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EP977|為什麼你收到的轉介常常變陌生電話?

BNI PODCAST ‧ EP 977

BNI 台南大信白金分會 | 陳韋翔(美之耀)

創辦人Ivan Misner說,小時候玩磁鐵最有趣的地方,是方向轉對了會緊緊吸在一起,轉錯了卻會互相排斥。他說我們接轉介電話時,也常常變回那個六歲小孩:明明是partner介紹的「暖」對象,一接起電話卻發現對方根本不知道你是誰、能幫他什麼,暖介紹瞬間變成一通陌生電話。問題往往不在partner不夠用心,而在我們沒有把自己講清楚。Ivan整理出四件事,只要partner真正懂了,轉介就會從「排斥」變「吸引」。

第一件事:需求評估——不是你做什麼,是對方會變成什麼樣子

Ivan說,讓partner給出好轉介,第一個責任在我們自己:要把「什麼樣才算一個好的轉介對象」講得非常具體。這不只是描述你的服務項目,而是結合了理想客戶輪廓,加上你能解決的問題。他引用Andy Bounds的說法,重點不是你做了什麼,而是對方跟你合作「之後」會變成什麼樣子。他舉例,一位企業教練如果只說「我做企業教練」,partner根本無從辨認;但如果說清楚「員工不到100人、家族經營、在地深耕一兩個縣市的企業,我能幫他們把員工留任率拉到高於同業平均」,partner腦中馬上會浮現一個具體的人選。你講得越具體,partner替你辨認機會的能力就越強。

第二件事:獨特賣點——不能只停在「服務好」

Ivan提醒,市場上跟你做同樣事情的人可能有幾十個、幾百個,你的獨特賣點(USP)就是讓partner能在一堆同業裡一眼認出你的理由。USP要用最精簡、最有說服力的一句話說清楚:你喜歡服務什麼樣的客戶、你能帶給他們什麼好處。重點是要說出「同業做不到、只有你能做到」的地方,至少也要講出你比對手強在哪裡,而且不能只停在「服務好」——那句話幾乎等於什麼都沒說,partner聽完還是分不清你和隔壁同業的差別。

第三件事:你為什麼在做這一行——「賺錢」是最糟的答案

第三件事,Ivan問得更直接:你為什麼在做這一行?你的熱情是什麼?他說,最常聽到、也是最糟的答案就是「為了賺錢」。partner真正想知道的,是你為什麼選這個專業、你怎麼改變了別人的人生。因為熱情本身是可以被轉介的——partner感受得到你談起工作時眼睛裡的光,那份光才是他願意開口幫你介紹的原因。

第四件事:情感連結——一則partner能替你複述的故事

第四件事是「情感連結」(Emotionally Charged Connection,簡稱ECC):一段能牽出故事的短語,讓partner在轉介你的時候,可以順口把這段故事說給對方聽。Ivan分享,他自己的ECC來自國中一位老師羅梅洛先生,當年一句「誰想加入學生會」,多年後他才明白,自己創辦的每一件事業,骨子裡都是在給別人一個變得更好的機會——而這正是BNI的核心。他說每個人都有自己的ECC,往往埋在童年的某段經歷裡,可能正向也可能負向,很多人甚至還沒意識到它的存在,但它就是驅動我們每天起床做這件事的理由。它是心的驅動,不是帳本或腦袋的驅動,這中間的差別很大。

「熱情,是可以被轉介的。」(Passion really is referable.)——Ivan Misner

把這四件事說給partner聽,你就從排斥的磁鐵變吸引的磁鐵

Ivan最後說,你越擅長把需求評估、獨特賣點、為什麼做這行、情感連結這四件事講給BNI夥伴聽,你就越可能從那顆排斥的磁鐵,變成吸引的磁鐵。partner給你的轉介,才會是對方也願意接、也願意聊下去的「願意的對話」,而不是一接起電話就被防備、被掛斷的陌生拜訪。

📚 延伸閱讀

《致富心態》 摩根·豪瑟(Morgan Housel)

