、不放棄的次數愈多，整體成功率就愈高（P024）。所以那隻咬著骨頭不放的狗，其實是在替自己多買幾張抽獎券。運氣負責開門這句沒錯——但門開了幾次，跟你上台幾次、跟進幾次，直接相關。

《杜拉克談高效能的5個習慣》　彼得·杜拉克

「更努力工作，卻一事無成」　P178

杜拉克這句話是講給努力的人聽的：把資源繼續投在昨天，再拚也只是把過期的事做得更快。所以「像咬著骨頭的狗一樣堅持」要配一個前提——你咬的是對的那一根。刻意練習和埋頭苦幹的差別，就在有沒有定期問一次：這件事今天還值得做嗎？

本週行動

挑一件你一直「等有空再做」的 BNI 功課——可能是一場拖延已久的一對一，或一筆還沒跟進的轉介，這週就把它完成。

🎧 本文整理自 The Official BNI Podcast Ep 933《Effort Drives Outcomes》，由陳韋翔（美之耀）改寫為分會教育版本。
原集連結：bnipodcast.com/episode-933

EP932｜「幫我引薦某某人」之前，先想清楚這三件事

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BNI PODCAST ‧ EP 932

BNI 台南大信白金分會　|　陳韋翔（美之耀）

「欸，你可以幫我引薦某某人嗎？」這句話聽起來簡單，但每一次引薦，其實都是把你辛苦累積的專業信譽，暫時借給另一個人。The Official BNI Podcast 第 932 集，Ivan Misner 提醒我們：引薦前的把關，才是保護自己的關鍵。

一、先評估，再答應

在點頭之前，先誠實評估這個人：他夠專業嗎？夠可靠嗎？是個說到做到的人嗎？同時釐清他「為什麼」想要這個引薦。如果你連對方的品質都不確定就貿然牽線，一旦出事，賠上的是你的名聲，不是他的。

二、用 VCP 流程，別揠苗助長

Misner 提醒套用 VCP（知名度、可信度、獲利度）流程。別把一個人硬引薦給遠超過其合理觸及範圍的對象——關係需要時間發酵，跳過信任的累積直接要成果，往往兩邊都尷尬。引薦要對得上雙方目前的階段。

信任要花數年建立，卻可能在數秒內崩塌——每一次引薦，都在為你的信譽加分或扣分。

三、雙向同意，是基本禮貌也是保護

好的引薦一定是「雙向同意」：在牽線之前，先分別取得雙方的許可。不要突然把兩個人拉進同一個對話，讓彼此措手不及。徵得同意，不只是禮貌，更是確保這次連結雙方都有意願、成功率自然更高。

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《向川普學談判》　喬治·羅斯

「談判態度要和善，但內心要存疑」　P017

羅斯這句話不是教人多疑，是提醒你：友善和把關可以並存。每一次引薦都是把自己的信譽借出去，所以先誠實評估對方的專業與可靠度，並不失禮。「了解人性是了解談判的關鍵」（P117）——包括了解對方為什麼想要這個引薦。

本週行動

這週若有人請你幫忙引薦，先別急著答應。花三分鐘問自己：我夠了解他的專業與可靠度嗎？並記得引薦前，一定先徵得雙方的同意。

🎧 本文整理自 The Official BNI Podcast Ep 932《Hey, could you introduce me to So-and-So?》，由陳韋翔（美之耀）改寫為分會教育版本。
原集連結：bnipodcast.com/episode-932

EP930｜找代理人不是為你請假買單，而是為分會帶來價值

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BNI PODCAST ‧ EP 930

BNI 台南大信白金分會　|　陳韋翔（美之耀）

很多會員把「找代理人」當成缺席的護身符，好像有人幫我坐在位子上，我就沒事了。但 The Official BNI Podcast 第 930 集，來賓 Tim Roberts 直接戳破這個迷思：代理人制度的重點，從來不是那位缺席的你。

一、代理人「與缺席的那個人無關」

Roberts 說得很直白：代理人的價值，跟那位請假的會員一點關係都沒有。因為分會真正想要的，是會員本人到場、能實際幫上忙。代理人只是退而求其次的補位，不是讓你心安理得缺席的藉口。

