EP616｜你回報的那個數字，衡量的不是你賺多少——是你給了多少
感謝成交填的是你的收入，但它累積在別人的成績上。而這正是「付出者收穫」唯一可以被看見的地方。
作者存檔 ： Augustine
項目 Augustine
EP615｜有一件事你想做十年了，卻一直沒開始——他也是
有人問了他一個問題：「有沒有什麼是你想做很久、卻一直沒做的？」而那個問題，啟動了一個擱置十年的構想。
EP614｜拿下圍兜，換上圍裙
納許均衡、互惠利他、開明的自利、兩支湯匙。而付出者收穫之所以成立，不是因為人性本善——是因為那個房間，每週都會再見到同一批人。
EP613｜就算他最後沒加入，他也會帶生意進來——你少邀的那位來賓，是有價格的
一位董事說：不邀請來賓，是每個分會最大的機會成本。而他把那個成本算成了具體的數字。
EP612｜同一個「新點子」，他看過二十四次失敗
無聊不是改變的理由。而這一集真正在講的，是為什麼一個失敗過二十四次的點子，還會有第二十五個人興沖沖地提出來。
EP611｜你的語音信箱已經滿了三個月——那可能就是轉介停掉的原因
那位廠商沒有修那塊被刮傷的檯面，他直接整片換掉。而 Misner 說：那次補救，幾乎比第一次就做對還好。
EP610｜你每天做的決定，大部分是不經思考的——他用三個字過濾掉其中最貴的那些
簡單、機率、槓桿。而他太太想在離公司三十哩外蓋房子時，他用第一個字回答了她。
EP609｜如果你們分會有非營利夥伴，請不要只想到捐錢給他
一位公益團體的會員問：我沒有可以賣的產品，那我在這裡的位置是什麼？而 Misner 給了十個答案，第七個是「不要」。
EP608｜十五個框，十一個寫著同一個名字
1986 年，三個人的公司。他畫了一張五年後的組織圖，然後花七年把自己的名字一個一個劃掉。而那個記帳員花兩小時找五分錢的故事，講的其實不是認真。
EP607｜你不敢說「不」，是因為手上沒有一句好用的句子——這裡有七句
他最常用的那一句是：「如果我答應了，我怕我會讓你失望。」而賈伯斯說，他最驕傲的是那些他們拒絕掉的事。