「故事才是經濟中最強大的力量」 P252

Ivan的情感連結,說到底就是一則故事——羅梅洛老師和學生會的那句話。partner記得住的從來不是你的服務項目條列,而是那段能被複述的故事。這正是書裡說的:故事比數字、比條列的賣點更有力量,因為人會記住故事、也會把故事說給下一個人聽。診所經營也一樣,客戶願意幫你轉介的,常常不是你的儀器多先進,而是他聽過、也記得住的那段你為什麼開診所的故事。

本週行動

1. 用一句話寫下你的需求評估:什麼樣的客戶、遇到什麼問題,找上你最合適?下次一對一直接講給partner聽。

2. 檢查你的自我介紹裡有沒有出現「服務好」這種話,換成一句真正說出你和同業不一樣的地方。

3. 找出自己的情感連結:是什麼經歷讓你走上這一行?把它寫成三句話,讓partner能記住、也能複述給別人聽。

🎧 本文整理自 The Official BNI Podcast Ep 977《The Willing Conversation (Classic)》,由陳韋翔(美之耀)改寫為分會教育版本。
原集連結:bnipodcast.com/episode-977

你要的不是「兩個月內要開店的人」,而是每天遇得到他們的那個人

引薦診斷 ‧ 週報請求

BNI 台南大信白金分會 | 陳韋翔(美之耀)

有位餐飲記帳士夥伴這樣提他的引薦請求:「我在找兩個月內要開餐廳或飲料店的創業主。」這句話乍聽很標準——有身分、有對象、有時間、有痛點。但它有很高的機率,一個引薦都收不到。不是因為不夠具體,而是具體錯了地方。

那句話,其實是三個問題疊在一起

完整版本是這樣的:

我是餐飲記帳士,正在找兩個月內要開餐廳或飲料店的創業主。我們家專門解決開店營業登記跟開發票報稅的問題,讓他可以安心做生意。

價值講得很清楚,「讓他可以安心做生意」這句也漂亮。問題全在前半段那個條件。

問題一:你要求會員辨識一個他們看不見的欄位

「兩個月內要開店」是一份藏在別人腦子裡的時程表。它不是一個看得到、聽得到的線索。

會員在生活裡遇到的,從來不是「兩個月內要開店的人」,而是——

  • 有人在群組裡問「這個店面的租金合不合理」
  • 有人下班後跑去看設備、拍照片回來問意見
  • 有人突然離職,說想自己做做看
  • 有人在問「加盟金要付多少、要簽幾年」
  • 有人說「我朋友的店我要頂下來」

當你的請求需要對方先做一次判斷(他到底是不是兩個月內?),才能決定要不要幫你,那次判斷通常不會發生。人在忙碌的時候,只會做「聽到 A、想到 B」這種零成本的連結。

引薦請求的難度,不能高於「聽到某句話,就想到某個人」。

問題二:剩兩個月,你已經站在決策的末端

開餐廳不是臨時起意。從動念、看店面、談租約、送裝修圖、進設備、備料、試營運,中間至少半年起跳。而「找誰處理登記和發票」這一題,往往在簽租約前後就被解決掉了

房仲順口說「我這邊有配合的記帳士」;設備商說「我介紹一個給你」;加盟總部直接把開業登記包在開店包裡;連銀行開戶的行員都可能塞一張名片。這些人不是比你專業,他們只是比你早到。

等到只剩兩個月,市場上通常只剩三種人:已經有人了急著找隨便誰被前一個做壞了要換。第三種是好客戶,但數量很少;前兩種你其實都不會想接——一個接不到,一個接了會後悔。

所以這個請求真正的問題是:你不是輸在專業,你是輸在到場時間。而你設定的條件,剛好把自己鎖在最晚的那一格。

問題三:向下游要客戶,不如向上游要來源

分會裡沒有人正在開餐飲店,這很正常,一年也遇不到幾個。但幾乎每個人都認識下面這些角色:

  • 店面房仲、包租代管、商圈房東
  • 餐飲設備商、廚具行、二手設備行
  • 加盟總部的展店專員
  • 室內設計、裝修、招牌、水電
  • POS 系統業者、外送平台的開店業務
  • 食品原料商、飲料原料商、咖啡豆商、酒商
  • 銀行開戶行員、產險業務(公共意外責任險是開店必備)

這些人不是你的客戶,是你的引薦來源。一個專做店面的房仲,一年會遇到二十個要開店的人;一個設備商更多。你要的從來不是二十個創業主的名字,而是那兩三個人願意在每次簽約時,多說一句「登記和發票你找他」。

向下游要客戶,一次一個;向上游要來源,一次一串。

那句話應該怎麼改?兩個版本

場景版——把時程換成會員真的聽得到的句子:

這週我想認識剛簽下店面租約、還沒去國稅局辦登記的餐飲創業者。
你會知道是他,因為他一定會問這句話:「我要開公司還是行號?發票怎麼申請?」
聽到這句,就是我。

來源版——效率更高,一個人抵一整年:

這週我想認識一位專做店面的房仲,或一位餐飲設備業務
他們每個月都會碰到幾個要開店的人,而那些人第一個卡住的問題就是登記和發票。
那一題我來回答,他們的案子也會走得比較順。

差別在哪裡?場景版讓會員「聽到就能反應」,來源版讓會員「想一個人就好」。兩種都不需要對方去猜任何人的時程表——你把判斷從會員身上拿走了。

一年 50 次週報,是一門課,不是一句口號

這是 BNI Podcast EP 858「週報請求大改造」講得最好的地方:不要每週講一樣的話。那一集的壞例句是「只要有在收信用卡的商家都是我的客戶」,好例句剛好就是「我想認識岡山文化中心旁邊新開的手搖飲店老闆」。

把「餐飲創業」拆成十二個看得見的場景,一週教一個:

  1. 剛簽下店面租約、還沒辦登記的
  2. 想從行號改成公司的
  3. 被國稅局通知漏開發票、來不及處理的
  4. 開了第二家店,卻還是一套帳的
  5. 要申請青創貸款、需要一份看得懂的財報的
  6. 合夥要拆夥、帳分不清楚的
  7. 找了記帳但每個月都對不上數字的
  8. 員工從三個變十個、勞健保開始出錯的
  9. 加盟總部要求每月回報營業額的
  10. 被外送平台的抽成搞不清成本的
  11. 要把店頂讓出去、需要盤點帳務的
  12. 今年獲利突然變好、開始擔心稅的

一年下來,會員腦子裡就有十二個「聽到這句話要想到你」的開關。比起五十次重複同一句「我在找要開店的人」,效果差得不只十倍。

一對一該約誰、該問什麼

把上面那份來源清單拿出來,一個一個約。但一對一時不要問「你有沒有客戶要開店」,改問這三句:

  • 「你的客戶在哪一個步驟會開始問到公司登記或發票?」——找出你該出現的時間點。
  • 「他們最常問你、但你不方便回答的問題是什麼?」——那就是你可以幫他擋掉的麻煩。
  • 「如果我做一張開店行政流程表給你,你會想發給客戶嗎?」——留下一個會被重複使用的東西,比留名片有用。

最後那一項特別值得做。一張「從簽約到開幕,行政要辦哪幾件事、各要幾天」的單頁表,房仲和設備商會很樂意轉給客戶,因為那讓他們看起來更專業。而表格最下面那一行,是你的名字。

最後

具體,不是把條件寫得更細。具體是把判斷從會員身上拿走。

「兩個月內要開店」是你腦中的條件;「剛簽完租約、正在問要開公司還是行號」是會員耳朵裡的句子。前者需要他調查,後者只需要他想起來。

你越清楚地告訴大家「聽到什麼、看到什麼,就是我要的人」,他們就越不需要努力幫你——而不需要努力的幫忙,才會真的發生。

📚 延伸閱讀

《底層邏輯》 劉潤

「變數,就是系統中變化的「要素」」 P074

劉潤說,看懂一個系統要先找出真正能撥動結果的變數,而不是盯著最顯眼的那個現象。「兩個月內要開店的人」是結果,每天遇得到他們的那個人(房仲、設備商、代辦)才是變數。引薦請求要指向的,永遠是那個能替你打開流量的位置,不是那個你最想成交的人。