二、什麼才是「好的代理人」？

標準其實不低：好的代理人，要嘛能為原會員帶來生意或引薦，要嘛本身有機會成為未來的新會員。反過來說，那種四處幫人代理、卻從不投入的人，對分會的價值其實很有限。代理不是刷存在感，是創造連結。

如果你的代理人到場，和你本人到場一樣有價值——那才真正該擔心的，是你自己的參與度。

三、訂標準、謹慎用

分會該做的，是訂出明確的代理人標準，並謹慎使用這個機制。代理人是安全網，不是常態。當每次缺席都能輕鬆找人補位、且毫無違和，代表出席這件事本身可能被稀釋了。制度是為了維持價值，不是為了方便缺席。

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《隨他們去》　梅爾·羅賓斯

「隨他們去不是藉口」　P066

羅賓斯特別為她的理論加了這個警告：放手是用來停止內耗的，不是拿來合理化自己的缺席。代理人制度也一樣——它是安全網，不是通行證。她那句「讓我來才是你真正的力量所在」（P065）剛好是後半段：別人可以幫你補位，但那個位子的價值，只有你本人到場才生得出來。

本週行動

下次真的需要請代理人時，別隨便找人補位。想想：這個人能不能為分會帶來一筆生意、一個引薦，或有沒有可能成為未來會員？用「創造價值」的標準挑代理人。

🎧 本文整理自 The Official BNI Podcast Ep 930《Why Even Have Substitutes?》，由陳韋翔（美之耀）改寫為分會教育版本。
原集連結：bnipodcast.com/episode-930

EP926｜百人分會不是運氣：鑽石文化是這樣一天天養出來的

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BNI PODCAST ‧ EP 926

BNI 台南大信白金分會　|　陳韋翔（美之耀）

什麼樣的分會能維持 100 人以上、而且穩定超過三個月？Jason Avery 用他自己年成交超過 2,200 萬美元的分會現身說法：「鑽石分會」不是運氣好，而是刻意經營出來的文化——關鍵字是當責、持續邀約、互相支持。

五項指標，訂出明確目標

Avery 的分會在五個指標上都設定清楚目標：一對一、CEU（繼續教育單位）、引薦、TYFCB（感謝生意成交金額）、來賓。有了具體數字，會員才知道「好」長什麼樣子。而當一位會員有三項未達標，分會會用「嚴厲的愛」把他列入觀察——不是懲罰，而是提醒與扶持。

「文化不是喊口號喊出來的，是靠明確目標與彼此當責一天一天累積的。」

邀約，是成長的引擎

成長沒有捷徑。Avery 的經驗是：每週邀約 10 個人，才能換得一位合格來賓。這個轉換率提醒我們，別因為一兩次被拒絕就停手。為了維持動能，他們用競賽、搭檔一起邀約、獎勵制度，把原本孤單的邀約變成全分會一起玩的團隊運動。

找對人，比找滿人更重要

鑽石分會不是塞滿人數就好，而是招募對的人——具備「付出者收穫」態度、願意每週投入 10 到 12 小時經營的會員。願意付出的人聚在一起，才撐得起高標準的文化，也才換得回可觀的成交金額。

📚 延伸閱讀

《執行長日記》　Steven Bartlett

「最重要的就是俱樂部的文化」　P310

Bartlett 的法則30 講的正是鑽石分會的養法：文化不是標語，是你允許什麼、不允許什麼。他把最難的一課寫得很直白——必要時要「採取行動，清除毒瘤」（P316）。五項指標加上「嚴厲的愛」，其實就是把文化寫成大家都看得懂的數字。

本週行動

對照一對一、CEU、引薦、TYFCB、來賓這五項，誠實檢視自己上個月的數字。挑出最弱的一項，這週設一個具體的小目標（例如「邀約 3 位來賓」），並找一位夥伴搭檔一起執行。

🎧 本文整理自 The Official BNI Podcast Ep 926《Diamond Chapter Culture》，由陳韋翔（美之耀）改寫為分會教育版本。
原集連結：bnipodcast.com/episode-926