延伸收聽:EP 858:「週報請求」大改造,越具體,轉介越容易上門 | EP 927:什麼都接反而接不到,守住你的專業車道

EP968|你的分會不是業務部隊,是一支連結團隊

BNI PODCAST ‧ EP 968

BNI 台南大信白金分會 | 陳韋翔(美之耀)

很多人一踏進 BNI,腦袋裡想的是「這裡有幾個人可以讓我推銷」。但 BNI Podcast 這一集把定位翻轉了一次:你的分會不是一支銷售部隊,而是一支「連結團隊」。

連結團隊,不是無償業務員

來賓 Spencer Reynolds 提醒,連結團隊的任務是「為其他成員發掘機會、在對話中促成連結」,而不是充當別人的免費業務員。兩者差別很大:業務員在意的是「成不成交」,而連結者在意的是「能不能把對的人湊在一起」。當你把自己看成傳遞信任的人,而不是成交的人,引薦反而更自然。

你的 BNI 分會不是銷售部隊,而是一支連結團隊;你的工作是引薦與傳遞信任,不是替別人成交。

把門檻降到最低

很多人不敢引薦,是因為把門檻想得太高——好像非得確定對方一定會買才能介紹。Reynolds 說,其實潛在對象只要「願意見個面」就夠了。一句「我認識一個你該見的人,要不要我幫你引薦?」就足夠啓動一段關係。重點不是促成一筆生意,而是促成一次見面。

他還提到一個實務細節:引薦前先問對方偏好的聯絡管道並固定使用。目前在專業人士之間,簡訊的回覆率反而最高——連結能不能成,很多時候差在「你用對方願意回的管道」。

📚 延伸閱讀

《大腦拒絕不了的說服術》 諾亞·葛斯坦、史帝夫·馬汀、羅伯特·席爾迪尼

「努力或成本都極少,卻能帶來可觀的回報」 P027

這本書蒐集了幾十個實驗,結論一致:改變行為最有效的方式,往往是把門檻降到極低。連結團隊的做法完全吻合——不必確定對方會買,只要他願意見個面就夠了。一句「我認識一個你該見的人」,成本幾乎是零,卻是所有引薦的起點。

本週行動

本週選一位分會夥伴,不問「你有沒有客戶給我」,而是問「你想認識什麼樣的人」;想到合適人選就用一句「要不要我幫你引薦」主動開口,並用對方偏好的管道聯絡。

🎧 本文整理自 The Official BNI Podcast Ep 968《Your Connection Team》,由陳韋翔(美之耀)改寫為分會教育版本。
原集連結:bnipodcast.com/episode-968

EP959|把自己講成一個故事,客戶才記得住你

BNI PODCAST ‧ EP 959

BNI 台南大信白金分會 | 陳韋翔(美之耀)

開會時輪到你做 60 秒簡報,你是不是習慣把服務項目一條一條唸完?聽起來很專業,但散會後,其實沒有人記得你到底做過什麼。這一集來賓 Laura Reid 一針見血地提醒我們:能被轉介的前提,是先被記住——而最好記的東西,從來不是清單,是故事。

三個 S,把服務變成故事

Reid 提供一個很簡單的三段式框架——情境(Situation)、掙扎(Struggle)、解方(Solution)。先描述一位客戶原本的處境,再說出他卡在哪裡、有多困擾,最後帶到你如何幫他解決。同樣是介紹專業,用這個「三 S 框架」講出來,會比乾巴巴列出項目好記太多。

記不住,就轉介不出去

「別人記不住你,就無法轉介你。」這句話點破了很多人明明很努力、卻遲遲沒有轉介的原因。抽象的形容詞留不下印象,但一個具體的客戶、一個看得見的成果,會變成別人腦中的「記憶鉤子」。當夥伴遇到有類似需求的人,那個故事就會自動浮現,你的名字也跟著被說出口。

具體的客戶+看得見的成果=別人腦中的記憶鉤子。你講得越具體,被轉介的機會就越大。
講故事還有一個附帶好處:當你說的是自己親身經歷過的事,上台的焦慮會自然下降。因為你不是在背稿、不是在表演,而是在分享真實發生過的經驗——經驗本身,就會帶來自信與真誠的連結。

先讓自己好記,轉介才會來

轉介不是靠拜託來的,而是靠「被記得」自然發生的。當你把每一次簡報,都當成替夥伴儲存一個好用的故事,他們替你開口的時候,就有現成的畫面可以說。與其努力介紹自己有多厲害,不如努力讓自己更容易被記住。

📚 延伸閱讀

《一出手就成交》 萊恩·塞爾漢

「購物牽涉到感情」 P124

塞爾漢的情緒工具箱建立在一個事實上:人是靠感受在做決定,然後才替自己找理由。所以服務項目清單留不住記憶,情境—掙扎—解方留得住。他那句「時刻記得我們都有同樣的心路歷程」(P123)也提醒我們:故事之所以好用,是因為聽的人會在裡面看見自己。

本週行動

挑一位你最有成就感的客戶,用「情境—掙扎—解方」寫下三句話,練到能脫口而出。下一次簡報,就用這個故事取代你的服務清單,看看夥伴的反應有什麼不同。

🎧 本文整理自 The Official BNI Podcast Ep 959《Make Yourself Referrable》,由陳韋翔(美之耀)改寫為分會教育版本。
原集連結:bnipodcast.com/episode-959

EP954|她離開人脈圈之後,業績掉了將近一半

BNI PODCAST ‧ EP 954

BNI 台南大信白金分會 | 陳韋翔(美之耀)

我們常把「人脈」當成理所當然的存在——以為朋友一直都在、客戶自然會回來。BNI 來賓 Kameron Thorne 用她自己的真實數字提醒大家:人脈不是背景,而是資產;而資產,是需要主動守護的。

好人脈不會自然發生

Thorne 的第一個提醒很直接:好的人脈從來不會憑空出現,它是刻意經營出來的。你認識誰、和誰保持聯繫、把時間投資在哪些關係上,全都是選擇。當你刻意去結交價值觀相近的人,這張網才會在關鍵時刻幫你放大信任、借力使力。指望人脈「自然而然」變好,通常等到的是它安靜地變淡。

轉介是「信任的轉移」

第二個重點,是把人脈當成最好的客戶來對待。準時、守信、確實跟進每一個轉介——因為當有人把轉介交到你手上,他轉移的其實是自己在對方心中累積多年的信任。你怎麼接住這份轉介,就等於你怎麼對待別人的信用。接得好,信任加倍回流;接得差,兩個人的關係會一起受傷。

人脈會複利,也會流失

最讓人印象深刻的,是 Thorne 的親身數字。她曾經離開 BNI,結果業績掉了 48%,直到重新回到這張人脈網,生意才慢慢恢復。人脈就像投資:你持續灌溉,它會複利成長;你一旦抽手不管,它也會安靜地流失。差別只在於,流失的速度往往比你想像得快。

人脈不是理所當然的背景,而是需要守護的資產。刻意經營、確實跟進、絕不在順逆之中拋下它。

📚 延伸閱讀

《美好人生》 羅伯特·沃丁格、馬克·修茲

「孤獨的人平均壽命更短」 P031

哈佛研究把關係的流失量化成健康代價:斷開連結不是感覺變差,是實質損失。Kameron 的 48% 業績跌幅,是同一件事的商業版。人脈會複利,也會蒸發,而且蒸發得比累積快——差別只在於,前者需要你每週做一點,後者你什麼都不用做。

本週行動

這週回頭盤點三位「很久沒聯絡、但很重要」的夥伴,各發一則不談生意、只問近況的訊息。守護人脈的第一步,是讓對方知道你還記得他。

🎧 本文整理自 The Official BNI Podcast Ep 954《Protect Your Network》,由陳韋翔(美之耀)改寫為分會教育版本。
原集連結:bnipodcast.com/episode-954

EP938|17 位律師同分會,一年成交 1,400 萬美元的秘密

BNI PODCAST ‧ EP 938

BNI 台南大信白金分會 | 陳韋翔(美之耀)

我們常擔心分會裡「行業重疊」會稀釋自己的機會,於是把專業講得越廣越好。但 BNI Podcast 第 938 集來賓 Barry Stein 分享的案例,卻給了完全相反的答案:把專業切得更細,商機反而更多。

一個分會,17 位律師,1,400 萬美元

邁阿密有一個分會,光是律師就納入了 17 位,各自專精不同領域。你可能以為這會讓彼此搶案子,結果正好相反——這個分會一年通過超過 1,400 萬美元的成交,單月最多產生 225 個轉介。關鍵不在人多,而在每個人的定位夠清楚,會員知道遇到什麼案子該轉給誰。

接到不對的案子,就轉給對的人

一位專攻家事的律師接到商業訴訟,不會硬吃,而是轉給分會裡的商業律師。這種「守住自己的守備範圍、把不適合的轉出去」的默契,讓 17 位同業從競爭關係變成合作網絡。他們每月還會舉辦法律專業會議,多數人具備專科認證,用專業與制度累積彼此的信任與可信度。

細分不是限制,而是把餅做大——當每個人的定位夠清楚,轉介才有方向。

回到大信白金,我們學到什麼

這個故事提醒的不是「多找幾位律師」,而是每位會員都該把專業講得更精準。當你的守備範圍清楚,夥伴才知道什麼案子非你不可;當你願意把不適合的案子轉出去,別人也更願意把對的案子轉給你。細分與付出,才是把整個分會的餅做大的方法。

📚 延伸閱讀

《你缺的不是努力》 臨公子

「讓合作夥伴越來越多,路越走越寬」 P119

臨公子說得直接:想把路走寬,就得先讓別人有得賺——「你有一塊糖,分我一點甜」(P118)。17 位律師同處一個分會還能年成交 1,400 萬美元,靠的正是這個邏輯:每個人守住自己那一塊,把不對的案子轉給對的人,餅才會愈做愈大。

本週行動

這週的一對一,試著用一句話講清楚「哪一種客戶、哪一種案子,非我不可」,並主動說出你願意把哪類案子轉介出去。

🎧 本文整理自 The Official BNI Podcast Ep 938《Legal Spheres in BNI》,由陳韋翔(美之耀)改寫為分會教育版本。
原集連結:bnipodcast.com/episode-938

EP932|「幫我引薦某某人」之前,先想清楚這三件事

BNI PODCAST ‧ EP 932

BNI 台南大信白金分會 | 陳韋翔(美之耀)

「欸,你可以幫我引薦某某人嗎?」這句話聽起來簡單,但每一次引薦,其實都是把你辛苦累積的專業信譽,暫時借給另一個人。The Official BNI Podcast 第 932 集,Ivan Misner 提醒我們:引薦前的把關,才是保護自己的關鍵。

一、先評估,再答應

在點頭之前,先誠實評估這個人:他夠專業嗎?夠可靠嗎?是個說到做到的人嗎?同時釐清他「為什麼」想要這個引薦。如果你連對方的品質都不確定就貿然牽線,一旦出事,賠上的是你的名聲,不是他的。

二、用 VCP 流程,別揠苗助長

Misner 提醒套用 VCP(知名度、可信度、獲利度)流程。別把一個人硬引薦給遠超過其合理觸及範圍的對象——關係需要時間發酵,跳過信任的累積直接要成果,往往兩邊都尷尬。引薦要對得上雙方目前的階段。

信任要花數年建立,卻可能在數秒內崩塌——每一次引薦,都在為你的信譽加分或扣分。

三、雙向同意,是基本禮貌也是保護

好的引薦一定是「雙向同意」:在牽線之前,先分別取得雙方的許可。不要突然把兩個人拉進同一個對話,讓彼此措手不及。徵得同意,不只是禮貌,更是確保這次連結雙方都有意願、成功率自然更高。

📚 延伸閱讀

《向川普學談判》 喬治·羅斯

「談判態度要和善,但內心要存疑」 P017

羅斯這句話不是教人多疑,是提醒你:友善和把關可以並存。每一次引薦都是把自己的信譽借出去,所以先誠實評估對方的專業與可靠度,並不失禮。「了解人性是了解談判的關鍵」(P117)——包括了解對方為什麼想要這個引薦。

本週行動

這週若有人請你幫忙引薦,先別急著答應。花三分鐘問自己:我夠了解他的專業與可靠度嗎?並記得引薦前,一定先徵得雙方的同意。

🎧 本文整理自 The Official BNI Podcast Ep 932《Hey, could you introduce me to So-and-So?》,由陳韋翔(美之耀)改寫為分會教育版本。
原集連結:bnipodcast.com/episode-932

EP923|想見大人物?別直接敲門,先找對替你開口的人

BNI PODCAST ‧ EP 923

BNI 台南大信白金分會 | 陳韋翔(美之耀)

想認識產業裡的大人物、關鍵客戶或難得的合作對象,很多人第一反應是直接寄信、私訊、遞名片。但 BNI 創辦人 Ivan Misner 提醒我們:真正打開那扇門的,往往不是你有多努力接觸,而是「誰願意替你開口」。

直球對決,不如借一座橋

Misner 的觀察很直白——貿然直接聯繫大人物,成功率其實很低。對方每天收到大量請求,一個陌生名字很難被記住。相對地,若有一位他信任的中間人幫你引薦,這扇門幾乎瞬間就開了。差別不在你,而在替你說話的那個人。

中間人為什麼願意幫你

願意引薦的前提有兩個:一是他真的懂你的專業,二是他相信你不會濫用這層關係。也就是說,在你開口求引薦之前,功課早就該做完——讓身邊的人清楚你是誰、做什麼、值不值得託付。這正是 BNI 一對一與長期經營的意義:平時累積信任,關鍵時刻才有人願意替你背書。

「引薦的力量,來自別人對你的信任,而不是你對目標的渴望。」

耐心,是被低估的策略

Misner 分享自己的親身經歷:他想見暢銷作家 Harvey Mackay,並不是一次就成功,而是透過 BNI 會員牽線,前後花了整整一年才如願。這也帶出第三個重點——多向不同的可信對象開口詢問,並保持耐心。人脈不是即時提款機,而是慢慢養成的複利。

📚 延伸閱讀

《向川普學談判》 喬治·羅斯

「銷售的對象不只有一個人」 P081

羅斯提醒,很多交易真正要說服的不是檯面上那位,而是他身邊會替你說話(或不說話)的人。想見大人物也一樣:你要先把自己「賣」給那位中間人——他懂你在做什麼、也相信你不會濫用這層關係,那扇門才打得開。所以功課要做在開口之前,不是之後。

本週行動

想一位你今年最想認識的人,然後別急著直接聯繫。先問自己:我的人脈裡,誰可能認識他?這週約一場一對一,把這個需求誠實說出來,讓對的中間人替你開口。

🎧 本文整理自 The Official BNI Podcast Ep 923《So You Want to Meet a Big Name (Classic)》,由陳韋翔(美之耀)改寫為分會教育版本。
原集連結:bnipodcast.com/episode-923

EP915|頂尖人脈,靠的是幫別人牽線

BNI PODCAST ‧ EP 915

BNI 台南大信白金分會 | 陳韋翔(美之耀)

卓越的網絡經營,不在於你認識多少人,而在於你替多少人牽了線。承接前一集,Misner 再提五個關鍵作法,強調真正的強者,是那些懂得「促成他人連結」的人,而非一味累積人脈數量的人。

好人脈是「促成連結」,不是累積數量

名片收了一疊並不等於人脈廣。真正讓你被記住的,是你幫多少人牽過線。當你習慣性地思考「我認識的人裡,誰可以幫上這位夥伴?」,你就從一個索取者,變成了別人願意主動回報的連結者。

經營你的能量團隊

能量團隊(power team)是一群服務同一客群、卻彼此不競爭的互補專業者。以美之耀為例,醫美診所、婚顧、彩妝造型、婚紗攝影,面對的常是同一群準備變美的客人,卻不互相搶生意,反而能彼此源源不絕地轉介。把這樣的團隊經營好,轉介自然源源不絕。

「你的品牌,就是你不在場時,人脈私下對你的評語。」靠正直、卓越與回應力,讓別人隨時都能放心把你推薦出去。

用故事驅動轉介

人不會轉介自己記不住的事。精通說故事,是讓轉介發生的關鍵。與其說「我做醫美」,不如說「有位客人婚前三個月來找我們,背負著上不了妝的焦慮,我們如何逐步替她調理,最後她在婚禮上自信滿滿地面對每一張合照」。有情感、有畫面、有結構(挑戰—解方—結果)的故事,才會被記住、被轉述。

隨時保持「可被轉介」的狀態:你的正直、你的品質、你回訊多快,決定了別人敢不敢在你不在場時,把自己的名聲押在你身上。

📚 延伸閱讀

《大腦拒絕不了的行銷》 羅傑·杜利

「「別人的故事」是一個滿具說服力的銷售方法」 P271

杜利用實驗說明:能被轉述的從來不是規格,是故事。這正是能量團隊真正的運作方式——婚顧、攝影、造型師手上都有客戶的故事,而你的名字要能自然地長在那些故事裡。牽線的人之所以強大,是因為他一次同時替兩個人把故事講完了。

本週行動

本週主動替兩位夥伴牽一次線,並準備一個 60 秒的轉介故事(挑戰—解方—結果),在下次例會說給大家聽。

🎧 本文整理自 The Official BNI Podcast Ep 915《5 More Important Things for Great Networking》,由陳韋翔(美之耀)改寫為分會教育版本。
原集連結:bnipodcast.com/episode-915

EP897|滿分會員每天都在做的三件小事

BNI PODCAST ‧ EP 897

BNI 台南大信白金分會 | 陳韋翔(美之耀)

什麼樣的人算是「完美會員」?人稱 the Storyfella 的 Greg Davies-Polaine 在這集告訴我們:拿滿 100 分的會員,特質其實是可以被複製的,而且他們的成功會抬升整個分會。

把轉介變成每天的日常

Greg 說,完美會員最厲害的地方,是把「找轉介」變成一種反射動作。他們隨時會問客戶一句:「還有什麼是我能幫上忙的?」並且善用手上數百家在地商家的網絡,替客戶把問題一次解決。轉介對他們來說不是任務,而是習慣。

具備邀訪心態

他們也很清楚,邀請訪客是一件三贏的事——利己(讓分會更強)、利那位潛在夥伴(多一個成長舞台)、也利場地方。所以他們不會覺得邀約是麻煩,而是主動在做的事。

「財富真的來自跟進。」會前會後、轉介需求、給出與收到的每一筆轉介,完美會員都跟到底。

📚 延伸閱讀

《一出手就成交》 萊恩·塞爾漢

「我的錦囊妙計就是跟進後續發展」 P089

塞爾漢把整個事業押在跟進這一件事上,說法和 Greg 的「財富來自跟進」幾乎重疊。他也提醒「成功的銷售員會盡心盡力的跟進」(P094)——不是想到才跟,是每一筆都跟到底。完美會員之所以能被複製,正因為他們做的是這種沒有技術門檻、只有做不做的事。

本週行動

這週對至少一位客戶問出那句話:「還有什麼是我能幫上忙的?」並把你最近一筆還沒跟進的轉介,補上一通電話或一則訊息。

🎧 本文整理自 The Official BNI Podcast Ep 897《What Makes a Perfect Member? (Part 1)》,由陳韋翔(美之耀)改寫為分會教育版本。
原集連結:bnipodcast.com/episode-897